Фермер. Жизнь на грани. Глава 2. Ретроспектива.
Вот с имения Заречного, точнее с лошадей, с любви к ним и началось мое фермерство. Был там и расчет, была и готовность и понимание сельской жизни (корни) и любовь к доброму делу, и желание настоящего и желание построить колхоз, по всем правилам бизнеса.
Был стартовый капитал, немного земли, опыт создания успешных проектов, понимание, что питание это вечно. Было изучение рынков, разговоры с представителями отрасли, от чиновников до работяг, было решение.
Прошло восемь лет. И вот теперь сижу я и думаю, то ли хозяйство для меня, то ли я для хозяйства. Вижу развилки, победы, ошибки. Свои ошибки, коих много и ошибки среды, институциональные, а может и институциАнальные, многое тут через зад делается, а так мы миллиард не накормим. Это я считаю, должна быть цель России - накормить миллиард, тогда нам и нефть по 10 баксов не страшна будет.
Поэтому и решил семь лет на фоне эпохи)) вспомнить, за которые из хозяйства еще два бизнеса выросли, не считая Заречного, это эко-базар.рф и Байкальские фермы, почему так сельское хозяйство себя чувствует, да думаю, не только оно, не бывает узкоотраслевых подходов в управлении и почему у меня такие мысли появились.
Прошел я три фазы в своем хозяйстве - рост, местами бурный, плато, попытка урегулирования отношений с Россельхозбанком и спад. Вывод первого этапа - не бойся. Второго - не проси. Третьего… Третьего, не хочется чтоб было не верь. Поэтому год пятнадцатый для меня будет юридический.
Притом юридический это не только, или не столько судебный, сколько организационный. Результатом должна быть окончательно сформированная структура бизнеса, собственности, долгов и договоров. Три ре. Реструктуризация. Редизайн. Рестарт.
И в этой игре КФХ не ферзь. К сожалению. Уже не ферзь. Хотя, на самом деле, это основа. Помните Кутузова - «Если мы потеряем Москву, мы не потеряем Россию, если потеряем армию, мы потеряем Россию». Нынешнее хозяйство на кону, но вопрос ставок и вопрос времени. И так два года жизни вполнакала. Нужна свобода и оперативный простор.
Это я уже выводы говорю, а как к этому пришел в следующий раз.
Был стартовый капитал, немного земли, опыт создания успешных проектов, понимание, что питание это вечно. Было изучение рынков, разговоры с представителями отрасли, от чиновников до работяг, было решение.
Прошло восемь лет. И вот теперь сижу я и думаю, то ли хозяйство для меня, то ли я для хозяйства. Вижу развилки, победы, ошибки. Свои ошибки, коих много и ошибки среды, институциональные, а может и институциАнальные, многое тут через зад делается, а так мы миллиард не накормим. Это я считаю, должна быть цель России - накормить миллиард, тогда нам и нефть по 10 баксов не страшна будет.
Поэтому и решил семь лет на фоне эпохи)) вспомнить, за которые из хозяйства еще два бизнеса выросли, не считая Заречного, это эко-базар.рф и Байкальские фермы, почему так сельское хозяйство себя чувствует, да думаю, не только оно, не бывает узкоотраслевых подходов в управлении и почему у меня такие мысли появились.
Прошел я три фазы в своем хозяйстве - рост, местами бурный, плато, попытка урегулирования отношений с Россельхозбанком и спад. Вывод первого этапа - не бойся. Второго - не проси. Третьего… Третьего, не хочется чтоб было не верь. Поэтому год пятнадцатый для меня будет юридический.
Притом юридический это не только, или не столько судебный, сколько организационный. Результатом должна быть окончательно сформированная структура бизнеса, собственности, долгов и договоров. Три ре. Реструктуризация. Редизайн. Рестарт.
И в этой игре КФХ не ферзь. К сожалению. Уже не ферзь. Хотя, на самом деле, это основа. Помните Кутузова - «Если мы потеряем Москву, мы не потеряем Россию, если потеряем армию, мы потеряем Россию». Нынешнее хозяйство на кону, но вопрос ставок и вопрос времени. И так два года жизни вполнакала. Нужна свобода и оперативный простор.
Это я уже выводы говорю, а как к этому пришел в следующий раз.