Как я 5 месяцев устраивалась в одну компанию
Еще в прошлом году я решила заняться поиском новой работы, но, как это часто бывает, из-за многих других дел я начала активно рассылать резюме только этой весной. В начале марта я связалась с одним знакомым из очень интересующей меня компании и попросила его сделать мне реферрал (рекомендацию). Он сразу откликнулся, мы созвонились, он рассказал мне про процесс и предложил посмотреть мое резюме. Я попросила его не сразу меня реферрить, так как (наивно) в тот момент думала, что процесс пойдет очень быстро, а мне хотелось еще подготовиться к интервью. В итоге он ушел в отпуск и зареферрил меня только в начале апреля. Изначально я хотела на позицию технического program manager, но пока мы тянули с реферралом, позицию закрыли (то есть я на нее подалась, а через пару дней она исчезла с сайта и мне пришел отказ). Так как можно подаваться на три позиции с реферралом, я подалась еще в сегмент облачных технологий на позицию customer engineer (что-то вроде технического консультанта для клиентов).
Через пару недель мне пришел имейл, чтобы выбрать слот для телефонного интервью. Интервью было в начале мая, это был обычный скринниг с HR. Поговорили о моем прошлом опыте работы и насколько мне подходит позиция. Мне рассказали, какие будут интервью и предложили написать им несколько пятниц, которые мне бы подошли для интервью в офисе компании (интервью проходят по пятницам и нужен почти целый день). Еще HR мне настоятельно порекомендовала не назначать интервью сразу, а взять хотя бы месяц на подготовку. Я так и сделала, прислала ей даты для возможных интервью, начиная с июня. От HR по имейлу я также получила много документов, где еще раз подробно рассказывается про каждый тип интервью и несколько примеров с вопросами.
Я начала готовиться и ждать приглашения на on site. Но в ответ была тишина.. . Я написала 3 письма рекрутеру, но ни на одно из них не получила ответа. Прошел месяц, а ответа все еще не было. Тогда я написала своему знакомому и сказала, что вот так и так, рекрутер молчит. Он с кем-то связался и дело двинулось с мертвой точки. В итоге я только 18-го июня получила ответный имейл от рекрутера (звонок с ней был 7-го мая!). А интервью назначили на середину июля.
Я очень много готовилась. Больше всего к техническому интервью. Всего было три типа интервью:
Знания необходимые для моей роли (техническое интервью)
Лидерские качества
Общие когнитивные способности
Для технического интервью я начала очень много читать и слушать про облачные технологии. До этого я совершенно не пересекалась с этим сегментом и у меня были только самые поверхностные знания о cloud-е. Я прочитала очень много документации о самой облачной платформе компании, сделала курсы на курсере по основам облачных технологий, прослушала штук 50 а то и больше подкастов на эти темы (мой любимый вид информации). Прочитала кучу статей про cloud native, migrations, microservices, containerization, docker, kubernetes, vm, networking, databases, storage... У меня сложилось хорошее понимание основ, но я каждый раз с ужасом думала, как многого я еще не знаю.
Для интервью про лидерские качества мне очень помогла книга "Cracking the PM interview". Я составила эксель табличку с разными примерами на такие типичные вопросы, как "расскажите о времени, когда Вам пришлось взять на себя инициативу/Вы придумали что-то инновационное/Вы приняли непопулярное решение/Вы потерпели неудачу" и так далее. В книге масса примеров таких вопросов. Я далеко не на все нашла ответы, но я практиковалась отвечать на такие вопросы. Сюда же относятся гипотетические вопросы из разряда, что бы вы сделали с немотивированным коллегой?
Для интервью про когнитивные способности я прорешала примеры от рекрутера, а также попросила Пашу придумать мне три подобных вопроса. Еще я, конечно, поискала примеры в интернете. На этом интервью дают несколько гипотетических вопросов и нужно очень структурированно найти на них решение. Например, подобный вопрос от Паши был "Как можно улучшить ситуацию с жильем в Мюнхене?". Здесь нужно прежде всего хорошо понять саму проблему (задавать много проясняющих вопросов), понять, какие данные нам нужны для принятия решения, найти разные возможные решения и проговорить плюсы и минусы каждого.
