Эффективный менеджмент или разница в подходах.
До безобразия часто натыкаюсь на словосочетание "эффективный менеджмент". Это, как "инновации" - то, что раньше означало открытия, изменившие жизнь людей, сейчас означает зубную щётку с измененным дизайном.
В одном блоге прочитал: "Эффективный руководитель может взять и уехать в отпуск. В любой момент. На сколько угодно." Во время свой работы в московском отделении IBM тимбилдингом назывался выезд всей командой на природу или поход в кегельбан. Или в описании вакансии программистов можно часто прочитать: "мы - молодая и амбициозная команда" и чуть ниже в требованиях к кандидату "25-35 лет". При этом, вспомним, что всего 3 отечественные IT компании известны за рубежом (Parallels, Yandex и Kaspersky Lab.), то есть отечественный IT в большинстве совем очень местечковый, неспособный конкурировать с американским IT.
Для сравнения, один наш зазкачик, американский венчурный стартап с миллионными инвестициями и несколькими десятками людей в штате, прозводимое им ПО работает на серверных фермах eBay:
1. CEO и CTO - около 60 лет, 30-40 лет в индустрии на руководящих позициях или исследовательских подразделениях в гигантах;
2. Директор по разработке, главнй технолог, главный архитектор - 40-50 лет, все пишут код в разных пропорциях, от 10-20 до 50-70 процентов рабочего времени, но пишут;
3. Работа на выходных и овертаймы - норма, люди из п.2 часто работают до 4 утра, а в 9 уже на митинге с нами;
4. Командная работа - если у тебя что-то не получается, долго не можешь в чем-то разобраться, то ты идешь к коллеге, вы вместе разбираетесь с задачей; все всем всегда рады помочь - это дух компании; просто все делают свое дело и помогают другим (кроме нас, с ними работают еще китайские аутсорсера - правила везде одни);
5. Менеджмент работает больше всех.
Эффективный менеджмент - это не столько заставить делать людей свою работу, сколько создать рабочий дух в команде, дух работы над одним делом, дух проффессионализма и высокой эффективности. Тогда люди "попадут в струю", заразятся настроем делать общее дело. Конечно, не все заражаются и попадают в эту струю, но нужно ли в команде, тем более стартапа, держать таких людей? Дело в культуре работы. Как известно, рыба гниет с головы и пока в умах владельцев бизнеса и топ-менеджеров сидят легкие деньги вместо технологичности продукта и отпуск под пальмами вместо качества, все будет оставаться на своих местах и местные компании так и будут оставаться местными.
В одном блоге прочитал: "Эффективный руководитель может взять и уехать в отпуск. В любой момент. На сколько угодно." Во время свой работы в московском отделении IBM тимбилдингом назывался выезд всей командой на природу или поход в кегельбан. Или в описании вакансии программистов можно часто прочитать: "мы - молодая и амбициозная команда" и чуть ниже в требованиях к кандидату "25-35 лет". При этом, вспомним, что всего 3 отечественные IT компании известны за рубежом (Parallels, Yandex и Kaspersky Lab.), то есть отечественный IT в большинстве совем очень местечковый, неспособный конкурировать с американским IT.
Для сравнения, один наш зазкачик, американский венчурный стартап с миллионными инвестициями и несколькими десятками людей в штате, прозводимое им ПО работает на серверных фермах eBay:
1. CEO и CTO - около 60 лет, 30-40 лет в индустрии на руководящих позициях или исследовательских подразделениях в гигантах;
2. Директор по разработке, главнй технолог, главный архитектор - 40-50 лет, все пишут код в разных пропорциях, от 10-20 до 50-70 процентов рабочего времени, но пишут;
3. Работа на выходных и овертаймы - норма, люди из п.2 часто работают до 4 утра, а в 9 уже на митинге с нами;
4. Командная работа - если у тебя что-то не получается, долго не можешь в чем-то разобраться, то ты идешь к коллеге, вы вместе разбираетесь с задачей; все всем всегда рады помочь - это дух компании; просто все делают свое дело и помогают другим (кроме нас, с ними работают еще китайские аутсорсера - правила везде одни);
5. Менеджмент работает больше всех.
Эффективный менеджмент - это не столько заставить делать людей свою работу, сколько создать рабочий дух в команде, дух работы над одним делом, дух проффессионализма и высокой эффективности. Тогда люди "попадут в струю", заразятся настроем делать общее дело. Конечно, не все заражаются и попадают в эту струю, но нужно ли в команде, тем более стартапа, держать таких людей? Дело в культуре работы. Как известно, рыба гниет с головы и пока в умах владельцев бизнеса и топ-менеджеров сидят легкие деньги вместо технологичности продукта и отпуск под пальмами вместо качества, все будет оставаться на своих местах и местные компании так и будут оставаться местными.