По итогам поездки в Усолье, Березники и Соликамск
Не в первый раз мне довелось побывать в шахте. Когда-то учился на горняка (хотя выбрал специальность, связанную с разработкой отрытым способом), но в шахте бывал и со многими шахтерами дружен.
Работающие в этой профессии - не такие как те, о ком я писал вчера, но не менее замечательные люди, со своими сильными качествами. Не раз восхищался их большой энергией и преданностью делу.
И предприятия в этой части края такие же мощные, на них можно положиться. Сейчас много говорится о социальной ответственности бизнеса. Здесь она не только на словах, но и на деле. Побывал на нескольких крупных предприятиях (Уралкалий, филиал «Азот» ОАО «Уралхим», филиал ОАО «Ависма», «Соликамскбумпром»). Все они наравне с вопросами собственного развития занимаются поддержкой социальной сферы, стараются держать конкурентоспособные зарплаты. Имеют в собственности социальные объекты, которые достойно содержат. И в общении руководство компаний ведет разговор не о стратегии выживания, а о развитии. Видно, что здесь не столько точечные решения нужны, сколько стратегические. Поэтому пока обсудили лишь направления действий.
Решили, что будем выносить объекты транспортной инфраструктуры из Соликамска и Усолья (сейчас дорога до Кудымкара идет прямо по этим городам). В рамках проекта «Белкомур» постараемся перенаправить железнодорожные потоки на Северную железную дорогу.
Дал задание специалистам посмотреть, что можно сделать по сохранению исторических мест в Усолье и Соликамске.
Но главная проблема, которую придется решать, это, конечно, ветхое жилье. Мы посмотрели планы развития городов, новые жилые районы. Как решать проблему понятно, но за счет только федеральных и региональных денег этого не сделать. Видимо, нужно будет разработать региональную программу, которая бы финансировалась в равных долях федерацией, краем и бизнесом (по 1/3 вложений от каждой стороны). Буду убеждать на федеральном уровне, чтобы поддержали и определили Пермский край пилотной площадкой для обкатки такой схемы.