101 способ понять, что ваш проект обречен
Ваше ТЗ состоит из трех страниц, написанных за 2 часа перед обеденным перерывом.
Клиент не хочет говорить о требованиях к проекту, не получив плана работ.
Your white boards are mostly white (непереводимо!)
Ваша жена видит вас только через веб-камеру
“Дедлайн” был переименован в “майлстоун” (как и предыдущий “дедлайн”)
Ваша компания начала нанимать консультантов, чтобы было кого во всем обвинять
Девиз вашей компании “Делай больше, напрягайся меньше”
Первая фраза на любом совещании “Есть хорошие новости, есть плохие. С каких начнем?”
Прогресс вашего проекта теперь измеряется числом исправленных багов, а не числом реализованных фич.
Ваш руководитель не знает, чем вы занимались вчера (и ему на самом деле не особо интересно, что именно вы будете делать завтра)
Вашего руководителя можно заменить набором правил для автоматического перенаправления электронной почты
Ваш руководитель тратит 7 часов в неделю на сбор сведений о ходе выполнения проекта
Ваш руководитель настаивает на том, чтобы вы составляли детальные отчеты о проделанной работе, но никогда не использует их для принятия решений.
Вашего руководителя застукали во время спиритического сеанса (спрашивал советов по руководству)
90% времени у вас все готово на 90%
остальное - http://www.spmguild.ru/lib/552/#more-552