Почти психология: почему кадровая политика кризисного времени хороша?
Хорошо, когда кадры меняются на более свежие, опытные, компетентные. Этому часто способствуют экономические кризисы, когда организации начинают жить по принципу «выживает сильнейший», и из компании вылетают наименее подготовленные и гибкие сотрудники. Может быть я бессердечный человек, но мне не жаль тех, кто вылетел в справедливой борьбе - в наше время, как и в любое другое, никто не обязан работать за себя и за того парня. Даже пересматривая задевающий за душу «В компании мужчин», не ощущаю жалости к проигравшим эту «кризисную гонку» в пух и прах. Экономический кризис - не война на Украине: оба явления существуют в современности, оба построены на соперничестве, но при увольнении никого не убивают. Даже в борьбе за рабочее место. Кроме исключительных случаев.
Кто же остаётся победителем в «кризисной гонке»? Кто вообще не потерял рабочего места, но они занимают только вторые места. На первом месте всегда были и будут в моих глазах те, кто потерял рабочее место, но смог найти в себе силы и вернуться в строй!
С такой точки зрения кризисы хороши, даже если брать во внимание человеческие трагедии, которые случаются из-за обострившейся в таких условиях подлости и злобы. Среди них есть исключения: тот же кризис в Украине принёс лозунги о люстрации, призванной очистить кадры от некомпетентных чиновников. Но в освободившиеся кресла сажают даже менее опытных в этом отношении людей. Где польза? Делами энергетики и коммунальными услугами в тех краях теперь будет заниматься человек, который раньше менеджер, который до этого управлял лишь финансовыми потоками на предприятии Roshen и в банковской среде. Как ему справиться с огромным хозяйством труб, котелен, протечек и вантузов? Кроме подобных примеров, кризисы хороши для очистки кадров в стране. Да, нужно оказывать психологическую поддержку. Да, необходимо облегчать поиск новой работы для этих людей. Да, нужно создавать программы по переобучению работников. Но разве оно того не стоит? По-моему, стоит: люди учатся справляться с неприятностями, а не надеяться на «барина». Привыкают здраво оценивать происходящее вокруг и самостоятельно принимать решения. Наконец, хотя бы под влиянием обстоятельств меняют опостылевшую работу на милое душе дело, сменив, например, офисный галстук на набор строительных инструментов. Как вы относитесь к кризисам и увольнениям?
Кто же остаётся победителем в «кризисной гонке»? Кто вообще не потерял рабочего места, но они занимают только вторые места. На первом месте всегда были и будут в моих глазах те, кто потерял рабочее место, но смог найти в себе силы и вернуться в строй!
С такой точки зрения кризисы хороши, даже если брать во внимание человеческие трагедии, которые случаются из-за обострившейся в таких условиях подлости и злобы. Среди них есть исключения: тот же кризис в Украине принёс лозунги о люстрации, призванной очистить кадры от некомпетентных чиновников. Но в освободившиеся кресла сажают даже менее опытных в этом отношении людей. Где польза? Делами энергетики и коммунальными услугами в тех краях теперь будет заниматься человек, который раньше менеджер, который до этого управлял лишь финансовыми потоками на предприятии Roshen и в банковской среде. Как ему справиться с огромным хозяйством труб, котелен, протечек и вантузов? Кроме подобных примеров, кризисы хороши для очистки кадров в стране. Да, нужно оказывать психологическую поддержку. Да, необходимо облегчать поиск новой работы для этих людей. Да, нужно создавать программы по переобучению работников. Но разве оно того не стоит? По-моему, стоит: люди учатся справляться с неприятностями, а не надеяться на «барина». Привыкают здраво оценивать происходящее вокруг и самостоятельно принимать решения. Наконец, хотя бы под влиянием обстоятельств меняют опостылевшую работу на милое душе дело, сменив, например, офисный галстук на набор строительных инструментов. Как вы относитесь к кризисам и увольнениям?