191. Камчатка. 8.
Результаты психологических интервью с остальными сотрудниками, а в этот день тестирование прошло 10 человек, подтвердили точку зрения Каланчёва и по ним можно было чётко выделить два других слоя сотрудников. 10 человек это было мало, нужно было иметь как минимум 30, но первое интервью прозвучало для меня очень убедительно. Сегодня продолжать тестирование вулканологов уже не было времени, с сейсмологами я договорился на завтра. Оставались моряки.
Я позвонил начальнику санатория, с которым уже разговаривал, и он виновато сказал:
- Вообще бы нам удобнее дня через три, у нас сейчас отдыхает министр обороны ГДР Хофман и я каждому врачу дал какую-нибудь дополнительную нагрузку.
- Например? - спросил я с интересом.
- Ну, например, его лечащий врач одновременно является ответственным за проведение геотермальных процедур. Есть врач, ответственный за проведение ему массажа, не массажист, а врач. Это необычно, человек из другой страны, но наверняка влиятельный и у нас, и для того, чтобы выполнять какие-то ваши поручения, у врачей может не хватить времени, а может они до такой степени раздражены, что сочтут ещё одно внеплановое задание совершенно неприемлемым. А через 3 дня Хофман уедет и работать можно будет спокойно.
Лиса возле вулкана Шивелуч настороженно ловит запахи, свидетельствующие о приближающемся извержении.
Фотограф Henry Patton
Через три дня - это было терпимо, всё равно ещё минимум два, а скорее три дня, займёт исследование вулканологов. Это задача первоочередная, санаторий никуда не денется, а наблюдательная группа вулканологов сидит возле вулкана Шивелуч и ожидает извержения со дня на день. Тогда они все будут там, и исследовать будет некого. На следующий день к 10 утра я отправился к сейсмологам. Я помнил, что они работают быстро, и, следовательно, время, которое я потрачу на ожидание первых результатов тестирования будет небольшим. Как и договаривались, три человека ожидали меня в верхнем холле. Я позвонил Лене и сообщил ей, что буду проводить эти исследовании, и просил её начать исследование следующей десятки вулканологов. Она охотно согласилась, и когда я кончил разговор с ней, я увидел, что первые заполненные бланки, 16-ти факторного личностного теста уже можно обрабатывать. Ручную обработку я всегда проводил медленно, опасаясь ошибок, и к тому времени, когда я закончил эту обработку, мне передали матрицы Равенна, предназначенные для исследования интеллекта. Я также методично и не торопясь обработал и эти результаты. ММИЛ испытуемые уже заканчивали, но полностью ещё не завершили. Десятиминутная пауза, которая возникла после того, как я обработал уже выполненные тесты, была единственной паузой за всё время этой работы, и после окончания этой паузы я получил три заполненных бланка, и пока я их расшифровывал, мне отдали результаты исследования мотивации достижения.
Я достал из папки «Сейсмологи» результаты предыдущего исследования и стал сравнивать их с тем, что получил сейчас. Вероятно, ребята Сергея были правы, совсем без изменений два года пройти не могли. У всех троих испытуемых повысилась активность деятельности, способность ориентироваться на отдалённые результаты, и возросли интеллектуальные показатели, особенно невербальные математические, и резко вырос сознательный самоконтроль. И без того достаточно высокое стремление следовать социальной норме, ещё более повысилось, ещё более возросла мотивация достижения, но разница между мотивацией достижения успеха и мотивацией избегания неудачи не только не увеличилась, но даже несколько, хотя и недостоверно, уменьшилась. При этом суммарная мотивация достижения увеличилась. Одновременное стремление достичь большого успеха и не допустить неудачи, сильно усложняло задачу, но было необходимым условием работы сейсмологов. Обнаруженные по сравнению с первым исследованием изменения носили в основном количественный характер, их совокупность создавала новое качество, которое, судя по оценке Сергея, было желательным.
Долина гейзеров - главная приманка для туристов благодаря раскрученному бренду.
Фотограф Robert Nunn
Поскольку Сергей полагал, что его люди работают сейчас лучше, чем во время нашего первого исследования, я мог считать, что для выполнения этой работы нужна высокая активность деятельности, умение ориентироваться на отдалённые результаты, отличный самоконтроль, высокий уровень интеллекта и умение достигать успеха ни на минуту не забывая о вероятности ошибки. Высокий самоконтроль, ориентировка на социальную норму и способность действовать ориентируясь на отдалённые результаты при высоком же уровне мотивации достижения, практически полностью исключали импульсивные и диссоциальные поступки.
- А как с таблицей решений? - спросил их я.
