Консультант по управлению персоналом против Сисадмина
Оригинал взят у silverlj в Консультант по управлению персоналом против Сисадмина
Началось всё с того, что руководителю одной производственной компании показалось, что его офисный планктон ленив, сварлив, и прожорлив.
Не порядок - подумал руководитель. Сейчас народ без работы сидит, в дверь толпами стучится, а эти раскабанели, страх потеряли.
Надо бы их оптимизировать...
Чёрт его знает, правда ли это вообще была или всего лишь его инсинуации, но, тем не менее, за оптимизацию он принялся всерьез. Пригласил модных консультантов по управлению персоналом, консультанты провели бриф с руководством, подняли документацию, изучили бизнес процессы, провели интервью с персоналом.
Потом принесли любимому руководителю папку с отчетом со своими предложениями.
Предложений было много, но вот конкретно предложение по сисадмину, о котором он и рассказал...
Дело в том, что до консультантов он получал стабильный оклад, номальная в общем практика. Это то консультантам и не понравилось. Составив картину его рабочего дня, консультанты обнаружили, что сисадмин в основном занят тем что пинает хуи, хотя по должностной инструкции у него огромный перечень обязанностей - от поддержки стабильной работы IT инфраструктуры до закупки расходных материалов.
За что человек деньги получает? Не ясно. Сначала хотели совместить должность сисадмина с должностью курьера уволив одного из них, но потом решили просто перевести сисадмина на сдельную оплату с небольшой фиксированной частью. Установил виндоус на компьютер - получи два балла, заказал тонер к ксероксу - получи ещё один балл, конец месяца - считай баллы и получай конечную зарплату. Сидишь шпилиш в танки? Получай свои двести долларов, и не выебывайся.
В общем, после внедрения изменений предложенных консультантами, по крайней мере в IT инфраструктуре всё пошло через пень колоду, а к концу месяца у сисадмина набежало три его обычных зарплаты, после чего он был уволен за множественные случаи саботажа.
Конечно, сисадмин обнаглел, но и консультанты видимо не слышали о мудром решении одного правителя, который однажды решил платить своим врачам не тогда, когда он болел, а тогда, когда был здоров...
Не знаю, как этот вопрос изучают профессиональные HR, но я для себя сформулировал так. Есть позиции, на которых сотрудники получают деньги за ответственность, а не за объем работы. Причем чем больше ответственность, тем больше зарплата.
А то, что предложили эти HR'ы, если утрировать, будет выглядеть так: давайте замерим динамометром мышечные усилия, которые прикладывает глава государства на своей работе, и будем ему за эти усилия платить зарплату по ставке грузчика, пересчитанной на величину усилий.
Началось всё с того, что руководителю одной производственной компании показалось, что его офисный планктон ленив, сварлив, и прожорлив.
Не порядок - подумал руководитель. Сейчас народ без работы сидит, в дверь толпами стучится, а эти раскабанели, страх потеряли.
Надо бы их оптимизировать...
Чёрт его знает, правда ли это вообще была или всего лишь его инсинуации, но, тем не менее, за оптимизацию он принялся всерьез. Пригласил модных консультантов по управлению персоналом, консультанты провели бриф с руководством, подняли документацию, изучили бизнес процессы, провели интервью с персоналом.
Потом принесли любимому руководителю папку с отчетом со своими предложениями.
Предложений было много, но вот конкретно предложение по сисадмину, о котором он и рассказал...
Дело в том, что до консультантов он получал стабильный оклад, номальная в общем практика. Это то консультантам и не понравилось. Составив картину его рабочего дня, консультанты обнаружили, что сисадмин в основном занят тем что пинает хуи, хотя по должностной инструкции у него огромный перечень обязанностей - от поддержки стабильной работы IT инфраструктуры до закупки расходных материалов.
За что человек деньги получает? Не ясно. Сначала хотели совместить должность сисадмина с должностью курьера уволив одного из них, но потом решили просто перевести сисадмина на сдельную оплату с небольшой фиксированной частью. Установил виндоус на компьютер - получи два балла, заказал тонер к ксероксу - получи ещё один балл, конец месяца - считай баллы и получай конечную зарплату. Сидишь шпилиш в танки? Получай свои двести долларов, и не выебывайся.
В общем, после внедрения изменений предложенных консультантами, по крайней мере в IT инфраструктуре всё пошло через пень колоду, а к концу месяца у сисадмина набежало три его обычных зарплаты, после чего он был уволен за множественные случаи саботажа.
Конечно, сисадмин обнаглел, но и консультанты видимо не слышали о мудром решении одного правителя, который однажды решил платить своим врачам не тогда, когда он болел, а тогда, когда был здоров...
Не знаю, как этот вопрос изучают профессиональные HR, но я для себя сформулировал так. Есть позиции, на которых сотрудники получают деньги за ответственность, а не за объем работы. Причем чем больше ответственность, тем больше зарплата.
А то, что предложили эти HR'ы, если утрировать, будет выглядеть так: давайте замерим динамометром мышечные усилия, которые прикладывает глава государства на своей работе, и будем ему за эти усилия платить зарплату по ставке грузчика, пересчитанной на величину усилий.