Управление парадигмами. Иллюстрация 1.0.

[bien_informe]

После рассмотрения в предыдущих постах концепции Управления парадигмами и её элементов для иллюстрации силы концепции приведу очевидный пример, который хорош своей известностью. Это пример вывода новых продуктов компанией Apple:

• Плеер iPod, представленый 23.10.2001г.;
• Смартфон iPhone, представленый 09.01.2007г.;
• Планшет iPad, представленый 27.01.2010г.

Эти устройства радикально изменили рынок мобильных телефонов, компьютеров, процессоров, открыли дорогу новым программным решениям и электронным сервисам. Позволили Apple стать самой дорогой компанией в истории капитализации компаний. Такие впечатляющие результаты приносит смена существующих парадигм. И это было обеспечено известными уже составляющими Управления парадигмами:

• эмоциональным интеллектом Джобса;
• знаниями в области разработки электронных устройств и разработки собственного программного обеспечения, характеризующегося удобством работы;
• опытом производства инновационной компьютерной техники.

Кроме того, со времени презентации iPad'а компания больше не представляла столь революционных продуктов. Выпуск модификаций плееров, смартфонов и планшетов уже не приносит безоговорочного лидерства. Акции оцениваются в полтора раза ниже исторического максимума. Доля рынка устройств Apple стремительно уменьшается. Сможет ли компания преодолеть отсутствие эмоционального интеллекта Джобса и выпустить что-нибудь столь же впечатляющее? Думаю, от этого будет зависеть судьба компании.

Продолжение следует…