Корпоративный Менеджмент (Аттестационная работа)
(Белканоид)
«Корпоративный менеджмент»
Надо бы для порядка расставить смайлики.
Но поскольку я сам не знаю, где надо смеяться, а где
плакать, давайте лучше все время смеяться.
Смех полезен для здоровья и облегчает переживание
постоянных временных трудностей.
Игорь Кон
ПРЕДИСЛОВИЕ
( http://3denis.livejournal.com/564.html).
«… Наш общий шарик, с которым мы так бездарно обращаемся и никак его не поделим, такой маленький и хрупкий…»
Компания: ОООО1 «Homo sapiens»
1 - ОООО - ограниченное общество с отсутствием ответственности
1. В настоящий момент ОООО «Homo sapiens» представляет собой самую успешную компанию, существующую в современном мире. По сравнению с аналогичными успешными транснациональными корпорациями, существовавшими раньше («Трилобит», «Динозавр» и пр.) описываемая нами компания имеет принципиальные отличия, главное из которых состоит в скорости развития компании. За смешной период в несколько десятков (тысяч) лет, ОООО «Homo sapiens» прошло путь от абсолютно неизвестной фирмы, зарегистрированной в где-то в субэкаториальной Африке при малоизвестных обстоятельствах, до трансконтинентальной, если не сказать глобальной компании, держащей под своим управлением практически все ресурсы планеты. Скорость развития потрясающая, особенно если сравнивать ее с аналогичными корпорациями из прошлого, для которых для достижения аналогичных успехов требовалось в тысячи, даже в десятки тысяч раз больший период времени.
Другим отличием и в то же время достижением, является подавляющий контроль над основной массой, если не сказать над всеми имеющимися в наличии ресурсами. Вода (за исключением толщи полюсовых ледяных шапок и самых труднодоступных глубин мирового океана), воздух (абсолютно весь, и даже разреженное пространство после исчезновения атмосферы), суша (практически вся) и подземные ресурсы (залегающие, как правило, не глубже нескольких км от поверхности) - практически все принадлежит и интенсивно используется ОООО «Homo sapiens». Самое интересное, что если рассматривать историю приобретения компанией этих ресурсов, выясняется, что практически ни за один из имеющихся в распоряжении компании ресурсов, ей не пришлось платить полную цену. Конечно, в развитие и совершенствование компанией было вложено много сил, однако факт остается фактом - ресурсы были приобретены компанией на ранних этапах развития. Можно сказать, что решение о приобретение этих ресурсов было абсолютно оправданным, несмотря на то, во время их освоения (на начальном пути развития) компания несла достаточно большие потери (относительно численного состава сотрудников компании и ее возможностей). Итак, можно сказать, что компания отличалась тем, что умелой мотивацией сотрудников, ей удавалось практически все свои доходы на начальных уровнях развития вкладывать о освоение новых средств производства и новых ресурсов.
Еще одной особенностью компании является то, что практически все сотрудники (за исключением домашних животных и прикладных божеств) компании являлись одновременно ее учредителями. Таким образом, почти каждый сотрудник (либо самостоятельно, либо в виде правопреемников, как правило, детей) смог почувствовать непосредственно на себе плоды успешного развития компании. Конечно же, лица, вступившие в право собственности и одновременно подписавшие бессрочный трудовой договор с ОООО «Homo sapiens» в пору зрелой развитой компании, получили гораздо выгодные контракты и сразу большие дивиденды, чем те, которые работали либо на ранних сроках, либо в критические периоды (1914-1918, 1939-1945 и др.). Так или иначе, компания в настоящий момент времени является не просто лидером, а монополистом, владеющим всеми ресурсами планеты.
Несмотря на откровенные успехи ОООО «Homo sapiens», нельзя не отметить типичной «болезни быстрого роста», когда компания очень быстро и успешно (зачастую интуитивно) развивается и не успевает зачастую правильно оценить и направить вектор своего развития, правильно распределить вложения, оценить размер компании и количество необходимых сотрудников. Компания, более того, стала огромной, но несмотря на огромные достижения в области связи и коммуникации, разные подразделения компании (продолжая выполнять миссию компании, т.е. работать на общее дело освоения ресурсов Земли) достаточно часто конфликтуют между собой. В данном случае налицо чрезмерная самостоятельность отдельных подразделений компании и даже неподчиняемость их центральному руководству. Другой большой проблемой является размер компании и отсутствие конкурентов, поскольку все компании, которые могли составить конкуренцию ОООО «Homo sapiens» (компании «Саблезубый тигр», «ЧХО (Чума.Холера.Оспа)», и т.п.) либо исчезли с лица земли, либо перешли на полуподпольное существование. Наша компания увеличилась до огромных размеров, что привело к неожиданным результатам. Офис, производственные мощности и жилые помещения для работников/учредителей слились в единое целое. Более того, весь этот конгломерат продолжает расти, хотя места на планете осталось совсем уже немного. Простейшие расчеты показывают, что при сохранении нынешних темпов роста компании, сточные воды от производства быстро отравят всех сотрудников, а ресурсы исчерпаются очень быстро. Поскольку жизнь каждого сотрудника/учредителя может продолжаться только в строгих физико-химических рамках (содержание кислорода в воздухе, доступность питьевой воды и т.п), а жилое помещение совмещено с производством, кризис на предприятии моментально отразится и на качестве жизни сотрудника/учредителя.
Таким образом чрезмерно быстрый рост и потребление компании, а также плохо организованная инфраструктура являются основными проблемами в общем успешной компании.
2. Перспективы развития ОООО «Homo sapiens» вытекают из истории ее развития.
Чрезвычайно важным является то, что сейчас компания находится на критическом этапе развития. В случае, если немедленно не последуют кардинальные изменения, в основном в двух вышеуказанных областях, то компании грозит не просто крах, а полное исчезновение. В данном случае, историческая судьба предшествующих ОООО «Homo sapiens» монополистов может повториться. Сразу нужно подчеркнуть, что ОООО «Homo sapiens» владеет одним оружием, которого не было у других корпораций. Это разум, что подчеркивается даже в названии компании. Поэтому существует надежда, что благодаря этому оружию компания сможет не повторить печальной участи предшественников. Однако, а настоящий момент ни в центральном, ни в региональном руководстве компанией не наблюдается подвижек к изменению, чему и будет посвящена 3 часть настоящей работы.
Общая цель компании, которая уже достигла всех возможных успехов - это выживание без потери настоящего статуса научного, технического и интеллектуального развития, а как максимум, его совершенствование.
3. Исходя из указанных выше перспектив развития компании, непосредственными подходами для достижения могут являться:
· Тщательное составление математической модели функционирования компании в закрытой среде с ограниченными ресурсами. Тестирование в лаборатории in vitro и in vivo.
· Централизация руководства компанией, создание органа наподобие генерального собрания учредителей (или их представителей) для решения кардинальных вопросов. Установление абсолютного контроля этого центрального органа в области принятия и исполнения решений.
· При достижении консенсуса в плане численности компании, немедленно предпринимать шаги по пассивному сокращению количества сотрудников/учредителей вплоть до достижения математически вычисленного количества, при котором удастся соблюдать баланс между потреблением ресурсов и их возобновлением, а также между выбросом отходов и их утилизацией.
При исполнении этих условий видится возможным достижение генеральной цели компании: длительного и качественного существования.
Сотрудник/учредитель (1/6 706 993 152 уставного капитала),