E-myth

Oct 07, 2009 01:30

Самая ценная книга по бизнесу, которую я читал, это Michael E. Gerber - "The E-Myth Revisited. Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It." Оказывается, есть русский перевод: "Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства".

Я уже цитировал ее, но хочется рассказать подробно.
краткое содержание )

менеджмент, книги, бизнес

Leave a comment

boy_genious October 6 2009, 19:51:19 UTC
глянул резенции
идеальный бизнес "по Герберу" - это тот, который регламентирован настолько, что личные и профессиональные качества сотрудников перестают иметь для его эффективности сколько-нибудь существенное значение

По-моему принцип маверика более эффективен, чем контроль. Люди вытащат компанию лучше любого руководителя, если они чувствуют, что это и их компания, что это не "просто работа".

Не работай я в Unity, может и был бы другого мнения об этой модели управления. Но у нас это как-то очень продуктивно работает.

Reply

binstream October 7 2009, 03:10:23 UTC
Даже самым замечательным людям нужна система, иначе их эффективность будет значительно ниже из-за того, что много времени будет теряться на непродуктивную или неприоритетную деятельность; все-таки внятный менеджмент необходим, иначе организация свалится в хаос. Правильные люди - самый ключевой фактор, но для их поиска, отбора, обучения и встраивания в команду тоже нужна продуманная система.

В нашей компании, например, контентная команда работает почти без внешнего вмешательства - каждый знает, что ему надо делать; если возникают вопросы, они решаются почти всегда самостоятельно за счет налаженных горизонтальных коммуникаций. Такая ситуация создалась не сама по себе, над постановкой процесса пришлось долго работать.

Лучше все-таки почитать не рецензии, а саму книгу.

Reply

boy_genious October 7 2009, 07:15:27 UTC
Наверное, смотря сколько людей. У нас вопросы менеджмента начали возникать, когда компания начала расти на 100% в год и после отметки 30 человек. До этого просто СТО трогали по самым сложным вопросам.

А книга не знацепила после того, как глянул рецензии. По ним создалось такое впечатление, что она объясняет, как избавиться от синдрома индивидуального предпринимателя.

Reply

binstream October 7 2009, 12:26:43 UTC
С трудом верится про команду в 30 человек без менеджмента, но если у вас было так - поздравляю. Правда, в этом плане есть один нюанс: если процесс поставлен правильно, работу менеджера не заметно - все просто работает, как задумано.

Reply

boy_genious October 7 2009, 14:55:45 UTC
Зато он появляется в критические моменты, когда нужно быстро все наладить и синхронизировать. =)
Так и было, полностью по Сэмлеру Х)

Reply

pixer October 7 2009, 19:18:58 UTC
кстати то же было и на сталкере... такой он и получился - большой, красивый, но все же недостаточно целостный.

но факт остается фактом - хотя GSC Game World наиболее хаотичная компания, но все равно самая успешная.

Reply

boy_genious October 7 2009, 19:29:50 UTC
Да, если большая концентрация звезд, тока каждый на себя одеяло тянет. Известный дробэк =)

Reply

pixer October 7 2009, 20:26:29 UTC
но истина как всегда по середине ) нужен и креатив и в меру жесткий регламент. ну и денег побольше, а то креатива не будет. все же самые сногсшибательные проекты как правило рождаются у мейджеров, особенно у Sony и EA. но это так, исключительно отображение моих вкусов и опыта )

Reply

boy_genious October 8 2009, 07:14:17 UTC
Мэйджоры часто берут идни с шикарной идеей и помогают вывести ее на рынок. Сейчас оч много та же ЕА аутсорсит

Reply


Leave a comment

Up
[]