Год 2014. Итоги
Несмотря на мою весьма незначительную активность в блоге в прошедшем году, 2014 год был насыщен событиями, интересными встречами, а также весьма бурной и плодотворной деятельностью:)
Рост бизнеса.
Наверное, один из самых важных итогов года - рост бизнеса в Фаберлик. В иные каталожные периоды рост доходил до + 39%, по сравнению с аналогичными периодами 2013! Все это - результат усилий менеджмента компании: грамотные продуктовые линейки в разных ценовых категориях, значительное расширение ассортимента, новые акции и щедрые промоушны.
Помогает и кризис. Вырос рекрутинг по структуре.
Массово приходят дистрибьюторы из других компаний, прежде всего американских - на них заметно отразился новый курс доллара. Да и общее настроение среди населения не способствует продвижению их бизнеса в России. Клиенты одной новой консультантки так и сказали прямым текстом: «Американское больше не приноси». Теперь она приносит российское.
А также в последнее время приходит много «старых», выбывших когда-то из Edelstar и Faberlic консультантов, регистрируются снова, некоторые из них не просто покупают что-то для себя, но и включаются в активную работу. Возвращаются домой:)
Поездки.
Год начался с поездки в Таиланд с Фаберлик.
Поездку организовала компания, и консультанты заезжали партиями, каждая от своего региона. Так получилось, что мои консультанты из разных регионов прилетали тремя группами в течение месяца, и весь этот месяц я занималась организацией их досуга:)
Жаль было отдавать людей в лапы турагентов из туристического конвейера, поэтому основные экскурсии я организовала сама. Таким образом, мы побывали в местах, куда не ездит основной турпоток: были в необычных ресторанах, купались с рыбами в водопадах, висели на лианах в джунглях, ходили в театр, бродили по моему любимому парку Муанг Боран. Наши приключения хранят 20 фотоальбомов, и 763 фото в них.
Весной и осенью я ездила на дачу в Крым.
Летом были Питер, Димитровград и Подольск - командировки к лидерам.
Интересное дело - все агентские пункты Фаберлик работают по единым правилам, вроде как все стандартизовано, но какие же все они разные… Разное расположение, разная проходимость, и самое главное, конечно - совершенно разные их руководители. У каждого свой стиль, опыт, привычки. И из этого множества обстоятельств нужно вычленить стратегию, которая приведет именно этого человека, с именно этим стилем, с именно этим офисом, к нужным результатам.
Всегда, когда делаешь что-то изо дня в день, глаз замыливается.
Это одна из причин, почему я приезжаю к своим лидерам в другие города - эти встречи и совместная работа дают многое нам вместе. Мне они дают дополнительные паззлы в картину мира, опыт, драйв, ощущение своей востребованности и полезности, да и просто удовольствие от развития любимого дела. Моим консультантам - свежий незамыленный взгляд на привычные бизнес-процессы, и новую стратегию, подходящую именно им и в конкретно их случае.
Причем, как показывает опыт, сколько не общайся по телефону и скайпу, сколько не посылай фотографий офисов, получить полную картину дистанционно невозможно. Бывает, советуешь что-то кому-то - оно не срабатывает, а приезжаешь - и тут же на месте видишь корень проблемы. И вовсе не там, где его искали…
Сейчас все три ветки активно растут, покоряют новые ступени, чему я очень рада.
Лидерская Ассамблея в Санкт-Петербурге.
В сентябре компания побаловала и приятно шокировала нас великолепнейшей лидерской ассамблеей в Питере. Больше никаких стадионов, бравурных маршей и плакатов “На боевом корабле нет места для пассажиров”. Разворот на 180 градусов:) Мои впечатления
Учебный курс.
В 2014 году мне наконец удалось реализовать давнюю задумку - создание учебного курса Фаберлик. Спасибо за поддержку Елене Кайде - директору «ДП Столица»! Я взяла на себя инициативу сделать черновики презентаций для учебных занятий. Эти черновики обсуждались с лидерами, с администрацией компании, и затем дорабатывались профессиональным дизайнером. В результате у нас теперь есть цикл регулярных учебных вебинаров, который могут посещать все консультанты, далее они могут скачивать презентации и работать с ними самостоятельно - поводить по ним занятия где угодно - дома на кухне, в офисе, в зале, или дистанционно.
Пока готово 5 занятий: презентация компании и бизнеса, продажи, рекрутинг, кислородная косметика Фаберлик, маркетинг-план. В ближайшее время я начну готовить следующие презентации.
Коллеги, расписание вебинаров можно найти здесь, и в созданной мной новой группе Вконтакте.
Мастер-классы.
В 2014 году я провела 3 очных мастер-класса для небольших групп наших консультантов:
- «Худеем вместе» (5 занятий в Москве для тех, кто хочет скинуть лишние килограммы без диет и страданий);
- «Дегустация льняных каш и супов Фаберлик» в Зеленограде;
- «Как путешествовать без турфирм» в Зеленограде.
