Делиться надо. Послематричное.
Посмотрел я на свой (свои) бизнесы бостОнскими глазами. если я правильно помню из тех времен, когда я был бизнес- неофитом. Ну, тогда все были или бандитами, или предпринимателями, или бизнесменами-решалами. Была такая матрица, из города Бостона. Дойная корова, хромая собака, звезда и по-моему кто-то под вопросом. Все было в диковинку, переводная литература, и вот, когда люди читали Карнеги о влиянии на людей, я уже знал такие слова))
Помогали они конечно мало, все было по дикому, бешеные нормы прибыли, связи, дикий спрос и разборки, куда ж без них.
Не так давно время этих матриц пришло, рынки созрели, мы повзрослели, пора вспоминать.
И вот какая тут тема выходит, нет у меня Дойных коров. Это тот бизнес, который просит мало, приносит стабильно, но перспектив не имеет. Зато имеет долю на стагнирующем рынке. Стагнирующий рынок есть -обычный туризм на западном берегу Байкала. Доля там тоже есть, маленькая. Был один бизнес с нормальной долей,www.baikalinfo.ru продал я его и правильно сделал. Осталась Хромая собака - www.baikalhorse.com Хромая собака, это Дойная корова в старости. Рынок падает, доля небольшая, доходы равны или чуть больше расходов. Имение Заречное, прошу любить и жаловать. Причин тут две, первая, это оно не доинвестировано, чтоб стать Звездой эко и агротуризма. Звезда, это самое вкусное. Это растущий бизнес на растущем рынке, я б его лучше ракетой назвал, звезды вверх не летят. Хотя, если все вверх ногами, как у нас часто бывает, они и вверх могут, звезды лететь. Тут стратегия простая - расти. Для этого нужны деньги, а Дойных коров нет. Деньги может заменить время, но другие бизнесы и семья не поймут. Вывод - продавать весь бизнес или долю под инвестиции. Жаль конечно, но ничего личного... Хотя, есть конечно личное, кусок жизни и шансы. как хочется (со) владеть красивой Звездой, хоть и сезонной, это вторая причина. Зато денег летом много))
Но, выбирая между Хромой собакой и Темной лошадкой (вспомнил, что там за четвертый зверь под вопросом), которых у меня аж две, с учетом, что ресурсов и на одну не хватает, чтоб запас оставался, все как в войну, с колес. Или как у японцев все, джаст ин тайм. Тяжело так все время жить. И еще надо не уподобиться Буриданову ослу.
Темная лошадка, это то из чего может получиться все, что угодно, и Корова, и Звезда, и Собака.Это вяложивущие или маленькие бизнесы на перспективном рынке. Что уж перспективнее продовольствия, переработки и продажи? Только натуральное и брендированное продовольствие, переработка и продажа, т.е. Лошадки способны выстрелить.
Первая это мясное животноводство и шире, фермерство и переработка. Тут все хорошо, но оно ест мои деньги - слишком долгий период окупаемости. При том, что зависит от меня все сделано: и господдержки добился, и бренд строю, и сбыт наладил, и кредиты освоил, и в кооперацию играю... Но корова ходит девять месяцев, как человек. А потом теленок столько же. Но бренд Ольхонского мяса требует времени и опять же денег. Надо было брать колхоз, а не строить хозяйство, где каждая тяпка инвестиция. Тянуть Лошадку, тянуть.
Другая Темная лошадь, хоть позже родилась, но идет не в пример быстрее. http://ecobazarshop.ru/ любимый, или по простому http://эко-базар.рф -интернет магазин крестьянских продуктов. Перспектив и удовольствия масса. Прибылен изначально, но для того, чтоб это был старт межконтинентальной ракеты, надо топлива. Много топлива, вся Россия ждет. Легко может работать в офф-лайне как магазин натуральной продукции, от мяса до чая, с заходом в разные эко-химии и дикоросы. Вывод -инвестировать.
И вот сижу я, с дочерьми на выданье. Одна другой краше, папке на еду зарабатывают, но нажить палат каменных... Надо принимать решения, кого замуж выдавать, а за кого и приданное давать.
Не, шучу, они все самодостаточны, но хочется добавить огня.
Решения простые. Имение Заречное - продажа доли под мою концепцию или полная продажа.
Фермерское хозяйство - ростить самому, но по направлениям можно в кооперации делиться с кем-то. С работниками и инвесторами. Бараны, молоко, теплицы, переработка, коровы, лошади. Есть шанс взять и построить колхоз в Ольхонском районе.
Эко-базар. Тут все ясно.Поиск стратега для реального магазина и франазинговая схема для России. Есть там заморочки, и лавкалавка на них наступит. Хотя может быть, найдут талантливых управленцев и, чуть поменяв концепцию, сделают всех, такой шанс есть. Небольшой, но есть. Но и франчайзи без стратега сложно, одна голова хорошо, а много лучше. Если еще и с деньгами)
Вот на какие мысли навела меня кассовая пауза. Лучше позже, чем поздно. Нужны упаковщики бизнеса.
