бизнес-литература_читать с умом
в ходе стратегических или операционных сессий
в программе подготовки управленческих кадров
или во время тренингов по управлению, организации деятельности или совершенствовании процессов
меня обязательно спрашивают -
"что почитать по теме?"
вначале я просто давал список книг, которые считал наиболее адекватными или интересными
а потом я понял, что рекомендации по чтению должны четко соответствовать уровню
- уровню развития менеджмента
- организации управления
- масштаба бизнеса
сегодня я сел и набросал табличку:
рекомендации какой книги в какой момент могут быть наиболее полезными
фазы развития бизнеса по ТФТБ // процессы по 9 процессной модели
отдельно выделил собственников (старт-ап, предприниматель, бизнесмен)
в отдельную категорию попало управление проектами
ремарки!
0. это первая версия списка литературы, и я его буду пополнять, чтобы всегда было нужное под рукой
1. этот список не полон - готов пополнить его по вашей рекомендации
2. такое выделение (ТФТБ/процессы) не абсолютно, но оно мне нравится, так как укладывается в ту методологию управления, которой я придерживаюсь
3. в ходе составления этого списка я подумал, что хорошо бы еще ввести разделение на доминирующий стиль руководства (хотя бы на уровне индивидуальный/командный) - но пока не очень понимаю как ввести
4. здесь сознательно нет
- книг по личностному росту и личной эффективности - самая популярная категория - и самая кажется бесполезная
- книг по коммуникативным практикам (от переговоров до модерации) - это большая отдельная тема
- книг по особенностям управления в отраслях - лучше об этом скажут отраслевые специалисты
- историй отдельных компании - потому что каждый должен содать свою историю, а не копировать образцы, да еще плоховато понимая, в каких условиях этот образец был реализован
в программе подготовки управленческих кадров
или во время тренингов по управлению, организации деятельности или совершенствовании процессов
меня обязательно спрашивают -
"что почитать по теме?"
вначале я просто давал список книг, которые считал наиболее адекватными или интересными
а потом я понял, что рекомендации по чтению должны четко соответствовать уровню
- уровню развития менеджмента
- организации управления
- масштаба бизнеса
сегодня я сел и набросал табличку:
рекомендации какой книги в какой момент могут быть наиболее полезными
фазы развития бизнеса по ТФТБ // процессы по 9 процессной модели
отдельно выделил собственников (старт-ап, предприниматель, бизнесмен)
в отдельную категорию попало управление проектами
ремарки!
0. это первая версия списка литературы, и я его буду пополнять, чтобы всегда было нужное под рукой
1. этот список не полон - готов пополнить его по вашей рекомендации
2. такое выделение (ТФТБ/процессы) не абсолютно, но оно мне нравится, так как укладывается в ту методологию управления, которой я придерживаюсь
3. в ходе составления этого списка я подумал, что хорошо бы еще ввести разделение на доминирующий стиль руководства (хотя бы на уровне индивидуальный/командный) - но пока не очень понимаю как ввести
4. здесь сознательно нет
- книг по личностному росту и личной эффективности - самая популярная категория - и самая кажется бесполезная
- книг по коммуникативным практикам (от переговоров до модерации) - это большая отдельная тема
- книг по особенностям управления в отраслях - лучше об этом скажут отраслевые специалисты
- историй отдельных компании - потому что каждый должен содать свою историю, а не копировать образцы, да еще плоховато понимая, в каких условиях этот образец был реализован