Как легко держать коллектив в узде если ты добрый от природы.
Оригинал взят у silverlj в Как легко держать коллектив в узде если ты добрый от природы.
Хороший способ поведал мне недавно директор одного пищевого предприятия. Хмм... Уже не первый пост про пищевые предприятия, но это потому что мы работаем с очень многими предприятиями на рынке товаров народного потребления.
Ну да ладно. Сидим, общаемся.
- Ты знаешь Валентин, то где я работал раньше и то где я работаю сейчас - это небо и земля. Казалось бы - функции одни и те же, но люди, которые работают в издательстве, и люди которые работают в пищевке настолько разные, что не скажешь даже что это один народ.
Наглые, самоуверенные, к тому же видно хорошие психологи, увидели что я терпимо отношусь к их косякам - всё, отношение мгновенно поменялось. За спиной плюшевым называли. Я тогда не обиделся.
Я добрый от природы. Вот, один пример, когда Лужков возглавлял ещё предприятия, и звонил и говорил что едет к ним, люди натурально мочились в штаны от страха.
Хотя что он мог сделать? Ну, уволил бы, разве этого стоит так панически бояться? Но, это все психология. Бывают люди, которые умеют заставлять бояться.
Я так не могу.
В издательстве нам не нужно было человеку говорить что он накосячил, он сам так относился к своему делу, к своей работе, что не уснет пока не исправит. Приходилось наоборот, в каком-то смысле даже утешать.
...
Он ещё долго философствовал о людях, и приплел даже пирамиду Маслоу, проведя параллели, что чем примитивнее нужды, которые удовлетворяет предприятие (в данном случае снеки) , тем примитивнее люди на это предприятие стекаются.
Решил проблему он очень простым способом...
Первым делом пришлось решать проблему пьянства на производстве. Взял под контроль, уволил четверых рабочих, которые попались. Слезы о том что "у меня семья, мне кормить её надо" игнорировал. Потом немного поднял зарплату. Классический кнут и пряник. Пьянство прекратилось.
Потом взялся за менеджмент. Выбирал отделы, избирательно рассматривал картину дня разных людей, потом вызывал на ковер, и точно также мгновенно увольнял без сожалений.
Ряды менеджмента заметно поредели, у людей стало меньше свободного времени, распиздяйство искоренилось само собой.
...
- Я человек очень добрый. Никогда не позволял себе наезжать на кого-то, как это некоторые делают, просто ввел систему - один косяк предупреждение, два - увольнение.
Когда я ехал от него, я думал - блин, с такими добрыми и злодеев не надо. А вы что скажете, френды?
И, напоминаю про вакансию: наше кадровое агентство постоянно проводит набор консультантов-фрилансеров. Подробности на сайте в разделе "соискателям"
Хороший способ поведал мне недавно директор одного пищевого предприятия. Хмм... Уже не первый пост про пищевые предприятия, но это потому что мы работаем с очень многими предприятиями на рынке товаров народного потребления.
Ну да ладно. Сидим, общаемся.
- Ты знаешь Валентин, то где я работал раньше и то где я работаю сейчас - это небо и земля. Казалось бы - функции одни и те же, но люди, которые работают в издательстве, и люди которые работают в пищевке настолько разные, что не скажешь даже что это один народ.
Наглые, самоуверенные, к тому же видно хорошие психологи, увидели что я терпимо отношусь к их косякам - всё, отношение мгновенно поменялось. За спиной плюшевым называли. Я тогда не обиделся.
Я добрый от природы. Вот, один пример, когда Лужков возглавлял ещё предприятия, и звонил и говорил что едет к ним, люди натурально мочились в штаны от страха.
Хотя что он мог сделать? Ну, уволил бы, разве этого стоит так панически бояться? Но, это все психология. Бывают люди, которые умеют заставлять бояться.
Я так не могу.
В издательстве нам не нужно было человеку говорить что он накосячил, он сам так относился к своему делу, к своей работе, что не уснет пока не исправит. Приходилось наоборот, в каком-то смысле даже утешать.
...
Он ещё долго философствовал о людях, и приплел даже пирамиду Маслоу, проведя параллели, что чем примитивнее нужды, которые удовлетворяет предприятие (в данном случае снеки) , тем примитивнее люди на это предприятие стекаются.
Решил проблему он очень простым способом...
Первым делом пришлось решать проблему пьянства на производстве. Взял под контроль, уволил четверых рабочих, которые попались. Слезы о том что "у меня семья, мне кормить её надо" игнорировал. Потом немного поднял зарплату. Классический кнут и пряник. Пьянство прекратилось.
Потом взялся за менеджмент. Выбирал отделы, избирательно рассматривал картину дня разных людей, потом вызывал на ковер, и точно также мгновенно увольнял без сожалений.
Ряды менеджмента заметно поредели, у людей стало меньше свободного времени, распиздяйство искоренилось само собой.
...
- Я человек очень добрый. Никогда не позволял себе наезжать на кого-то, как это некоторые делают, просто ввел систему - один косяк предупреждение, два - увольнение.
Когда я ехал от него, я думал - блин, с такими добрыми и злодеев не надо. А вы что скажете, френды?
И, напоминаю про вакансию: наше кадровое агентство постоянно проводит набор консультантов-фрилансеров. Подробности на сайте в разделе "соискателям"