О западне мечты фаундера
Плох тот фаундер, кто не мечтает об экзите (да, я как лингвист сама понимаю лингвистическую катастрофу этой фразы, но таки :))
И вот, он приходит в вашу жизнь, тот толстый прекрасный стратег, который вас покупает. Казалось бы, 10 лет борьбы, тревог и мучений в проекте закончены и впереди счастье: на вашем счету несколько десяткой миллионов долларов, вы на вилле в Каннах менторите несчастных желторотиков в поисках нового инстаграмма
А вот хрен!
1. Покупая вас, стратег точно закрепит своим договором вашу обязанности еще 3 года работать в проекте. При этом проект будет долго и мучительно интегрироваться в самого стратега. Вы станете маленьким отделом (винтиком) большой корпоративной машины, где у вас фактически не будет права голоса в определении своей стратегии (она теперь общекорпоративная и принимается не вами, а общими акционерами холдинга), ни в бюджете (теперь у вас нет своего бюджета, у вас есть исполнение бюджета вашего отдела), ни даже в найме людей (теперь это общекадровая стратегия холдинга).
2. У вас даже денег личных за продажу пока нет. То есть есть первая часть из них. Остальные частями будут пропорционально приходить в эти три года, и во многом их съест инфляция, где-то обстоятельства, ну и отложенные деньги - это таки довольно призрачные деньги
3. И самое главное - у вас больше нет мечты. У вас есть должность руководителя чаще всего не ключевого маленького отдела в холдинге. причем, ирония судьбы - если бы вы просто пошли в найм этого холдинга, то вас взяли бы на позицию многократно выше, где уровень принятия решений значительно шире
4. И у вас нет цели. Потому что вы добежали. цель - сделать крутой и продать бизнес - реализована. Теперь считается что ваша цель - это общекорпоративная цель холдинга. Но что вам до нее?
5. У вас больше нет команды. Поскольку обязательствами работать три года, привязанными на договор и на выплаты ваших денег, завязаны только вы и еще пара ключевых сотрудников, остальная команда, прожившая с вами долгие годы и привыкшая к трудному драйву растущего бизнеса, охренев от такого, постепенно разбегается. И на смену им приходят чаще всего корпоративные упыри
6. ДА И ПРОЕКТА У ВАС ТОЖЕ УЖЕ НЕТ. Потому что он растворен и вероятнее всего стал более или менее значимой фичей в холдинге. И ваша ответственность за него теперь Не ваша ответственность: она распределеена между вами, еще кучей чужих вам людей - общим маркетологов, СТО, финансистов.
Мораль: пришел стратег - прислушайтесь к себе. Вы точно этого хотите? И если уж очень хотите, берите лучшего юриста. причем, именно американского. Хотя и он мало чем поможет, конечно.
Отдельно хочу подчеркнуть - речь не идет о стратегическом инвесторе. Речь идет именно о стратеге - о корпорации, покупающей ваш бизнес
отсюда