что такое есть средний менеджер?
а вот что вы считаете должны делать средние и младшие менеджеры?
я сейчас говорю обо всех тех, кто стоит между рядовым исполнителем (рабочий, специалист) и топ-менеджементом (ГД, Зам ГД и выше), вне зависимости от того 1 уровень в вашей компании или 15
вот в чем состоит суть и смысл их наличия? почему они должны быть в вашей организации (или в организации вообще)? какую дополнительную пользу они приносят?
- если вы владелей бизнеса или топ-руководитель - зачем вы создаете средний и младший менеджмент, чего вы от него ждете?
- если вы в среднем звене - как вы видете, в чем суть и смысл вашей работы?
- если вы консультант или бизнес-тренер - что в рекомендуете своим клиентам в части среднего менеджмента? (в смысле что они должны делать по вашему)?
- если вы рядовой специалист - что вы ждете от вашего непосредственного руководства?
- если вы вольный труженик - каковы ваши ожидания от среднего менеджмента компаний, с которыми вы взаимодействуете?
- даже если вы просто как клиент вступаете в контакт с разными компаниями - что вы ожидаете, чтобы сделали средние менеджеры?
ссылок на ГОСТы, СНиПы, ISO и т.п. не надо ... их тоже когда-то люди писали... вопросы стоят: зачем? в чем польза? что вы ожидаете от?
напоминаю: 20-21 декабря мы с Дмитрием Хлебниковым в Волгограде рассказываем про Стратегию собственными силами
P.S. этот вопрос лично меня очень волнует, поэтому буду его всем задавать и регулярно обновлять эту запись
Отклики в т.ч.:
Антон Малега "Вообще мидлы - это полуисполнители. Те кто не забыл как руками работать. В принципе они поясняют ТОПам тонкости своего ресурса - подчиненных. Вот транслировать вниз и организовать подготовку информации вверх, ну и мотивация нижних чинов."
Дарья Ефимова. Павел Чарный "Операционный уровень руководства и решения задач, тактический, не стратегический, в плане стратегии - обеспечивают ее реализацию на операционном уровне, в плане норм управляемости высвобождают руки и головы топ-менеджеров для решения стратегических задач. Тактические - краткосрочные, требующие решения вопросов "здесь и сейчас", на горизонте "месяц и два", от которых не зависит судьба всей компании, даже если они будут приняты на самом верхнем уровне, именно поэтому их там и не принимают."
Александр Солодов "Линейники это просто исполнители с ответственностью и инициативой. Они присматривают за исполнителями без инициативы и без ответственности и реагируют на мелкие флуктуации внешней и внутренней среды. А мидллы - это главная исполнительная сила организации, потому что линейники еще не понимают как устроена организация, а топы - уже не понимают".
я сейчас говорю обо всех тех, кто стоит между рядовым исполнителем (рабочий, специалист) и топ-менеджементом (ГД, Зам ГД и выше), вне зависимости от того 1 уровень в вашей компании или 15
вот в чем состоит суть и смысл их наличия? почему они должны быть в вашей организации (или в организации вообще)? какую дополнительную пользу они приносят?
- если вы владелей бизнеса или топ-руководитель - зачем вы создаете средний и младший менеджмент, чего вы от него ждете?
- если вы в среднем звене - как вы видете, в чем суть и смысл вашей работы?
- если вы консультант или бизнес-тренер - что в рекомендуете своим клиентам в части среднего менеджмента? (в смысле что они должны делать по вашему)?
- если вы рядовой специалист - что вы ждете от вашего непосредственного руководства?
- если вы вольный труженик - каковы ваши ожидания от среднего менеджмента компаний, с которыми вы взаимодействуете?
- даже если вы просто как клиент вступаете в контакт с разными компаниями - что вы ожидаете, чтобы сделали средние менеджеры?
ссылок на ГОСТы, СНиПы, ISO и т.п. не надо ... их тоже когда-то люди писали... вопросы стоят: зачем? в чем польза? что вы ожидаете от?
напоминаю: 20-21 декабря мы с Дмитрием Хлебниковым в Волгограде рассказываем про Стратегию собственными силами
P.S. этот вопрос лично меня очень волнует, поэтому буду его всем задавать и регулярно обновлять эту запись
Отклики в т.ч.:
Антон Малега "Вообще мидлы - это полуисполнители. Те кто не забыл как руками работать. В принципе они поясняют ТОПам тонкости своего ресурса - подчиненных. Вот транслировать вниз и организовать подготовку информации вверх, ну и мотивация нижних чинов."
Дарья Ефимова. Павел Чарный "Операционный уровень руководства и решения задач, тактический, не стратегический, в плане стратегии - обеспечивают ее реализацию на операционном уровне, в плане норм управляемости высвобождают руки и головы топ-менеджеров для решения стратегических задач. Тактические - краткосрочные, требующие решения вопросов "здесь и сейчас", на горизонте "месяц и два", от которых не зависит судьба всей компании, даже если они будут приняты на самом верхнем уровне, именно поэтому их там и не принимают."
Александр Солодов "Линейники это просто исполнители с ответственностью и инициативой. Они присматривают за исполнителями без инициативы и без ответственности и реагируют на мелкие флуктуации внешней и внутренней среды. А мидллы - это главная исполнительная сила организации, потому что линейники еще не понимают как устроена организация, а топы - уже не понимают".