Этот вопрос возник ещё во время прошлой беседы два года назад, когда ребята отмечали противоречия между необходимостью принятия сложных и многоэтапных решений и требованием быстрого реагирования и оперативного вмешательства в возникающие процессы, вот тогда и был составлен перечень возможных проблем и возможных решений. Может быть, в конкретном случае это будет и не лучшее решение, но ясно было, что всё будет сделано достаточно быстро и в то же время ничто не будет сделано с кондачка.
У Сергея было 20 сотрудников, и трёх свободных от вахты можно было обследовать ещё сегодня. Перебрав в уме задачи, я решил, что более продуктивно использовать сейчас время не могу, и предложил следующей тройке подняться в верхний холл. Когда я расшифровал результаты и сравнил их с результатами двухгодичной давности, я удивился тому, насколько однонаправленными были изменения и в первой тройке, и в этой. Действительно, если эти изменения способствуют более высокому качеству деятельности, утверждение Сергея что работать стало лучше, получало объективное обоснование.
Хотя до исследования моряков нужно было ждать отъезда министра обороны ГДР, и начинать его можно было только через три дня, я решил созвониться с полковником Р., чтобы обсудить с ним вопрос об исследовании рядовых моряков, поскольку он раньше занимался только офицерским составом.
- Вы уверены, - спросил меня Р., - что имеет смысл заниматься рядовыми? Подготовка морского офицера - вещь дорогостоящая, и списывать его на берег, твёрдо зная, что через 1,5 - 2 года он сможет вернуться в плавсостав, значит неоправданно тратить большие средства. С рядовыми проще, даже если они списаны на берег необоснованно, для их подготовки достаточно 3 лет практической работы на подводной лодке, и если иметь некоторый избыток экипажа, а при нынешних больших лодках это можно себе позволить, то необоснованное списание из плавсостава видимого ущерба не нанесёт.
Авачинская сопка, вид с Северо-Запада.
Фотограф Фотограф Henry Patton
- Позволю себе не согласиться с этим, - сказал я, - люди имеют разные способности, они по-разному накапливают опыт, и заменить даже в рядовом составе человека, проявившего большие способности и хорошо обучаемого, на другого человека, у которого эти качества могут быть существенно менее выраженными, значит нанести ущерб боеготовности подводного судна. Если мы полагаем, что война не возможна в принципе, то любые тонкости в подборе как офицерского состава, так и рядовых, излишни. Если же мы считаем боевые столкновения возможной реальностью завтрашнего дня, то тогда мы не имеем права уменьшать боеготовность корабля даже на один день.
- А какие группы вы хотели бы взять среди рядовых?
- Я вначале обследовал бы весь экипаж, и посмотрел бы, есть ли выделяющиеся группы. И потом уже пристально занялся бы этими группами.
Продолжение следует.
Я позвонил начальнику санатория, с которым уже разговаривал, и он виновато сказал:
- Вообще бы нам удобнее дня через три, у нас сейчас отдыхает министр обороны ГДР Хофман и я каждому врачу дал какую-нибудь дополнительную нагрузку.
- Например? - спросил я с интересом.
- Ну, например, его лечащий врач одновременно является ответственным за проведение геотермальных процедур. Есть врач, ответственный за проведение ему массажа, не массажист, а врач. Это необычно, человек из другой страны, но наверняка влиятельный и у нас, и для того, чтобы выполнять какие-то ваши поручения, у врачей может не хватить времени, а может они до такой степени раздражены, что сочтут ещё одно внеплановое задание совершенно неприемлемым. А через 3 дня Хофман уедет и работать можно будет спокойно.
Лиса возле вулкана Шивелуч настороженно ловит запахи, свидетельствующие о приближающемся извержении.
Фотограф Henry Patton
Через три дня - это было терпимо, всё равно ещё минимум два, а скорее три дня, займёт исследование вулканологов. Это задача первоочередная, санаторий никуда не денется, а наблюдательная группа вулканологов сидит возле вулкана Шивелуч и ожидает извержения со дня на день. Тогда они все будут там, и исследовать будет некого. На следующий день к 10 утра я отправился к сейсмологам. Я помнил, что они работают быстро, и, следовательно, время, которое я потрачу на ожидание первых результатов тестирования будет небольшим. Как и договаривались, три человека ожидали меня в верхнем холле. Я позвонил Лене и сообщил ей, что буду проводить эти исследовании, и просил её начать исследование следующей десятки вулканологов. Она охотно согласилась, и когда я кончил разговор с ней, я увидел, что первые заполненные бланки, 16-ти факторного личностного теста уже можно обрабатывать. Ручную обработку я всегда проводил медленно, опасаясь ошибок, и к тому времени, когда я закончил эту обработку, мне передали матрицы Равенна, предназначенные для исследования интеллекта. Я также методично и не торопясь обработал и эти результаты. ММИЛ испытуемые уже заканчивали, но полностью ещё не завершили. Десятиминутная пауза, которая возникла после того, как я обработал уже выполненные тесты, была единственной паузой за всё время этой работы, и после окончания этой паузы я получил три заполненных бланка, и пока я их расшифровывал, мне отдали результаты исследования мотивации достижения.
