чатики и решимость решаться в администрировании #менеджмент
часто наблюдаю картину, особенно в разных административных учреждениях, но и в бизнесе,
что распространение чатиков не ускорило решение задач, а затормозило работу
более того, сделало работу руководителя среднего и высшего звена вообще никак не лимитированной
на стратсессиях, важных совещаниях, в командировке, в полёте, дома - они на связи, что-то кому-то отвечают, что-то куда-то пересылают, что-то организуют, координируют, расставляют приоритеты
одной своей знакомой, работающей в РОИВ, предложил на неделю запретить своим подчиненным писать ей в чаты
говорю, ты сразу увидишь, кто не способен на своей рабочем месте выполнить свою работу,
ведь на самом деле инструкции, регламенты, ресурсы и полномочия для всех оперативных вопросов есть
нет только РЕШИМОСТИ РЕШАТЬСЯ принять РЕШЕНИЕ (совершить действие)
и начинается бесконечная переписка
как говорил еще один мой знакомый: "пересаживание обезьяны на плечо начальника"
P.S.
чатики - инструмент, не хороший, не плохой - его надо правильно использовать
вмешательство руководителя более высокого ранга бывает нужно - надо правильно расписать ситуации
решимости решаться надо учить - это поведенческое, культурное, причем и индивидуальное, и коллективное
что распространение чатиков не ускорило решение задач, а затормозило работу
более того, сделало работу руководителя среднего и высшего звена вообще никак не лимитированной
на стратсессиях, важных совещаниях, в командировке, в полёте, дома - они на связи, что-то кому-то отвечают, что-то куда-то пересылают, что-то организуют, координируют, расставляют приоритеты
одной своей знакомой, работающей в РОИВ, предложил на неделю запретить своим подчиненным писать ей в чаты
говорю, ты сразу увидишь, кто не способен на своей рабочем месте выполнить свою работу,
ведь на самом деле инструкции, регламенты, ресурсы и полномочия для всех оперативных вопросов есть
нет только РЕШИМОСТИ РЕШАТЬСЯ принять РЕШЕНИЕ (совершить действие)
и начинается бесконечная переписка
как говорил еще один мой знакомый: "пересаживание обезьяны на плечо начальника"
P.S.
чатики - инструмент, не хороший, не плохой - его надо правильно использовать
вмешательство руководителя более высокого ранга бывает нужно - надо правильно расписать ситуации
решимости решаться надо учить - это поведенческое, культурное, причем и индивидуальное, и коллективное