По времени я уделила, наверное, 70% техническому интервью, и по 15% на два других типа. Я не думаю, что это оптимальный расклад, но мне хватило такой подготовки. Мне казалось, что именно в техническом плане я не дотягиваю. Потом я слышала, что, на самом деле, люди как раз часто проваливают интервью по когнитивным способностям. То есть его нельзя недооценивать.
Я взяла выходной и поехала в назначенную пятницу в середине июля на on site интервью. Первым у меня было техническое интервью. Там я ответила на все вопросы. И на все дополнительные вопросы. Реально, когда я вышла с интервью, я подумала, что я знала еще глубже, нежели спрашивали. Одна же часть интервью прошла ок, но не блестяще. Это был системный дизайн, когда мне надо было на high level рассказать и нарисовать архитектуру какой-нибудь большой системы типа фейсбука/твиттера/инстаграма/снепчата и подобных. Я к этому тоже готовилась, но недостаточно. Я нарисовала и рассказала, но можно было лучше. Потом у меня было интервью про лидерство. Оно прошло тоже неплохо. На первом вопросе я подвисла, но на остальные я ответила хорошо. Последним было интервью про когнитивные способности - оно было самым тяжелым и самым выматывающим! У меня было много вопросов, очень очень fast paced интервьюер, который задавал очень быстро вопросы и хотел быстрые ответы... Оно шло совершенно не так, как описывалось в подготовительно гайде! Ему не были интересны конечные решения его гипотетических проблем, а был нужен брейнсторминг разных подходов к решению. На каждый вопрос он как будто ждал от меня ключевого слова или инсайта, и как только получал его, сразу прыгал на следующий вопрос. То есть его не интересовало, чтобы я развивала свои мысли, как только он видел, что я нашла какую-то идею, которая ему нравилась, он словно мысленно отмечал "check" и шел дальше. Я вышла оттуда будто запыхавшаяся, словно бежала марафон!
После всех интервью я сказала себе, что они прошли в принципе хорошо. Но достаточно ли они хороши для этой компании? В этом я сомневалась.
Во вторник (то есть через 4 дня с выходными) мне позвонила рекрутер и дала устный фидбек по моим интервью. Она сказала, что они все прошли очень хорошо и что такое случается редко, что на всех трех такой хороший фидбек. Она подготовила мой пакет документов для так называемого hiring committee. В среду я получила ответ, что этот комитет меня одобрил. И в среду же мне прислали "потенциальный оффер" с конкретными цифрами по зарплате. Я думала, что вот оно! Предложение, которого я так долго ждала! Но радоваться было рано. На самом деле, этот потенциальный оффер не имел никакой силы, и следующие три недели я провела в агонии, ожидая финального ответа.
Дело было за согласием от VP. И оно все не приходило. Как потом оказалось, за время пока я собеседовалась, этой позиции больше не стало. Они нанимали меня на generic role, но в процессе стратегия поменялась и они решили нанимать конкретных специалистов (например, по базам данных или по сетям). У меня такой специализации нет! Я не могу сказать, что я специалист по VMs или ML... Они не могли меня взять на старую роль, но и на новую роль я не то что бы очень подходила. С другой стороны, у меня были отличные интервью и они не хотели меня терять. В итоге через 3 недели в пятницу мне позвонил hiring manager и рассказал, что они думают взять меня в data management. Но для этого нужно было бы новое техническое интервью по этой теме... И он решил провести его по телефону. И говорит мне такой "Давай я попробую тебе задать пару вопросов, а ты мне на них ответишь". Ну ок. Стою я на улице и отвечаю на его технические вопросы (они были общие и несложные), в середины моего ответа на третий вопрос он такой говорит "Ладно, хватит... Я скажу, что ты мне подходишь. Это будет моя ответственность, я возьму на себя риск."
В понедельник в 7 вечера мне наконец-то пришел тот финальный ответ по имейлу, что ДА, теперь меня точно берут и будет оффер. Во вторник оффер пришел в пдф, в среду я уволилась, а в пятницу пришел уже бумажный оффер, отправленный fedex-ом.
