"Менеджерский" квест
Работа в крупных компаниях - это своего рода профессиональный квест из нескольких уровней. Которые заранее себе не предствляешь. И только после прохождения очередного оказываешься на новом и чешешь в затылке - а этот-то уровень как пройти?
Сначала, когда только начинаешь свою профессиональную деятельность, стремишься бы хорошим исполнителем. И тут очень на руку работа под руководством хорошего начальника - отличного специлиста. "Новички", замотивированные на профессиональный рост тщательны в деталях, всегда стараются все успеть, постоянно "подчищая" хвосты и наивно полагают, что чем тщательнее они выполняют свою работу, тем больший успех их ждет. Коварное заблуждение - чем лучше, пунктуальнее, аккуратнее и внимательнее работают исполнители, тем больше их загружают все теми же обязанностями. Замкнутый круг, вырваться из которого помогает либо внезапное изменение кадовой струкрутры, либо случайный шанс. Перейти на следующий уровень просто хорошо выполняя свою работу, увы, невозможно. Порой наоборот, следует начать работать хуже. Точнее, показать, что не можешь одновременно работать на два фронта. Ну, а один фронт должен быть "стратегическим", а второй - тем самым тактическим, исполнительским. Так вот, ради хорошей работы на "стратегическом" направлении, приходится жертвовать тактикой. И тут, как ни странно, возможен, переход на другой уровень квеста.
Следующий уровень квеста - вы становитесь руководителем. О, это замечательный опыт. Это я бы даже сказала challenge, как любят бравировать иностранной лексикой некоторые продвинутые руководители. Они правы - либо научишься и станешь руководителем, либо - адью. А фишка весьма проста. Задача теперь - не делать все самому, как раньше. А делать работу чужими руками. Казалось бы - просто. А вот и нет. Потому что руководителями обычно становятся ответственные сотрудники. А они стремятся к наилучшему результату. И тут-то и скрыт подвох. Другой человек выполнит всегда ваше задание хуже вас. На самом деле - не хуже. На самом деле - чуть по-другому. И тут важно понять для себя, что по-другому - это не всегда хуже. Иначе велик риск попась в ловушку - все делать самостоятельно. Это жуть. И это тупиковый вариант прохождения этого уровня. Запомните, если ваш подчиненный может выполнить ваше поручение хотя бы на 70% также хорошо, как вы - смело делигируйте и хвалите его за такое выполенние. Это хороший результат. Кстати, когда вы становитесь руководителем, правильным руководителем, то обнаруживаете, что времени стало больше. Нет, не стоит мучаться угрызениями совести, что вы - бездельник. Ибо это время надо использовать не для вашего отдыха. А для новых идей. И если это понимание есть - то велкам на следующий уровень квеста.
Следующий уровень квеста называется "инициативный" менеджер. Кстати, есть вариант стать инициативным менеджером и без должности руководителя. Для этого вы опять же, должны понять, что новые идеи ценятся выше, чем тщательное выполнение того, что сказано. Итак, "инициативный" менеджер предлагает массу новых, необычных, оригинальных идей. Улучшает деятельность, оптимизирует, горит работой, креативит. И тут подвох в следующем - большинство идей не будет приниматься руководителем. Или будет приниматься, но медлененно. В общем, создается впечатление работы "вхолостую". Велик соблазн впасть в отчаяние. Работать "в стол" - не мотивирует никого. И если вы не впали в уныние, а продолжаете работать над этим - велкам на следующий уровень квеста - "пушер".
"Пушер" - это не просто инициативный менеджер. Это таран. Который понимает, что мало предложить идею. Надо еще всем доказать - почему это необходимо, причем срочно. И чем тяжело "пушеру" - тем, что постоянно приходится преодолевать сопростивление организации. Потому что организация - устойчивое образование. И любые изменения воспринимает тяжело. И тут уже важно понимание взаимодействие всех подразделений компании. Тактика принтия решения внутри организации, влияние отдельных менеджеров на это. Горизонтальные коммуникации. Индивидуальный подход к тем, кто влияет на прнятие решения. И все это только ради того, чтобы осуществить свою идею. Главное - не забывать, ради чего ты это делаешь, иначе опять же, от постоянного "проталкивания" порой опускаются руки. Но это - все равно гораздо более ценно, чем делать то, что скажут.
