Tepco обманывала общественность. Ещё про атомную Японию.
В 2003 году на международном съезде операторов АЭС (World Association of Nuclear Operators (WANO)) били плохих мальчиков. Одним из них была оператор Фукусимы-1 Tepco. Ногибали её за фальсификацию данных о безопасности.
источник.
Tepco рыдала и каялась, но это им не помогло. По следам для независимой проверки закрыли 17 энергоблоков на несколько месяцев.
Выдержки из речи главы Tepco на форуме
In the meantime, because the Japanese news media tends to run major
stories about problems at nuclear facilities, no matter how trivial these may be,
the engineers got into the habit of being defensive whenever any minor incident
occurred. In addition, the engineers were so confident of their knowledge of
nuclear power that they came to hold the erroneous belief that they would not
have to report problems to the national government as long as safety was
maintained.
Инженеры на станции были настолько самоуверенны, что не сообщали об аварийных инцедентах, пока не возникало угроза безопасности (выброса радиации ? что значит безопасность ?).
Engineers who were reluctant to report problems, therefore eventually came
to believe that they would be allowed not to report faults if the faults did not pose
an immediate threat to safety and, as a result, they went as far as to delete
factual data and falsify inspection and repair records.
Если инженеры находили, что инцедент не ведёт к немедленной угрозе безопасности, они не считали нужным упоминать его, более того, персонал удалял реальные данные, подделывал отчеты инспекций и записи о ремонтах.
On reflection, we were unable to avert the cases of misconduct committed by our
engineers in these circumstances because our company had the following
problems.
First, we had problems with the quality assurance system. Responsibilities
and powers concerning quality assurance in the nuclear power division were
generally unclear. Deficient rules and manuals left individuals and organizations
with wide discretion on all matters. Additionally, the internal safety check
system failed to function properly.
Внутренняя система безопасности не работала.
Secondly, we did not have a corporate culture that requires employees to
strictly observe the code of ethics, which allows them to communicate with each
other freely. The TEPCO Charter of Corporate Conduct, which was enacted in
1997, places the first priority on public safety, and lays the emphasis on a stable
supply of electricity, environmental protection, good communications, and the
observance of laws and regulations. However, the spirit of this charter was not
generally known to our personnel. Moreover, the technical specialty of nuclear
power hampered flexible personnel changes in the nuclear power division and
as a result, this division became a homogeneous and exclusive circle of
engineers who defied checks by other divisions, including the management.
Специфика отрасли не предполагает частую ротацию персонала, что ведёт к установлению закрытых обществ инженеров, которые проверяют сами себя. Т.е. к круговой поруке.
Thirdly, our efforts towards nuclear safety were insufficient to cultivate and
establish a safety culture. Nuclear Division Members tended to regard a stable
supply of electricity as the ultimate objective , and they repeatedly made personal
decisions based on their own idea of safety. This way of thinking shows that
our safety culture was inadequate.
Инженеры имели своё собственное представление о том, что безопасно, а что нет, и постоянно делали отсебятину исходя из этого представления.
Т.е. по факту в 2003 году, через 17 лет после Чернобыля японские атомные инженеры как и их коллеги из СССР-86 излучали такую же самоуверенность, некомпетентность, занимались подделкой отчетов об авариях и самоуправством. Закрытая каста, которая считала, что умнее всех.
В 2007 году всплывали новые подобные факты.
P.S. В США по итогам авриии в Японии проверка ВНЕЗАПНО выявила, что на АЭС Diablo Canyon в Калифорнии система аварийного охлаждения реакторов была выключена на протяжении последних 18 месяцев. Ремонтировали, забыли включить. По России мы информации не дождёмся вообще, скорее всего.
источник.
Tepco рыдала и каялась, но это им не помогло. По следам для независимой проверки закрыли 17 энергоблоков на несколько месяцев.
Выдержки из речи главы Tepco на форуме
In the meantime, because the Japanese news media tends to run major
stories about problems at nuclear facilities, no matter how trivial these may be,
the engineers got into the habit of being defensive whenever any minor incident
occurred. In addition, the engineers were so confident of their knowledge of
nuclear power that they came to hold the erroneous belief that they would not
have to report problems to the national government as long as safety was
maintained.
Инженеры на станции были настолько самоуверенны, что не сообщали об аварийных инцедентах, пока не возникало угроза безопасности (выброса радиации ? что значит безопасность ?).
Engineers who were reluctant to report problems, therefore eventually came
to believe that they would be allowed not to report faults if the faults did not pose
an immediate threat to safety and, as a result, they went as far as to delete
factual data and falsify inspection and repair records.
Если инженеры находили, что инцедент не ведёт к немедленной угрозе безопасности, они не считали нужным упоминать его, более того, персонал удалял реальные данные, подделывал отчеты инспекций и записи о ремонтах.
On reflection, we were unable to avert the cases of misconduct committed by our
engineers in these circumstances because our company had the following
problems.
First, we had problems with the quality assurance system. Responsibilities
and powers concerning quality assurance in the nuclear power division were
generally unclear. Deficient rules and manuals left individuals and organizations
with wide discretion on all matters. Additionally, the internal safety check
system failed to function properly.
Внутренняя система безопасности не работала.
Secondly, we did not have a corporate culture that requires employees to
strictly observe the code of ethics, which allows them to communicate with each
other freely. The TEPCO Charter of Corporate Conduct, which was enacted in
1997, places the first priority on public safety, and lays the emphasis on a stable
supply of electricity, environmental protection, good communications, and the
observance of laws and regulations. However, the spirit of this charter was not
generally known to our personnel. Moreover, the technical specialty of nuclear
power hampered flexible personnel changes in the nuclear power division and
as a result, this division became a homogeneous and exclusive circle of
engineers who defied checks by other divisions, including the management.
Специфика отрасли не предполагает частую ротацию персонала, что ведёт к установлению закрытых обществ инженеров, которые проверяют сами себя. Т.е. к круговой поруке.
Thirdly, our efforts towards nuclear safety were insufficient to cultivate and
establish a safety culture. Nuclear Division Members tended to regard a stable
supply of electricity as the ultimate objective , and they repeatedly made personal
decisions based on their own idea of safety. This way of thinking shows that
our safety culture was inadequate.
Инженеры имели своё собственное представление о том, что безопасно, а что нет, и постоянно делали отсебятину исходя из этого представления.
Т.е. по факту в 2003 году, через 17 лет после Чернобыля японские атомные инженеры как и их коллеги из СССР-86 излучали такую же самоуверенность, некомпетентность, занимались подделкой отчетов об авариях и самоуправством. Закрытая каста, которая считала, что умнее всех.
В 2007 году всплывали новые подобные факты.
P.S. В США по итогам авриии в Японии проверка ВНЕЗАПНО выявила, что на АЭС Diablo Canyon в Калифорнии система аварийного охлаждения реакторов была выключена на протяжении последних 18 месяцев. Ремонтировали, забыли включить. По России мы информации не дождёмся вообще, скорее всего.