Про Евразхолдинг, история противостояния с авторами изобретения, которое используется на заводе НТМК

Sep 09, 2008 11:14


Президенту России

Медведеву Д.В.

Премьер-министру

Путину В.В.

Генеральному прокурору России

Чайке А.А.

Заинтересованным организациям

(по отдельному списку)

История борьбы автора за вознаграждение при реализации одной инновации

(или как автор тягался с Евразхолдингом и Тагилстроевским районным судом).

  1. Сущность изобретения (патент №2167031). Его неординарность и значение для НТМК при производстве бандажей, колес и рельс.
  2. Письма  Носову С.К. от 04.2003 и 07.2003 г. о выплате вознаграждения за использование изобретения.
  3. Обсуждение вопроса о выплате вознаграждения на комбинате в 2003-2004 гг.
  4. Письмо авторов президенту Евразхолдинга Абрамову А.Г. от 28.09.2004 г.
  5. Предложение комбината (приложения: расчет вознаграждения за 2002 г. и дополнительное соглашение). Ничтожный размер вознаграждения и прекращение выплаты вознаграждения после трех лет. Согласие с предложением части соавторов - Паршина В.М. и др. («отказники»).
  6. Привлечение адвокатской конторы в Нижнем Тагиле. Договор с «Конусом» (прилагается).
  7. Исковое заявление. Ход процесса: попытки комбината уменьшить долю влияния изобретения на снижение брака по бандажам за счет второстепенных, не имеющих отношения к полученному эффекту мероприятий.
  8. Заключение эксперта (прилагается). Убедительность расчета вознаграждения при производстве бандажей и сомнительность расчета при производстве колес и рельс.
  9. Привлечение комбинатом к процессу второго эксперта - Кондрашкиной Г.В (экспертиза прилагается). Ее попытка снизить размер вознаграждения при производстве бандажей - три варианта расчета.
  10. Выделение иска о взыскании вознаграждения по бандажной стали в отдельное судопроизводство.
  11. Комментарий к расчету вознаграждения обоих экспертов на основе себестоимости: подмена доли себестоимости, приходящейся на изобретение, долей затрат на использование изобретения в себестоимости.
  12. Решение Тагилстроевского суда по бандажам. Сопоставление размера вознаграждения по решению суда и рассчитанного комбинатом как отношение в России к инновациям.
  13. Второй процесс о взыскании вознаграждения за использование изобретения при производстве колес и рельс. Позиция комбината (приложение). Уступка патента новой организации - ООО «БИС НТ» с 2007 г.
  14. Привлечение к процессу еще двух экспертов - Кукушкина А.Г. и Борщ-Компанейца Н.С. Уход от ответа первого эксперта и положительное заключение второго.
  15. Отрицательное решение Тагилстроевского суда (судья Вахрушева С.Ю.) несмотря на то, что изобретение используется и имеются заключения экспертов.
  16. Кассация в областном суде.
  17. Предложение БИС НТ о заключении договора. Выплата вознаграждения «отказникам».
  18. Судебный процесс по иску соавтора изобретения Ильина В.И. и др. о выплате вознаграждения за использование изобретения при производстве бандажей, колес и рельс в 2006 г. Положительное решение от 07.07.2008 г. не только по бандажной, но и по колесной и рельсовой стали. И это при отказе суда в выплате вознаграждения за использование  изобретения при производстве колесной и рельсовой стали в 2002 -2005 гг. по моему иску. Такой суд у нас в России.
  19. Проработка вопроса о подаче собственного анологичного иска. Новое требование «Конуса» -  оплата адвокатских услуг вдвое больше (не менее 30% от суммы вознаграждения) и столько же за экспертизу, т.е. автору остается меньше половины вознаграждения.
  20. Итак, с комбинатом, по-видимому, придется судиться. Затраты на издержки растут. Так что же делать автору изобретения, отправному, ключевому звену в инновационной деятельности, господин Президент и премьер-министр?


Автор изобретения, Коротков Борис Алексеевич

PS:

Взято с  сайта Евразхолдинга, раздел про Социальную ответственность:
"

«Евраз» самым серьезным образом подходит к вопросам корпоративной социальной ответственности и рассматривает их в неразрывной связке с высокими этическими и бизнес стандартами, принятыми в Компании. Евраз стремится соответствовать лучшим практикам в области корпоративного управления и в политике корпоративной ответственности и устойчивого развития придерживается принципа конструктивного взаимодействия между компанией, государством и всеми заинтересованными сторонами.

«Евраз» верит в то, что, придерживаясь политики устойчивого развития, он сможет не только успешно выполнять свои бизнес и стратегические цели, но и внести вклад в сохранение планеты для будущих поколений.

Мы придерживаемся позиции, что устойчивое развитие есть развитие с учетом потребностей нынешнего поколения без угрозы удовлетворению нужд грядущих поколений.

Политика корпоративной ответственности и устойчивого развития «Евраза» основана на принципах усиления положительных воздействий и снижению возможных негативных последствий для окружающей среды и местного сообщества. Это достигается путем внедрения ряда социальных программ и экологических проектов.

Одним из основных приоритетов в рамках программы устойчивого развития и корпоративной ответственности Компания видит взаимодействие с заинтересованными сторонами с использованием понятных правил и политик, основанных на международных нормативных документах, а также развитие и применение системы корпоративных стандартов, которые позволят оценивать эффективность действий в области социальной ответственности. "

Next post
Up