держи консультанта
навеяно обсуждением научно-консультационных подходов к бизнесу, в частности к тому, что размер фонда оплаты труда не должен превышать какого-то там процента от какой-то там валовой прибыли. Типа если больше - хана бизнесу, так желать нельзя ну и убей себя апстену. Очевидно, что если все деньги отдавать на оплату труда сотрудников получится... хотел сказать социализм, но понял что идиот :) в общем, получится глупость
но тут как раз и начинается "кино" в виде "но". В этом месяце 99% прибыли ушло на зарплату да еще и в долг, потому что платежей от клиентов к примеру не было (да и не предусмотрены они были, скажем, этапностью)
а в следующем уйдет 10%. Таким образом еще один фактор - период. Который постоянно, нагло и преступно игнорируется бизнесом. Ведь целью бизнеса является не прибыль, как таковая. Что она есть? за месяц? чистая? за год? которую придется потом всю вложить обратно в бизнес, испытывающий дефицит? очевидно, что (в большинстве случаев) лучше заработать 6 раз по 500тр в течение года, чем 1 млн завтра и ФСЕ :)
на мой взгляд цель есть максимизация прибыли на отрезках времени. Отрезков должно быть много и повторяться они должны почаще. А уж что нужно для этого сделать - не важно. Зарплату иметь "не по стандарту", кефиром сотрудников поить, гимны в 6 утра играть - да хоть что. Как и в отношениях, тут стандартов и правил нет, их придумали консультанты и писатели бизнес-литературы, чтобы оптимизировать свои заработки. За что очень-очень часто хочется засунуть эту книжку в задницу консультанту, поэтому я голосую за печать на плотной бумаге в твердой обложке
главное для бизнеса оставаться в рамках приличий (которые не меняются) и затем законов (которые плывут)
основной ошибкой государства по отношению к бизнесу (на мой взгляд) является нежелание сохранять и соблюдать законы хоть сколько-нибудь обозримое время. Государству все время кажется что его насилуют, и вот оно крутит жопой пытаясь уйти от этого, постоянно натыкаясь на торчащие грабли и лопаты. Во время этого разбродшатания бизнес понимает, что правил нет, и отрезки, указанные мной выше, становятся короткими и малочисленными, что приводит к абсолютизации прибыли "сейчас или никогда", эксплуатации ненужной завтра трудовой силы и нарушению законов в виде обнала и серой з-п
основной ошибкой консультантов по отношению к бизнесу (опять же на мой взгляд) является непонимание зачем он (бизнес) его хозяину нужен, какие цели он преследует и какие планы строит. Консультант подходит к проблеме научно - бизнес для прибыли, рабочая сила для эксплуатации, законы во всех business area одинаковые. А это так только в половине случаев. К примеру у меня один из проектов - для удовольствия, исключительно. Я не стремился и не собираюсь извлекать из него хоть что-то, больше того, готов вкладывать, потому что мне нравится им заниматься, потому что хочу его построить на неких "кибуцных", антинаучных, немарксистских принципах. Вот просто интересно заживет или нет. Но к счастью (и это скорее случайность) он еще и неплохо прибылен
Такое вот сумбурное. У кого есть желание - поделитесь коротенько, что есть по вашему основная цель бизнеса и зачем вам бизнес вообще?
но тут как раз и начинается "кино" в виде "но". В этом месяце 99% прибыли ушло на зарплату да еще и в долг, потому что платежей от клиентов к примеру не было (да и не предусмотрены они были, скажем, этапностью)
а в следующем уйдет 10%. Таким образом еще один фактор - период. Который постоянно, нагло и преступно игнорируется бизнесом. Ведь целью бизнеса является не прибыль, как таковая. Что она есть? за месяц? чистая? за год? которую придется потом всю вложить обратно в бизнес, испытывающий дефицит? очевидно, что (в большинстве случаев) лучше заработать 6 раз по 500тр в течение года, чем 1 млн завтра и ФСЕ :)
на мой взгляд цель есть максимизация прибыли на отрезках времени. Отрезков должно быть много и повторяться они должны почаще. А уж что нужно для этого сделать - не важно. Зарплату иметь "не по стандарту", кефиром сотрудников поить, гимны в 6 утра играть - да хоть что. Как и в отношениях, тут стандартов и правил нет, их придумали консультанты и писатели бизнес-литературы, чтобы оптимизировать свои заработки. За что очень-очень часто хочется засунуть эту книжку в задницу консультанту, поэтому я голосую за печать на плотной бумаге в твердой обложке
главное для бизнеса оставаться в рамках приличий (которые не меняются) и затем законов (которые плывут)
основной ошибкой государства по отношению к бизнесу (на мой взгляд) является нежелание сохранять и соблюдать законы хоть сколько-нибудь обозримое время. Государству все время кажется что его насилуют, и вот оно крутит жопой пытаясь уйти от этого, постоянно натыкаясь на торчащие грабли и лопаты. Во время этого разбродшатания бизнес понимает, что правил нет, и отрезки, указанные мной выше, становятся короткими и малочисленными, что приводит к абсолютизации прибыли "сейчас или никогда", эксплуатации ненужной завтра трудовой силы и нарушению законов в виде обнала и серой з-п
основной ошибкой консультантов по отношению к бизнесу (опять же на мой взгляд) является непонимание зачем он (бизнес) его хозяину нужен, какие цели он преследует и какие планы строит. Консультант подходит к проблеме научно - бизнес для прибыли, рабочая сила для эксплуатации, законы во всех business area одинаковые. А это так только в половине случаев. К примеру у меня один из проектов - для удовольствия, исключительно. Я не стремился и не собираюсь извлекать из него хоть что-то, больше того, готов вкладывать, потому что мне нравится им заниматься, потому что хочу его построить на неких "кибуцных", антинаучных, немарксистских принципах. Вот просто интересно заживет или нет. Но к счастью (и это скорее случайность) он еще и неплохо прибылен
Такое вот сумбурное. У кого есть желание - поделитесь коротенько, что есть по вашему основная цель бизнеса и зачем вам бизнес вообще?