Две книги о выборе пути. Книжная полка декабря
Два путеводителя, не противоречащих друг другу. Два квеста, пройдя которые, ваша фишка выловит крупный фиш. Бросаем кубики?
Грег МакКеон
Эссенциализм. Путь к простоте
Только не говорите, что ни разу по окончании тяжёлого рабочего дня не чувствовали противоречия: работали много, но ничего не сделали...При этом эмоционально выдохлись, жаждете выспаться и мечтаете о выходных. Вы много работали (не насторожились? не почувствовали подвох в самой фразе?) - но если спросить, над чем, и что в итоге получилось, - не сможете внятно и просто ответить. И до конечной цели - как до Луны. Да и есть ли она вообще, цель? И если есть - то понятна ли она вам? Сможете, не задумываясь, продолжить предложение «Я работаю для того, чтобы…»? Так на что же ушло восемь (девять? десять? - особенно если вы руководитель, для которого просто неприлично работать мало) часов?
«На ненужное, - уверен Грег МакКеон. - И чтобы отказаться от ненужного, требуется изрядное мужество».
В самом деле! Вернуться с полуторачасового совещания, где 80% информации не касалось вас; взяться за список приоритетных задач (парадоксу приоритетов во множественном числе уделено особое внимание в книге) и ни одну из них не выполнить на отлично, потому что все задачи «на вчера»; попутно отвлекаться на бесчисленные сообщения в мессенджере и письма в почте, сбиваясь с мысли. Случайно не на это ли тратится день? А ведь впереди ещё много работы - нужно столько всего успеть!
«Путь эссенциалиста, - по МакКеону, - состоит <…> не в том, чтобы наконец-то почистить папку «Входящие» в почте, и даже не в том, чтобы найти для себя новую стратегию тайм-менеджмента. Эссенциалист постоянно задает себе вопрос: «А тем ли я занимаюсь? <…> Путь эссенциалиста означает отказ от убеждения, что мы можем успеть всё».
Книга - о сложном пути к простоте и ясности. О том, как выбрать приоритеты приоритет и, потратив меньше времени и энергии, достичь цели в разы быстрее. Впрочем, в такой постановке есть ещё одна сложность - она таится в слове «цель». Книга поможет её сформулировать, и это будет первым, главным шагом эссенциалиста.
Билл Олет
Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса
«Предпринимательству можно научиться», - главная мысль книги Билла Олета. Более того, нельзя стать предпринимателем, не научившись им быть.
«Путеводитель…» - одновременно и пошаговая инструкция (любите квесты или настольные игры с фишками?), и развенчание мифов о предпринимательстве, особенно воодушевляющее тех, кто всегда был только наёмным работником, переживающим свою не-гениальность и якобы отсутствие предпринимательской жилки.
Оказывается:
- компании - что бы там ни думало большинство не-предпринимателей - не создаются отдельными личностями. Компании открываются командами;
- предприниматели - совершенно не обязательно лидеры. И им нужно беспокоиться не о харизме, а об эффективном общении, наборе сотрудников и продажах;
- и ещё много таких неромантичных утверждений.
Более того, вам не обязательно изобретать приложение, идентифицирующее созвездие по фотоснимку или разговаривающий стакан - как не делал этого даже Стив Джобс. Дело не в его изобретательности, а умении оценить чужие наработки, - поясняет Олет.
О том, какую рыночную нишу выбрать (точнее, не выбрать, а сконструировать самому) и как не поддаться китайскому синдрому - в книге от издательства «Манн, Иванов и Фербер».
Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника - www.careerist.ru.
Больше материалов - на сайте www.careerist.ru.
Грег МакКеон
Эссенциализм. Путь к простоте
Только не говорите, что ни разу по окончании тяжёлого рабочего дня не чувствовали противоречия: работали много, но ничего не сделали...При этом эмоционально выдохлись, жаждете выспаться и мечтаете о выходных. Вы много работали (не насторожились? не почувствовали подвох в самой фразе?) - но если спросить, над чем, и что в итоге получилось, - не сможете внятно и просто ответить. И до конечной цели - как до Луны. Да и есть ли она вообще, цель? И если есть - то понятна ли она вам? Сможете, не задумываясь, продолжить предложение «Я работаю для того, чтобы…»? Так на что же ушло восемь (девять? десять? - особенно если вы руководитель, для которого просто неприлично работать мало) часов?
«На ненужное, - уверен Грег МакКеон. - И чтобы отказаться от ненужного, требуется изрядное мужество».
В самом деле! Вернуться с полуторачасового совещания, где 80% информации не касалось вас; взяться за список приоритетных задач (парадоксу приоритетов во множественном числе уделено особое внимание в книге) и ни одну из них не выполнить на отлично, потому что все задачи «на вчера»; попутно отвлекаться на бесчисленные сообщения в мессенджере и письма в почте, сбиваясь с мысли. Случайно не на это ли тратится день? А ведь впереди ещё много работы - нужно столько всего успеть!
«Путь эссенциалиста, - по МакКеону, - состоит <…> не в том, чтобы наконец-то почистить папку «Входящие» в почте, и даже не в том, чтобы найти для себя новую стратегию тайм-менеджмента. Эссенциалист постоянно задает себе вопрос: «А тем ли я занимаюсь? <…> Путь эссенциалиста означает отказ от убеждения, что мы можем успеть всё».
Книга - о сложном пути к простоте и ясности. О том, как выбрать приоритеты приоритет и, потратив меньше времени и энергии, достичь цели в разы быстрее. Впрочем, в такой постановке есть ещё одна сложность - она таится в слове «цель». Книга поможет её сформулировать, и это будет первым, главным шагом эссенциалиста.
Билл Олет
Путеводитель предпринимателя. 24 конкретных шага от запуска до стабильного бизнеса
«Предпринимательству можно научиться», - главная мысль книги Билла Олета. Более того, нельзя стать предпринимателем, не научившись им быть.
«Путеводитель…» - одновременно и пошаговая инструкция (любите квесты или настольные игры с фишками?), и развенчание мифов о предпринимательстве, особенно воодушевляющее тех, кто всегда был только наёмным работником, переживающим свою не-гениальность и якобы отсутствие предпринимательской жилки.
Оказывается:
- компании - что бы там ни думало большинство не-предпринимателей - не создаются отдельными личностями. Компании открываются командами;
- предприниматели - совершенно не обязательно лидеры. И им нужно беспокоиться не о харизме, а об эффективном общении, наборе сотрудников и продажах;
- и ещё много таких неромантичных утверждений.
Более того, вам не обязательно изобретать приложение, идентифицирующее созвездие по фотоснимку или разговаривающий стакан - как не делал этого даже Стив Джобс. Дело не в его изобретательности, а умении оценить чужие наработки, - поясняет Олет.
О том, какую рыночную нишу выбрать (точнее, не выбрать, а сконструировать самому) и как не поддаться китайскому синдрому - в книге от издательства «Манн, Иванов и Фербер».
Любая перепечатка в электронных или бумажных СМИ материалов портала возможна только с обозначением первоисточника - www.careerist.ru.
Больше материалов - на сайте www.careerist.ru.