Это был очень долгий и изматывающий процесс с начала марта по середину августа! Я, безусловно, счастлива, что мне так повезло и меня взяли, но эти пять месяцев ожидания и особенно последние три недели были очень непростыми. И в любой момент все могло закончиться отказом.
Мне до сих пор иногда кажется, что это какая-то ошибка! До сих пор не верится. Но я так так так рада! Мне безумно нравится сама область cloud, я так многому могу научиться, участвуя в самых офигенных проектах! Ну а сама компания тоже просто мечта. Буду писать о своих впечатлениях, когда более или менее обустроюсь на новом месте и пойму, что к чему =)
Через пару недель мне пришел имейл, чтобы выбрать слот для телефонного интервью. Интервью было в начале мая, это был обычный скринниг с HR. Поговорили о моем прошлом опыте работы и насколько мне подходит позиция. Мне рассказали, какие будут интервью и предложили написать им несколько пятниц, которые мне бы подошли для интервью в офисе компании (интервью проходят по пятницам и нужен почти целый день). Еще HR мне настоятельно порекомендовала не назначать интервью сразу, а взять хотя бы месяц на подготовку. Я так и сделала, прислала ей даты для возможных интервью, начиная с июня. От HR по имейлу я также получила много документов, где еще раз подробно рассказывается про каждый тип интервью и несколько примеров с вопросами.
Я начала готовиться и ждать приглашения на on site. Но в ответ была тишина.. . Я написала 3 письма рекрутеру, но ни на одно из них не получила ответа. Прошел месяц, а ответа все еще не было. Тогда я написала своему знакомому и сказала, что вот так и так, рекрутер молчит. Он с кем-то связался и дело двинулось с мертвой точки. В итоге я только 18-го июня получила ответный имейл от рекрутера (звонок с ней был 7-го мая!). А интервью назначили на середину июля.
Я очень много готовилась. Больше всего к техническому интервью. Всего было три типа интервью:
Знания необходимые для моей роли (техническое интервью)
Лидерские качества
Общие когнитивные способности
Для технического интервью я начала очень много читать и слушать про облачные технологии. До этого я совершенно не пересекалась с этим сегментом и у меня были только самые поверхностные знания о cloud-е. Я прочитала очень много документации о самой облачной платформе компании, сделала курсы на курсере по основам облачных технологий, прослушала штук 50 а то и больше подкастов на эти темы (мой любимый вид информации). Прочитала кучу статей про cloud native, migrations, microservices, containerization, docker, kubernetes, vm, networking, databases, storage... У меня сложилось хорошее понимание основ, но я каждый раз с ужасом думала, как многого я еще не знаю.
Для интервью про лидерские качества мне очень помогла книга "Cracking the PM interview". Я составила эксель табличку с разными примерами на такие типичные вопросы, как "расскажите о времени, когда Вам пришлось взять на себя инициативу/Вы придумали что-то инновационное/Вы приняли непопулярное решение/Вы потерпели неудачу" и так далее. В книге масса примеров таких вопросов. Я далеко не на все нашла ответы, но я практиковалась отвечать на такие вопросы. Сюда же относятся гипотетические вопросы из разряда, что бы вы сделали с немотивированным коллегой?
Для интервью про когнитивные способности я прорешала примеры от рекрутера, а также попросила Пашу придумать мне три подобных вопроса. Еще я, конечно, поискала примеры в интернете. На этом интервью дают несколько гипотетических вопросов и нужно очень структурированно найти на них решение. Например, подобный вопрос от Паши был "Как можно улучшить ситуацию с жильем в Мюнхене?". Здесь нужно прежде всего хорошо понять саму проблему (задавать много проясняющих вопросов), понять, какие данные нам нужны для принятия решения, найти разные возможные решения и проговорить плюсы и минусы каждого.
По времени я уделила, наверное, 70% техническому интервью, и по 15% на два других типа. Я не думаю, что это оптимальный расклад, но мне хватило такой подготовки. Мне казалось, что именно в техническом плане я не дотягиваю. Потом я слышала, что, на самом деле, люди как раз часто проваливают интервью по когнитивным способностям. То есть его нельзя недооценивать.
