Пример эффективного управления

[bengardt]

У rush_hanny  заметка  "Транспортную милицию "тряхнули" по кошельку..." напомнила одну историю.

...давняя история...

Однажды российская компания договорилась с одной японской компанией о проведении совместных ежегодных соревнований по гребле. Соревнования по гребле должны были проводиться в «восьмерках». Обе команды тренировались долго, напряженно и достигли высоких достижений. Когда настал великий день соревнований, обе команды были на пике формы. И все-таки японцы победили в гонке с большим преимуществом в один километр!!! После поражения российская компания была необыкновенно расстроена и деморализована. Топ-менеджмент решил, что необходимо, во что бы то ни стало выяснить причину провала. Была создана рабочая группа для разработки необходимых изменений и возможной реструктуризации в команде. После многих недель изысканий было установлено:

• В японской команде гребли семеро сотрудников и один - рулевой …
• В российской команде на веслах работал один сотрудник и семеро были рулевыми …

Топ-менеджмент компании в тот же день нанял консалтинговую фирму, которая должна была подготовить и провести реструктуризацию в команде. После нескольких месяцев исследований, получив довольно много денег в качестве гонорара за работу, консалтинговая фирма пришла к следующему выводу:

• Слишком много сотрудников подают команды …
• Слишком мало сотрудников гребет …

Для предотвращения поражения на следующих соревнованиях топ-менеджмент изменил структуру команды. Теперь она выглядела так:

• … один - рулевой директор
• … два- старших рулевых
• ... четыре - рулевых
• … и один - гребец

Кроме этого для гребца была разработана и введена персональная система оценки показателей эффективности , чтобы придать ему больший стимул. Топ-менеджмент выразил мнение: «мы должны расширить ему круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность». На следующий год японская команда опять одержала убедительную победу с разрывом в два километра!!!

В результате нового поражения:

• Топ-менеджмент распределил ответственность за поражение вниз - на гребца !!!
• Гребец был продан, все инвестиции в новую лодку были отменены.
• Консалтинговой фирме была выражена благодарность .
• Сэкономленные деньги были выплачены топ - менеджменту в качестве премии за эффективное управление!!!

ЭПИЛОГ:
Всякое сходство этой истории с событиями в Вашей или Вам известной компании является совершенно случайным совпадением !!!