Помогали они конечно мало, все было по дикому, бешеные нормы прибыли, связи, дикий спрос и разборки, куда ж без них.
Не так давно время этих матриц пришло, рынки созрели, мы повзрослели, пора вспоминать.
И вот какая тут тема выходит, нет у меня Дойных коров. Это тот бизнес, который просит мало, приносит стабильно, но перспектив не имеет. Зато имеет долю на стагнирующем рынке. Стагнирующий рынок есть -обычный туризм на западном берегу Байкала. Доля там тоже есть, маленькая. Был один бизнес с нормальной долей,www.baikalinfo.ru продал я его и правильно сделал. Осталась Хромая собака - www.baikalhorse.com Хромая собака, это Дойная корова в старости. Рынок падает, доля небольшая, доходы равны или чуть больше расходов. Имение Заречное, прошу любить и жаловать. Причин тут две, первая, это оно не доинвестировано, чтоб стать Звездой эко и агротуризма. Звезда, это самое вкусное. Это растущий бизнес на растущем рынке, я б его лучше ракетой назвал, звезды вверх не летят. Хотя, если все вверх ногами, как у нас часто бывает, они и вверх могут, звезды лететь. Тут стратегия простая - расти. Для этого нужны деньги, а Дойных коров нет. Деньги может заменить время, но другие бизнесы и семья не поймут. Вывод - продавать весь бизнес или долю под инвестиции. Жаль конечно, но ничего личного... Хотя, есть конечно личное, кусок жизни и шансы. как хочется (со) владеть красивой Звездой, хоть и сезонной, это вторая причина. Зато денег летом много))
Но, выбирая между Хромой собакой и Темной лошадкой (вспомнил, что там за четвертый зверь под вопросом), которых у меня аж две, с учетом, что ресурсов и на одну не хватает, чтоб запас оставался, все как в войну, с колес. Или как у японцев все, джаст ин тайм. Тяжело так все время жить. И еще надо не уподобиться Буриданову ослу.
Темная лошадка, это то из чего может получиться все, что угодно, и Корова, и Звезда, и Собака.Это вяложивущие или маленькие бизнесы на перспективном рынке. Что уж перспективнее продовольствия, переработки и продажи? Только натуральное и брендированное продовольствие, переработка и продажа, т.е. Лошадки способны выстрелить.
Первая это мясное животноводство и шире, фермерство и переработка. Тут все хорошо, но оно ест мои деньги - слишком долгий период окупаемости. При том, что зависит от меня все сделано: и господдержки добился, и бренд строю, и сбыт наладил, и кредиты освоил, и в кооперацию играю... Но корова ходит девять месяцев, как человек. А потом теленок столько же. Но бренд Ольхонского мяса требует времени и опять же денег. Надо было брать колхоз, а не строить хозяйство, где каждая тяпка инвестиция. Тянуть Лошадку, тянуть.
Другая Темная лошадь, хоть позже родилась, но идет не в пример быстрее. http://ecobazarshop.ru/ любимый, или по простому http://эко-базар.рф -интернет магазин крестьянских продуктов. Перспектив и удовольствия масса. Прибылен изначально, но для того, чтоб это был старт межконтинентальной ракеты, надо топлива. Много топлива, вся Россия ждет. Легко может работать в офф-лайне как магазин натуральной продукции, от мяса до чая, с заходом в разные эко-химии и дикоросы. Вывод -инвестировать.
И вот сижу я, с дочерьми на выданье. Одна другой краше, папке на еду зарабатывают, но нажить палат каменных... Надо принимать решения, кого замуж выдавать, а за кого и приданное давать.
Не, шучу, они все самодостаточны, но хочется добавить огня.
Решения простые. Имение Заречное - продажа доли под мою концепцию или полная продажа.
Фермерское хозяйство - ростить самому, но по направлениям можно в кооперации делиться с кем-то. С работниками и инвесторами. Бараны, молоко, теплицы, переработка, коровы, лошади. Есть шанс взять и построить колхоз в Ольхонском районе.
Эко-базар. Тут все ясно.Поиск стратега для реального магазина и франазинговая схема для России. Есть там заморочки, и лавкалавка на них наступит. Хотя может быть, найдут талантливых управленцев и, чуть поменяв концепцию, сделают всех, такой шанс есть. Небольшой, но есть. Но и франчайзи без стратега сложно, одна голова хорошо, а много лучше. Если еще и с деньгами)
Вот на какие мысли навела меня кассовая пауза. Лучше позже, чем поздно. Нужны упаковщики бизнеса.