Что на следующем уровне квеста пока не знаю.
Сначала, когда только начинаешь свою профессиональную деятельность, стремишься бы хорошим исполнителем. И тут очень на руку работа под руководством хорошего начальника - отличного специлиста. "Новички", замотивированные на профессиональный рост тщательны в деталях, всегда стараются все успеть, постоянно "подчищая" хвосты и наивно полагают, что чем тщательнее они выполняют свою работу, тем больший успех их ждет. Коварное заблуждение - чем лучше, пунктуальнее, аккуратнее и внимательнее работают исполнители, тем больше их загружают все теми же обязанностями. Замкнутый круг, вырваться из которого помогает либо внезапное изменение кадовой струкрутры, либо случайный шанс. Перейти на следующий уровень просто хорошо выполняя свою работу, увы, невозможно. Порой наоборот, следует начать работать хуже. Точнее, показать, что не можешь одновременно работать на два фронта. Ну, а один фронт должен быть "стратегическим", а второй - тем самым тактическим, исполнительским. Так вот, ради хорошей работы на "стратегическом" направлении, приходится жертвовать тактикой. И тут, как ни странно, возможен, переход на другой уровень квеста.
Следующий уровень квеста - вы становитесь руководителем. О, это замечательный опыт. Это я бы даже сказала challenge, как любят бравировать иностранной лексикой некоторые продвинутые руководители. Они правы - либо научишься и станешь руководителем, либо - адью. А фишка весьма проста. Задача теперь - не делать все самому, как раньше. А делать работу чужими руками. Казалось бы - просто. А вот и нет. Потому что руководителями обычно становятся ответственные сотрудники. А они стремятся к наилучшему результату. И тут-то и скрыт подвох. Другой человек выполнит всегда ваше задание хуже вас. На самом деле - не хуже. На самом деле - чуть по-другому. И тут важно понять для себя, что по-другому - это не всегда хуже. Иначе велик риск попась в ловушку - все делать самостоятельно. Это жуть. И это тупиковый вариант прохождения этого уровня. Запомните, если ваш подчиненный может выполнить ваше поручение хотя бы на 70% также хорошо, как вы - смело делигируйте и хвалите его за такое выполенние. Это хороший результат. Кстати, когда вы становитесь руководителем, правильным руководителем, то обнаруживаете, что времени стало больше. Нет, не стоит мучаться угрызениями совести, что вы - бездельник. Ибо это время надо использовать не для вашего отдыха. А для новых идей. И если это понимание есть - то велкам на следующий уровень квеста.
Следующий уровень квеста называется "инициативный" менеджер. Кстати, есть вариант стать инициативным менеджером и без должности руководителя. Для этого вы опять же, должны понять, что новые идеи ценятся выше, чем тщательное выполнение того, что сказано. Итак, "инициативный" менеджер предлагает массу новых, необычных, оригинальных идей. Улучшает деятельность, оптимизирует, горит работой, креативит. И тут подвох в следующем - большинство идей не будет приниматься руководителем. Или будет приниматься, но медлененно. В общем, создается впечатление работы "вхолостую". Велик соблазн впасть в отчаяние. Работать "в стол" - не мотивирует никого. И если вы не впали в уныние, а продолжаете работать над этим - велкам на следующий уровень квеста - "пушер".
"Пушер" - это не просто инициативный менеджер. Это таран. Который понимает, что мало предложить идею. Надо еще всем доказать - почему это необходимо, причем срочно. И чем тяжело "пушеру" - тем, что постоянно приходится преодолевать сопростивление организации. Потому что организация - устойчивое образование. И любые изменения воспринимает тяжело. И тут уже важно понимание взаимодействие всех подразделений компании. Тактика принтия решения внутри организации, влияние отдельных менеджеров на это. Горизонтальные коммуникации. Индивидуальный подход к тем, кто влияет на прнятие решения. И все это только ради того, чтобы осуществить свою идею. Главное - не забывать, ради чего ты это делаешь, иначе опять же, от постоянного "проталкивания" порой опускаются руки. Но это - все равно гораздо более ценно, чем делать то, что скажут.
Что на следующем уровне квеста пока не знаю.