Я взяла выходной и поехала в назначенную пятницу в середине июля на on site интервью. Первым у меня было техническое интервью. Там я ответила на все вопросы. И на все дополнительные вопросы. Реально, когда я вышла с интервью, я подумала, что я знала еще глубже, нежели спрашивали. Одна же часть интервью прошла ок, но не блестяще. Это был системный дизайн, когда мне надо было на high level рассказать и нарисовать архитектуру какой-нибудь большой системы типа фейсбука/твиттера/инстаграма/снепчата и подобных. Я к этому тоже готовилась, но недостаточно. Я нарисовала и рассказала, но можно было лучше. Потом у меня было интервью про лидерство. Оно прошло тоже неплохо. На первом вопросе я подвисла, но на остальные я ответила хорошо. Последним было интервью про когнитивные способности - оно было самым тяжелым и самым выматывающим! У меня было много вопросов, очень очень fast paced интервьюер, который задавал очень быстро вопросы и хотел быстрые ответы... Оно шло совершенно не так, как описывалось в подготовительно гайде! Ему не были интересны конечные решения его гипотетических проблем, а был нужен брейнсторминг разных подходов к решению. На каждый вопрос он как будто ждал от меня ключевого слова или инсайта, и как только получал его, сразу прыгал на следующий вопрос. То есть его не интересовало, чтобы я развивала свои мысли, как только он видел, что я нашла какую-то идею, которая ему нравилась, он словно мысленно отмечал "check" и шел дальше. Я вышла оттуда будто запыхавшаяся, словно бежала марафон!
После всех интервью я сказала себе, что они прошли в принципе хорошо. Но достаточно ли они хороши для этой компании? В этом я сомневалась.
Во вторник (то есть через 4 дня с выходными) мне позвонила рекрутер и дала устный фидбек по моим интервью. Она сказала, что они все прошли очень хорошо и что такое случается редко, что на всех трех такой хороший фидбек. Она подготовила мой пакет документов для так называемого hiring committee. В среду я получила ответ, что этот комитет меня одобрил. И в среду же мне прислали "потенциальный оффер" с конкретными цифрами по зарплате. Я думала, что вот оно! Предложение, которого я так долго ждала! Но радоваться было рано. На самом деле, этот потенциальный оффер не имел никакой силы, и следующие три недели я провела в агонии, ожидая финального ответа.
Дело было за согласием от VP. И оно все не приходило. Как потом оказалось, за время пока я собеседовалась, этой позиции больше не стало. Они нанимали меня на generic role, но в процессе стратегия поменялась и они решили нанимать конкретных специалистов (например, по базам данных или по сетям). У меня такой специализации нет! Я не могу сказать, что я специалист по VMs или ML... Они не могли меня взять на старую роль, но и на новую роль я не то что бы очень подходила. С другой стороны, у меня были отличные интервью и они не хотели меня терять. В итоге через 3 недели в пятницу мне позвонил hiring manager и рассказал, что они думают взять меня в data management. Но для этого нужно было бы новое техническое интервью по этой теме... И он решил провести его по телефону. И говорит мне такой "Давай я попробую тебе задать пару вопросов, а ты мне на них ответишь". Ну ок. Стою я на улице и отвечаю на его технические вопросы (они были общие и несложные), в середины моего ответа на третий вопрос он такой говорит "Ладно, хватит... Я скажу, что ты мне подходишь. Это будет моя ответственность, я возьму на себя риск."
В понедельник в 7 вечера мне наконец-то пришел тот финальный ответ по имейлу, что ДА, теперь меня точно берут и будет оффер. Во вторник оффер пришел в пдф, в среду я уволилась, а в пятницу пришел уже бумажный оффер, отправленный fedex-ом.
Это был очень долгий и изматывающий процесс с начала марта по середину августа! Я, безусловно, счастлива, что мне так повезло и меня взяли, но эти пять месяцев ожидания и особенно последние три недели были очень непростыми. И в любой момент все могло закончиться отказом.
Мне до сих пор иногда кажется, что это какая-то ошибка! До сих пор не верится. Но я так так так рада! Мне безумно нравится сама область cloud, я так многому могу научиться, участвуя в самых офигенных проектах! Ну а сама компания тоже просто мечта. Буду писать о своих впечатлениях, когда более или менее обустроюсь на новом месте и пойму, что к чему =)