Темы разные, все три очень интересные. Спасибо участникам за общение, обратную связь и результаты!
Чтение.
В этом году я прочитала заметно меньше, чем в прошлом.
Запомнилась книга Н.С. Борисова «Сергий Радонежский»
Запомнилась же, но со знаком минус, новинка Паоло Коэльо «Адюльтер». О беспросветных метаниях «в поисках кайфа», о «благополучных» европейцах, лишенных главного - смысла жизни. Можно только посочувствовать как героям, так и автору этой макулатуры, который сам так и не понял, чего же не хватает героям для полного счастья.
Моим главным литературным открытием 2014 года стал молодой, и как оказалось, уже признанный писатель Захар Прилепин. Великолепный язык, сравнимый разве что с набоковским; идеи, востребованные именно здесь, и именно сейчас. За рекомендацию спасибо Галине Владимировне Марченко!
Интересные места.
Самым необычным из посещенных мной в прошлом году местом стал военный объект - адский бункер в самом центре Москвы. В таких мрачных местечках есть своя притягательная сила…
В сороковые годы прошлого века по приказу отца народов начали создавать атомную бомбу, и одновременно создавать бомбоубежища, способные выдержать ядерный удар.
Был построен небольшой бункер под Кремлем, а затем стали строить большой комплекс, имеющий один из выходов на кольцевую московского метро. Ядерные испытания в Семипалатинске, где подопытных животных размещали на разных глубинах, показали, что одним из условий выживания при ядерном взрыве является глубина бомбоубежища. Она должна быть больше 50 метров.
Бункер на Таганке строили на глубине 65 метров. В нескольких минутах ходьбы от входа в метро Таганская кольцевая стоит непримечательный желтый особняк, с виду 19 века. На самом деле здание построено в 50-х годах двадцатого века из сверхпрочного бетона, толщиной до 9 метров. Здание должно было защитить бункер от прямого попадания ядерной бомбы. Один из входов в бункер находится под зданием, и туда можно попасть с экскурсией.
Сначала вы спускаетесь по крутой лестнице вниз на 17 уровней. Перед лестницей установлены 2 металлические двери весом 2 тонны каждая. Они должны были защитить шахту от взрывной волны и радиации. Долгий и продолжительный спуск. Затем попадаете в длинные коридоры, обитые толстенными металлическими конструкциями. За каждой конструкцией - многометровый слой сверхпрочного бетона.
Подробнее об экскурсии не для слабонервных…
Еще одна запоминающаяся экскурсия была в Питере - не столь экзотическая, но все равно весьма познавательная. Мы с группой лидеров, собравшихся на Асссамблею, сходили в музей Фаберже на Мойке. Музей относительно новый, создан на деньги одного из российских олигархов. Принадлежащий ему фонд покупает яйца Фаберже и другие исторические реликвии на западных аукционах, и возвращает их в Россию. В музее собрана самая большая коллекция яиц Фаберже в мире (даже больше кремлевской). С удовольствием посмотрели и послушали увлекательнейший рассказ экскурсовода. Будете в Питере - обязательно сходите.
Финансовая грамотность.
Не знаю, как у кого, но у меня в конце 2014 года возник вопрос «Куда вложить деньги?». И для поиска ответа на него я прошла курс платных вебинаров, которые регулярно проводит финансовый консультант Сергей Спирин. Читаю рассылки и блог Сергея уже много лет, лично знакома с ним, и потому есть основания доверять информации, которую он дает.
В результате пройденного курса «Формирование инвестиционного портфеля», все, что заработано непосильным трудом, было распределено по разным корзинам. Что из этого получится - пока не знаю, посмотрим через несколько лет.
***
Завершаю обзор прошедшего года, и встречаю год 2015 двумя цитатами из блогов:
«Вот у меня такое впечатление, что мы - все - сегодня стоим накануне каких-то грандиозных перемен, настолько грандиозных, что запасаться гречкой или менять рубли на евро и обратно - просто смешно. Разве что поп-корном можно запастись.
В такие моменты чувствуется провиденциальный, роковой ход истории. Так что я ничего специального не предпринимаю, просто с интересом смотрю по сторонам. Кстати, для бизнеса кризис - время неплохое: когда-то я начинала свой бизнес в кризис 1998 г. - и это было очень неплохо. Сейчас дела у нас идут тоже неплохо: видно, момент создания наложил какой-то антикризисный отпечаток. Так что, дорогие друзья, если хотите замутить какой-нибудь бизнес - действуйте, время неплохое»
Отсюда
«Многие люди думают, что кризис - это когда все люди становятся беднее. Это - ошибочная точка зрения. На самом деле, кризис - это время, когда деньги и материальные ценности активно перераспределяются от одних людей к другим. Одних людей это делает беднее, других - богаче. Богатства никуда не пропадают. Они просто меняют своих хозяев.
Кто же выигрывает от кризисов и становится богаче?
Тот, кто готов к ним и имеет стратегию действий»
Отсюда
Запись опубликована в моем основном блоге.Вы можете оставить комментарии здесь или тут