Пик формы
Мне сейчас 45 и в моем опыте бизнеса я не нахожу много нового, по сравнению с 10 годами ранее, только детали.
Прошло 10 лет как я победил второй раз в конкурсе бизнес решений.
https://www.kommersant.ru/doc/2441302 В 24 победил в первый раз - был вопрос по моей любимой теме, в 36 я уже выиграл несколько раз подряд - тема стала уже не так важна, скорее я стал универсалом и готов был у любой теме.
И сейчас я думаю о возрастных пиках и о хорошей форме.
Я так анализирую, но в 27 лет уже после того, как я написал много бизнес планов в своем консалтинге я вышел на пик формы в бизнес стратегии. Ну то есть дальше я уже ничего нового не изобрел, только обдумывал детали.
И у меня ощущение, что ничего там изобрести нельзя нового в моем понимании маркетинговой стратегии - моего ремесла.
Новое давали игры и подходы с них - покер показал вероятностную реальность очень хорошо, я стал видеть ее везде - чуть лучше понял как работают банки, а книга стратегия как в го показала другую игру.
Тогда когда я выиграл я снова вышел на пик после того, как пару лет был спад в проектах, которые я делал.
С тех пор я изучил профессию бизнес аналитик и системный аналитик - насколько позволили учебники, но понятно, что я бы справился с таким проектом.
Плюс изучил национальные отличия в менеджменте. Культуры показали свои преимущества и недостатки.
Плюс я задумался и даже стал осознавать как управлять гос. бизнесом и социальными проектами.
Но это все вишенки на торте - реально основной опыт был получен за время работы стратегом в Наряде год и два месяца аналитиком в МАИР. Ну и конечно десятки бизнес планов в MD.
Дальше по идее должен вырасти менеджерский уровень - я работал в консалтинговых компаниях и мной руководили серьезные бизнес вумен. И я сам нанимал аналитиков на работу и знаю как править.
Но нужно понимать, что глава МАИР Консалт руководил 9 аналитиками - 3 отдела по три сотрудника и это подразделение обслуживало все 250 заводов. Даже на очень высокой должности все равно в твоём подчинении два аналитика, а не 1000 или даже миллион человек. Конечно, косвенно ты управляешь многими, но ты аналитик, а не предприниматель.
Это отдельная каста как и программисты.
Мне управление аналитиками понятно - нужно брать самых лучших и обеспечивать их интересной работой, а всю черновую работу должны делать не такие умные ассистенты типа секретарей.
По идее менеджерский опыт растет с возрастом, растет личный бренд и доверяют больше.
Задачи за которые берешься становятся громадней. Было и строительство города программистов и переделка промзоны и стадион. Но в 26 лет был торговый центр с инвестициями в 100 млн. долларов, крупные проекты дело случая и нет такого, что в возрасте 100 лет ты проектируешь космический корабль, потому что заслужил.
В будущее я смотрю что и через 10 лет не будет принципиально не решаемых для меня задач в области маркетинговой стратегии. Но ничего нового тоже не будет, кроме повторюсь деталей - был скажем Аксесс, теперь Мета Бэйз.
Скорость моего чтения пока не уменьшилась, аналитический ум работает хорошо. Может только память я помню в школе работала лучше.
Интеллект развивается за счёт новых задач - например сянцы, за счёт смены стиля - комбинировать, а не только играть позиционно. Маркетинговая стратегия это интересная и полезная головоломка и они пока интересны.
Математика и сянцы задачи сложнее и за счёт них растет интеллект.
А хочется и настроение такое решить какую-нибудь сложную нерешаемую задачу, хотя бы для меня задачу, в лучше для человечества. Чтобы не проигрывать самому себе в молодости в интеллекте, как я уже проиграл в плавании.
Прошло 10 лет как я победил второй раз в конкурсе бизнес решений.
https://www.kommersant.ru/doc/2441302 В 24 победил в первый раз - был вопрос по моей любимой теме, в 36 я уже выиграл несколько раз подряд - тема стала уже не так важна, скорее я стал универсалом и готов был у любой теме.
И сейчас я думаю о возрастных пиках и о хорошей форме.
Я так анализирую, но в 27 лет уже после того, как я написал много бизнес планов в своем консалтинге я вышел на пик формы в бизнес стратегии. Ну то есть дальше я уже ничего нового не изобрел, только обдумывал детали.
И у меня ощущение, что ничего там изобрести нельзя нового в моем понимании маркетинговой стратегии - моего ремесла.
Новое давали игры и подходы с них - покер показал вероятностную реальность очень хорошо, я стал видеть ее везде - чуть лучше понял как работают банки, а книга стратегия как в го показала другую игру.
Тогда когда я выиграл я снова вышел на пик после того, как пару лет был спад в проектах, которые я делал.
С тех пор я изучил профессию бизнес аналитик и системный аналитик - насколько позволили учебники, но понятно, что я бы справился с таким проектом.
Плюс изучил национальные отличия в менеджменте. Культуры показали свои преимущества и недостатки.
Плюс я задумался и даже стал осознавать как управлять гос. бизнесом и социальными проектами.
Но это все вишенки на торте - реально основной опыт был получен за время работы стратегом в Наряде год и два месяца аналитиком в МАИР. Ну и конечно десятки бизнес планов в MD.
Дальше по идее должен вырасти менеджерский уровень - я работал в консалтинговых компаниях и мной руководили серьезные бизнес вумен. И я сам нанимал аналитиков на работу и знаю как править.
Но нужно понимать, что глава МАИР Консалт руководил 9 аналитиками - 3 отдела по три сотрудника и это подразделение обслуживало все 250 заводов. Даже на очень высокой должности все равно в твоём подчинении два аналитика, а не 1000 или даже миллион человек. Конечно, косвенно ты управляешь многими, но ты аналитик, а не предприниматель.
Это отдельная каста как и программисты.
Мне управление аналитиками понятно - нужно брать самых лучших и обеспечивать их интересной работой, а всю черновую работу должны делать не такие умные ассистенты типа секретарей.
По идее менеджерский опыт растет с возрастом, растет личный бренд и доверяют больше.
Задачи за которые берешься становятся громадней. Было и строительство города программистов и переделка промзоны и стадион. Но в 26 лет был торговый центр с инвестициями в 100 млн. долларов, крупные проекты дело случая и нет такого, что в возрасте 100 лет ты проектируешь космический корабль, потому что заслужил.
В будущее я смотрю что и через 10 лет не будет принципиально не решаемых для меня задач в области маркетинговой стратегии. Но ничего нового тоже не будет, кроме повторюсь деталей - был скажем Аксесс, теперь Мета Бэйз.
Скорость моего чтения пока не уменьшилась, аналитический ум работает хорошо. Может только память я помню в школе работала лучше.
Интеллект развивается за счёт новых задач - например сянцы, за счёт смены стиля - комбинировать, а не только играть позиционно. Маркетинговая стратегия это интересная и полезная головоломка и они пока интересны.
Математика и сянцы задачи сложнее и за счёт них растет интеллект.
А хочется и настроение такое решить какую-нибудь сложную нерешаемую задачу, хотя бы для меня задачу, в лучше для человечества. Чтобы не проигрывать самому себе в молодости в интеллекте, как я уже проиграл в плавании.