Из наблюдений за индустрией консалтинга и создания продуктов и систем мне видится, что есть 3 основных подходов к тому, чтобы решить какую-то сложную (или не очень) задачу в этой области.
1. Экспертный
В экспертном подходе вся или по крайней мере ключевая часть работы выполняется одним экспертом. Причём эксперт отличается от специалиста тем, что
(
Read more... )
Аналитик определяет широкий набор ключевых параметров оценки эффективности решения. Определяются пути сбора информации, способы её обработки и анализа, количественные параметры достаточные для достоверности.
Далее, условно, любая команда создаёт что угодно. Проводится сбор параметров. Определяются параметры, которые хотелось бы улучшить. Создаётся следующая версия чего угодно. Проводится сбор параметров. Определяется динамика изменений. Процесс повторяется бесконечное количество раз. Количество изменений уменьшается, период тоже.
как то так, а?
Что бы не менять последовательность, нужно понимать что эксперт субьективен, а цифры обьективны. То есть это не способ 4, а способ 0 и последовательность Аналитик > Эксперт > Профессионал > Специалист. Эксперт умный и он угадывает, аналитик знает.
Про то что настоящий номер 0 это система которая вносит изменения сама по данным аналитики я писать не буду, не буду, не буду... :)
Reply
"Широкий набор ключевых параметров" - это оксюморон.
Постановка задачи - за пределами собственно созидания.
Про бесконечное количество не понял в принципе.
Аналитик - это просто роль и профессия, а не уровень экспертизы. Аналитик владеет аналитическими методами. Знает - это уже мудрец :)
В "создание нового" я включаю, например, написание картины.
Reply
Reply
> - это знак "больше")
Reply
Reply
Reply
Leave a comment