Я достал из папки «Сейсмологи» результаты предыдущего исследования и стал сравнивать их с тем, что получил сейчас. Вероятно, ребята Сергея были правы, совсем без изменений два года пройти не могли. У всех троих испытуемых повысилась активность деятельности, способность ориентироваться на отдалённые результаты, и возросли интеллектуальные показатели, особенно невербальные математические, и резко вырос сознательный самоконтроль. И без того достаточно высокое стремление следовать социальной норме, ещё более повысилось, ещё более возросла мотивация достижения, но разница между мотивацией достижения успеха и мотивацией избегания неудачи не только не увеличилась, но даже несколько, хотя и недостоверно, уменьшилась. При этом суммарная мотивация достижения увеличилась. Одновременное стремление достичь большого успеха и не допустить неудачи, сильно усложняло задачу, но было необходимым условием работы сейсмологов. Обнаруженные по сравнению с первым исследованием изменения носили в основном количественный характер, их совокупность создавала новое качество, которое, судя по оценке Сергея, было желательным.
Долина гейзеров - главная приманка для туристов благодаря раскрученному бренду.
Фотограф Robert Nunn
Поскольку Сергей полагал, что его люди работают сейчас лучше, чем во время нашего первого исследования, я мог считать, что для выполнения этой работы нужна высокая активность деятельности, умение ориентироваться на отдалённые результаты, отличный самоконтроль, высокий уровень интеллекта и умение достигать успеха ни на минуту не забывая о вероятности ошибки. Высокий самоконтроль, ориентировка на социальную норму и способность действовать ориентируясь на отдалённые результаты при высоком же уровне мотивации достижения, практически полностью исключали импульсивные и диссоциальные поступки.
- А как с таблицей решений? - спросил их я.
Этот вопрос возник ещё во время прошлой беседы два года назад, когда ребята отмечали противоречия между необходимостью принятия сложных и многоэтапных решений и требованием быстрого реагирования и оперативного вмешательства в возникающие процессы, вот тогда и был составлен перечень возможных проблем и возможных решений. Может быть, в конкретном случае это будет и не лучшее решение, но ясно было, что всё будет сделано достаточно быстро и в то же время ничто не будет сделано с кондачка.
У Сергея было 20 сотрудников, и трёх свободных от вахты можно было обследовать ещё сегодня. Перебрав в уме задачи, я решил, что более продуктивно использовать сейчас время не могу, и предложил следующей тройке подняться в верхний холл. Когда я расшифровал результаты и сравнил их с результатами двухгодичной давности, я удивился тому, насколько однонаправленными были изменения и в первой тройке, и в этой. Действительно, если эти изменения способствуют более высокому качеству деятельности, утверждение Сергея что работать стало лучше, получало объективное обоснование.
Хотя до исследования моряков нужно было ждать отъезда министра обороны ГДР, и начинать его можно было только через три дня, я решил созвониться с полковником Р., чтобы обсудить с ним вопрос об исследовании рядовых моряков, поскольку он раньше занимался только офицерским составом.
- Вы уверены, - спросил меня Р., - что имеет смысл заниматься рядовыми? Подготовка морского офицера - вещь дорогостоящая, и списывать его на берег, твёрдо зная, что через 1,5 - 2 года он сможет вернуться в плавсостав, значит неоправданно тратить большие средства. С рядовыми проще, даже если они списаны на берег необоснованно, для их подготовки достаточно 3 лет практической работы на подводной лодке, и если иметь некоторый избыток экипажа, а при нынешних больших лодках это можно себе позволить, то необоснованное списание из плавсостава видимого ущерба не нанесёт.
Авачинская сопка, вид с Северо-Запада.
Фотограф Фотограф Henry Patton
- Позволю себе не согласиться с этим, - сказал я, - люди имеют разные способности, они по-разному накапливают опыт, и заменить даже в рядовом составе человека, проявившего большие способности и хорошо обучаемого, на другого человека, у которого эти качества могут быть существенно менее выраженными, значит нанести ущерб боеготовности подводного судна. Если мы полагаем, что война не возможна в принципе, то любые тонкости в подборе как офицерского состава, так и рядовых, излишни. Если же мы считаем боевые столкновения возможной реальностью завтрашнего дня, то тогда мы не имеем права уменьшать боеготовность корабля даже на один день.
- А какие группы вы хотели бы взять среди рядовых?
- Я вначале обследовал бы весь экипаж, и посмотрел бы, есть ли выделяющиеся группы. И потом уже пристально занялся бы этими группами.
Продолжение следует.