PAL\Secam цивилизационных Традиций
Основные три сущности, наиболее важные в англо-саксонской "традиции" при формировании Проектов:
Структуры - Время - Ресурсы
ЦелеЗадающий орган формирует "структуры"
("Главное в компании - структуры и процессы"(С))
"Структуры", создаются на принципах "конечных автоматов"
Цель создания "структур" - сконцентрировать максимально ресурсов к заданному времени и реализовать заложенный алгоритм
Семантическая связность английского (торгового) языка позволяет транслировать управляющий сигнал на 5 уровней без искажений, поэтому схема для англодумающих проходит
Условие выполнения - избыток ресурсов
Основные три сущности, наиболее важные в русской "традиции" при формировании Проектов:
Цели - Люди - Ресурсы
ЦелеЗадающий орган подбирает Людей под Цели и выделяет необходимые Ресурсы.
Методы и Время "проектная система" формирует уже сама
Семантическая связность русского языка (языка множественности смыслов) позволяет транслировать управляющий сигнал на 3 уровня, после чего возникают принципиальные искажения
Именно поэтому, "материалы 25 съезда КПСС" столь настойчиво доводились до "рядовых коммунистов".
Это был не маразм советской системы. Это было хорошее знание цивилизационных принципов.
Дефицит ресурсов - обычное (вынужденное) состояние выполнения большинства проектов
Сегодня в управленческие структуры приходит все больше ребят с MBA
И начинают клепать "структуры", пытаясь подобрать под них "людей с заданными характеристиками" (все "как учили")
Система работает на уровне торговых структур, где крайне высока однородность операций (операционных принципов)
Система не работает, как только по данным системным принципам пытаются собрать что-то более сложное, и тем более многоуровневое, где на каждом уровне иерархии необходимо принимать сложные решения.
Первая системная ошибка
Вторая системная ошибка - переходя от проектировании "торгово-производственных" к "научно-производственным" системам, осуществляют подбор по принципу "свой человек", а не по профессионализму.
ДЛЯ торговых систем "свой" - это гарантия, что в условиях физической невыполнимости законодательно вмененных, избыточных и несбалансированных правил и налогов, управленец "не сдаст".
Для организации функционирования сложных, научно-производственных систем - такой принцип "не работает"
Нужны профессионалы
Третья - когнитивный диссонанс между декларируемыми и реальными целями
Управленец 5-го уровня, получив невнятный сигнал от руководителя, пытается понять его суть, анализируя "цели верхнего уровня"
И что он видит?
Декларируется "борьба с коррупцией", "Где посадки?", а "свой" Табуреткин вдруг переходит в "свидетели".
Декларируется "инновационное развитие" и при этом остается НДС, размер и схема сбора которого, в отсутствии свободных и дешевых денег, в принципе не позволяет развиваться сложным отечественным производствам и т.д. и т.п.
После этого "управленец" просто перестает воспринимать управляющие сигналы, и вместо реализации "сути" заданной цели, переходит к подготовке "отчета о выполнении".
Вот такие, некоторые системные ошибки "на будущее".
Структуры - Время - Ресурсы
ЦелеЗадающий орган формирует "структуры"
("Главное в компании - структуры и процессы"(С))
"Структуры", создаются на принципах "конечных автоматов"
Цель создания "структур" - сконцентрировать максимально ресурсов к заданному времени и реализовать заложенный алгоритм
Семантическая связность английского (торгового) языка позволяет транслировать управляющий сигнал на 5 уровней без искажений, поэтому схема для англодумающих проходит
Условие выполнения - избыток ресурсов
Основные три сущности, наиболее важные в русской "традиции" при формировании Проектов:
Цели - Люди - Ресурсы
ЦелеЗадающий орган подбирает Людей под Цели и выделяет необходимые Ресурсы.
Методы и Время "проектная система" формирует уже сама
Семантическая связность русского языка (языка множественности смыслов) позволяет транслировать управляющий сигнал на 3 уровня, после чего возникают принципиальные искажения
Именно поэтому, "материалы 25 съезда КПСС" столь настойчиво доводились до "рядовых коммунистов".
Это был не маразм советской системы. Это было хорошее знание цивилизационных принципов.
Дефицит ресурсов - обычное (вынужденное) состояние выполнения большинства проектов
Сегодня в управленческие структуры приходит все больше ребят с MBA
И начинают клепать "структуры", пытаясь подобрать под них "людей с заданными характеристиками" (все "как учили")
Система работает на уровне торговых структур, где крайне высока однородность операций (операционных принципов)
Система не работает, как только по данным системным принципам пытаются собрать что-то более сложное, и тем более многоуровневое, где на каждом уровне иерархии необходимо принимать сложные решения.
Первая системная ошибка
Вторая системная ошибка - переходя от проектировании "торгово-производственных" к "научно-производственным" системам, осуществляют подбор по принципу "свой человек", а не по профессионализму.
ДЛЯ торговых систем "свой" - это гарантия, что в условиях физической невыполнимости законодательно вмененных, избыточных и несбалансированных правил и налогов, управленец "не сдаст".
Для организации функционирования сложных, научно-производственных систем - такой принцип "не работает"
Нужны профессионалы
Третья - когнитивный диссонанс между декларируемыми и реальными целями
Управленец 5-го уровня, получив невнятный сигнал от руководителя, пытается понять его суть, анализируя "цели верхнего уровня"
И что он видит?
Декларируется "борьба с коррупцией", "Где посадки?", а "свой" Табуреткин вдруг переходит в "свидетели".
Декларируется "инновационное развитие" и при этом остается НДС, размер и схема сбора которого, в отсутствии свободных и дешевых денег, в принципе не позволяет развиваться сложным отечественным производствам и т.д. и т.п.
После этого "управленец" просто перестает воспринимать управляющие сигналы, и вместо реализации "сути" заданной цели, переходит к подготовке "отчета о выполнении".
Вот такие, некоторые системные ошибки "на будущее".