career chess game
На работе есть замечательное правило - примерно раз в год менеджеры продукта должны переходить в новую команду и начинать "с нуля". Это делается и во благо компании - свежий взгляд на решаемую проблему может принести новые идеи, а предыдущий опыт - улучшить процессы и соединить точки в разных концах организации - и во благо сотрудника - расширение опыта, профессионального нетворка внутри компании, порой даже в какой-то степени неформальное повышение (например, новый продукт более стратегически важен для компании или имеет больший охват аудитории, а значит и финансовое влияние на бизнес). Я в шутку говорю, что это простой способ сменить работу, не меняя работодателя :)
Время моей ротации приближается и я начала задумываться, в какую же сторону бизнеса двигаться... и вспомнила совет моей бывшей начальницы в ТУИ - смотреть надо на шаг вперед: что ты можешь/должна сделать на этой работе, чтобы твоя следующая работа была на голову выше, on the next level. И тут-то мня осенило, что для правильного выбора нужно смотреть не на internal openings, а на то, что просят в next-level компаниях! Проведя пару часов на LinkedIn, получилась аккуратная табличка со списком потенциальных будущих работодателей (горизонт планирования 2-3 года) и списком hard skills, которые они хотят видеть в кандидате. Там-то меня и осенило: я была уверена, что для next-level-job мне нужно научиться программировать и запустить стартап на стороне, чтобы доказать, что могу запускать продукты с нуля. А на самом деле, гораздо больший прок будет от
В голове как будто сложился пазл и теперь глаза не разбегаются от всех внутренних позиций, смотрю, какие из них коррелируют с этим списком навыков. Цель Product Director by 30 снова кажется осязаемой :) Так что не ищите следующую работу. Ищите работу+1 и тогда все встанет на свои места. Ну а правильность моей стратегии узнаем через пару лет!
Время моей ротации приближается и я начала задумываться, в какую же сторону бизнеса двигаться... и вспомнила совет моей бывшей начальницы в ТУИ - смотреть надо на шаг вперед: что ты можешь/должна сделать на этой работе, чтобы твоя следующая работа была на голову выше, on the next level. И тут-то мня осенило, что для правильного выбора нужно смотреть не на internal openings, а на то, что просят в next-level компаниях! Проведя пару часов на LinkedIn, получилась аккуратная табличка со списком потенциальных будущих работодателей (горизонт планирования 2-3 года) и списком hard skills, которые они хотят видеть в кандидате. Там-то меня и осенило: я была уверена, что для next-level-job мне нужно научиться программировать и запустить стартап на стороне, чтобы доказать, что могу запускать продукты с нуля. А на самом деле, гораздо больший прок будет от
- улучшения навыков в SQL (что я могу практиковать уже в текущей команде, но сильной необходимости нет, поэтому я делаю это от силы раз в месяц - надо чаще)
- практики wireframing, mock ups & flows (то, что я доверяю нашему дизайнеру, но могу делать и сама)
- опыта с APIs (которого у меня нет, но я знаю, где получить)
В голове как будто сложился пазл и теперь глаза не разбегаются от всех внутренних позиций, смотрю, какие из них коррелируют с этим списком навыков. Цель Product Director by 30 снова кажется осязаемой :) Так что не ищите следующую работу. Ищите работу+1 и тогда все встанет на свои места. Ну а правильность моей стратегии узнаем через пару лет!