И так, новый бизнес-кейс из книги Радислава Гандапаса " Харизма лидера". Мне очень понравился этот рассказ. На самом деле интерпретаций возникшей ситуации может быть много и я не советую тем, кто читал книгу, предлагать вариант Гандапаса.
(
Read more... )
Comments 11
Чтобы они знали, что трюк, который они исполняют может быть не вознаграждён и просто привыкли к команде дрессировщика исполнять.
Но возникает справедливый вопрос: а почему тогда неучаствующий дельфин тоже получает аж две селедки?
Наверное, чтобы знать, кто его кормит, и чтобы также в дальнейшем слушаться его команд.
Так как книга называется "Харизма Лидера" - то скорее всего дрессировщик стремится занять главенствующее положение в "стае" таким образом, распределяя еду.
А что бы я посоветовал ему? Хм... Скорее всего исключить "награждения" дельфинов, которые ничего не делают и приплывают на еду)))
Reply
Reply
Reply
Суть в том чтобы дельфины не думали, что они "надрессировали" дрессировщика. Только там это было рассказано со свойственной Радиславу экспрессией.
Что бы посоветовал? Как "дельфин" прыгающий через кольцо, хотел бы посоветовать не кидать рыбу дельфину, который не прыгал, это может быть неправильно растолковано.
На победу надежды мало, но книгу оочень хочется.
Reply
1. Он тупо хочет экономить селедку! Если давать дельфинам просто по одной селедке за прыжок, то, как только селедка закончится, дельфины перестанут прыгать. А так они прыгают не из уверенности, а из надежды, что, возможно, получат селедку. А то и две. А, может быть, даже три. И не обидятся, не получив ни одной.
2. Он их приучает, что дает селедку когда хочет и кому хочет. Таким образом, он всегда остается "главным". А дельфинам невольно приходится стараться, чтобы снискать его расположение.
Вообще за такими лидерами лучше не идти. Но, если приходится, необходимо противодействовать их попыткам произвола. Это несложно, но муторно =)
Reply
Leave a comment