Рабочее
Пока новостей нет расскажу, как обещала, как я оказалась на «правильном проекте». История без выводов, но я про себя еще раз подумала, что зачастую корпоративная карьера на нашем уровне это не ядерная физика и не требует годовой подписки на Harvard Review или каких-то сложных теорий и усилий - делай хорошо свою работу, не будь грубияном и не сиди в углу тихо совсем уж.
Весной прошлого года меня пригласили в биг 4. Роль была очень необычная - менеджер проектов в аудите - в ЮК ее не существует, в США и Канаде она появилась в биг 4 пару лет назад. Роль сама по себе не пыльная - руководить проектами в сфере аудита - чаще всего это тендеры и process improvements на больших аудитах. Проблема этой роли в том, что выше senior manager подняться в ней сложно (без перехода в консалтинг) и в том, что она не очень transferrable за пределами аудита.
Тем не менее в мой linkedin каждую неделю летят письма от рекрутером с заманчивыми предложениями тк моя компания это не только аудит, но и очень сильный в ЮК консалтинг и все видя мой linkedin все думают, что я менеджер проектов в консалтинге, что очень распространенная и затребованная нынче роль.
В какой-то момент я поняла, что мой долго-срочный выбор в компании это либо перейти в консалтинг или найти проекты, которые будут «как консалтинг», но без недостатков оного (длинные часы, непредсказуемые географии, долгие часы форматировании презентаций, которые делает твой босс).
Поэтому последние полгода я
-работала работу в привычном качестве (хочется думать не самом плохом, но ночами не корпела над презентациями)
-строила отношения с коллегами в разных отделах- не насильно и не вечерами в баре, а пассивно - там поболтать, там улыбнуться, там пошутить.
-держала глаза открытыми и переодически ходила на кофе и catch up с разными людьми вроде HR и всяких странных initiatives leads.
В итоге во время встречи с одной из working group которая обсуждала какие-то vague process improvements для отдела я встретила одного очень сениор менеджера в advisory, который руководил проектом для одного из главных наших клиентов-банков. Спросила у него, где они берут ПМс, он ответил, что в консалтинге берут (то бишь клиент платит нам, а мы платим консалтингу за них). Мы поговорили о моей роли, он заметил, что нанять меня было бы «дешевле», но пока вроде у него есть ПМс, но вроде бы один уходит, но непонятно когда... На том и разошлись.
Я подумала-подумала и решила, что вот она моя opportunity. В итоге пару месяцев донимала менеджера напоминанием о себе и о том, как хорошо бы я им подошла. У менеджера явно было много дел кроме меня, поэтому отвечал он неохотно. Но в итоге их ПМ ушел и ему срочно понадобился новый. И тут вместо того, чтобы тратить время на собеседования и поиски в консалтинге у него была про-активная и готовая я. Менеджер позвонил моему appraiser (это человек, который собирает feedback), тот ему меня нахвалил. Партнер на проекте тоже был доволен моим СВ и feedback и через пару недель меня хотят на проект - 100% transferrable consulting role, но рядом с домом, с проверенной командой и возможностью вернуться через полгода если не понравиться.
Второй «сложностью» было сделать так, чтобы мой отдел, который меня нанимал на интернал роль год назад согласился меня «отдать» клиенту на полгода минимум. Здесь тоже никаких особенных навыков не понадобилось - своего appraiser я морально «готовила» уже пару месяцев с момента начала моего «коварного плана». С его согласием я поймала своего «спонсора» в хорошем натсроении - его только сделали партнером. Пришла со списком бенефитов и плюсов такого «секондмента» для меня и как это ничего не будет стоить отделу (второе очень важно)
Вот собственно и все - на прошлой неделе я забрала свой новый пасс и начала своей первый проект 100% у клиента.
Как-то так - надеюсь кому-то полезно будет - задавайте вопросы.
Весной прошлого года меня пригласили в биг 4. Роль была очень необычная - менеджер проектов в аудите - в ЮК ее не существует, в США и Канаде она появилась в биг 4 пару лет назад. Роль сама по себе не пыльная - руководить проектами в сфере аудита - чаще всего это тендеры и process improvements на больших аудитах. Проблема этой роли в том, что выше senior manager подняться в ней сложно (без перехода в консалтинг) и в том, что она не очень transferrable за пределами аудита.
Тем не менее в мой linkedin каждую неделю летят письма от рекрутером с заманчивыми предложениями тк моя компания это не только аудит, но и очень сильный в ЮК консалтинг и все видя мой linkedin все думают, что я менеджер проектов в консалтинге, что очень распространенная и затребованная нынче роль.
В какой-то момент я поняла, что мой долго-срочный выбор в компании это либо перейти в консалтинг или найти проекты, которые будут «как консалтинг», но без недостатков оного (длинные часы, непредсказуемые географии, долгие часы форматировании презентаций, которые делает твой босс).
Поэтому последние полгода я
-работала работу в привычном качестве (хочется думать не самом плохом, но ночами не корпела над презентациями)
-строила отношения с коллегами в разных отделах- не насильно и не вечерами в баре, а пассивно - там поболтать, там улыбнуться, там пошутить.
-держала глаза открытыми и переодически ходила на кофе и catch up с разными людьми вроде HR и всяких странных initiatives leads.
В итоге во время встречи с одной из working group которая обсуждала какие-то vague process improvements для отдела я встретила одного очень сениор менеджера в advisory, который руководил проектом для одного из главных наших клиентов-банков. Спросила у него, где они берут ПМс, он ответил, что в консалтинге берут (то бишь клиент платит нам, а мы платим консалтингу за них). Мы поговорили о моей роли, он заметил, что нанять меня было бы «дешевле», но пока вроде у него есть ПМс, но вроде бы один уходит, но непонятно когда... На том и разошлись.
Я подумала-подумала и решила, что вот она моя opportunity. В итоге пару месяцев донимала менеджера напоминанием о себе и о том, как хорошо бы я им подошла. У менеджера явно было много дел кроме меня, поэтому отвечал он неохотно. Но в итоге их ПМ ушел и ему срочно понадобился новый. И тут вместо того, чтобы тратить время на собеседования и поиски в консалтинге у него была про-активная и готовая я. Менеджер позвонил моему appraiser (это человек, который собирает feedback), тот ему меня нахвалил. Партнер на проекте тоже был доволен моим СВ и feedback и через пару недель меня хотят на проект - 100% transferrable consulting role, но рядом с домом, с проверенной командой и возможностью вернуться через полгода если не понравиться.
Второй «сложностью» было сделать так, чтобы мой отдел, который меня нанимал на интернал роль год назад согласился меня «отдать» клиенту на полгода минимум. Здесь тоже никаких особенных навыков не понадобилось - своего appraiser я морально «готовила» уже пару месяцев с момента начала моего «коварного плана». С его согласием я поймала своего «спонсора» в хорошем натсроении - его только сделали партнером. Пришла со списком бенефитов и плюсов такого «секондмента» для меня и как это ничего не будет стоить отделу (второе очень важно)
Вот собственно и все - на прошлой неделе я забрала свой новый пасс и начала своей первый проект 100% у клиента.
Как-то так - надеюсь кому-то полезно будет - задавайте вопросы.