5 минут на мотивацию
Продолжаю тему мотивации. Сегодня я задала себе вопросы.
Как смотивировать сотрудников? Какие качества помогут человеку в этом?
Если говорить про мотивацию в организации, а именно про то, как руководителю мотивировать своих сотрудников, то первое, и самое важное, на мой взгляд качество - это Лидерские качества и способности. Без явного лидерства руководить бывает очень сложно, сама знаю.
Как же лидер проявляет себя в ситуации мотивирования?
Во-первых, надо уметь "заражать" других своим настроем, заряжать положительной энергией, при этом самое важно - это собственный пример (в первую очередь).
Во-вторых, лидер должен грамотно, красиво, осмысленно говорить, т.е. у него должны быть развиты навыки эффективного общения. Надо уметь убедить, быть услышанным, уметь поставить задачи, которые другие захотят решить.
В-третьих, надо уметь вдохновить, сподвигнуть на активные действия и достижения. Уметьнайти и раскрыть таланты и индивидуальные особенности каждого сотрудника.
В-четвертых, надо уметь обучать сотрудников, показавать, разъяснять и т.п.При этом надо заменить и признать любые успехи, заслуги и начинания, уметь похвалить и дать стимул стремится к выполнению новых задач.
Вот такие у меня мысли основанные на статье, все из того же журнала:
Три секрета мотивации // PR в России. - 2008. - №3. - С.13.
Правда, там есть еще такой вот абзац, который я решила процетировать, чтобы ничего не спутать. Его содаржание я еще полностью понять и переварить не могу:
" Самой верной действенной мерой является жертвенность, которая ставит потребности дургих выше ваших собственных. Когда сотрудники видят, что их лидеры прежде всего думают о других, при этом откладывая на задний план свои собственные амбиции, они учатся им доверять".
У кого есть мысли и комментраии - готова обсудить и может быть поспорить!Надеюсь, тема мотивации затрагивается на страницах блога не в последний раз.
Как смотивировать сотрудников? Какие качества помогут человеку в этом?
Если говорить про мотивацию в организации, а именно про то, как руководителю мотивировать своих сотрудников, то первое, и самое важное, на мой взгляд качество - это Лидерские качества и способности. Без явного лидерства руководить бывает очень сложно, сама знаю.
Как же лидер проявляет себя в ситуации мотивирования?
Во-первых, надо уметь "заражать" других своим настроем, заряжать положительной энергией, при этом самое важно - это собственный пример (в первую очередь).
Во-вторых, лидер должен грамотно, красиво, осмысленно говорить, т.е. у него должны быть развиты навыки эффективного общения. Надо уметь убедить, быть услышанным, уметь поставить задачи, которые другие захотят решить.
В-третьих, надо уметь вдохновить, сподвигнуть на активные действия и достижения. Уметьнайти и раскрыть таланты и индивидуальные особенности каждого сотрудника.
В-четвертых, надо уметь обучать сотрудников, показавать, разъяснять и т.п.При этом надо заменить и признать любые успехи, заслуги и начинания, уметь похвалить и дать стимул стремится к выполнению новых задач.
Вот такие у меня мысли основанные на статье, все из того же журнала:
Три секрета мотивации // PR в России. - 2008. - №3. - С.13.
Правда, там есть еще такой вот абзац, который я решила процетировать, чтобы ничего не спутать. Его содаржание я еще полностью понять и переварить не могу:
" Самой верной действенной мерой является жертвенность, которая ставит потребности дургих выше ваших собственных. Когда сотрудники видят, что их лидеры прежде всего думают о других, при этом откладывая на задний план свои собственные амбиции, они учатся им доверять".
У кого есть мысли и комментраии - готова обсудить и может быть поспорить!Надеюсь, тема мотивации затрагивается на страницах блога не в последний раз.