Почему на тренингах мы делимся на функциональные команды?
И вновь моя новая статья!
В ней я пишу об этом:
"Очень часто в финале наших тренингов по сплочению и улучшению коммуникаций, когда мы обсуждаем наши успехи и ошибки, выводы и пожелания, участники проговаривают неудовольствие от того, что не было возможности поработать "всей командой". Численность "всей команды" (мета-команда, коллектив компании, организации) значительно разнится - от 10 до 200 и более человек. Мы в процессе нашего тренинга делим мета-команду на функциональные команды по 10-15 человек. Зачем же мы это делаем?"
"С точки зрения функциональности команды оптимальный размер эффективной рабочей группы - от 6 до 15 человек. С чем это связано?"
"Так вот, когда в группе 10 человек - наличие командных ролей продуктивно и достаточно, у команды есть возможность для качественного решения поставленной задачи. Если в группе менее 6 человек - работа команды затрудняется недостатком ролей, и показать на практике эффективность рабочей группы очень сложно."
"Если группа более 15 человек - у участников есть возможность не быть активными в процессе, "постоять в стороне", потому что роли повторяются и результат не страдает от отсутствия одного или нескольких участников."
Подробнее об этом читайте в полной версии статьи здесь
Приглашаю к дискуссии.
В вашей практике работы в группах, работают ли подобные законы психологии?
В ней я пишу об этом:
"Очень часто в финале наших тренингов по сплочению и улучшению коммуникаций, когда мы обсуждаем наши успехи и ошибки, выводы и пожелания, участники проговаривают неудовольствие от того, что не было возможности поработать "всей командой". Численность "всей команды" (мета-команда, коллектив компании, организации) значительно разнится - от 10 до 200 и более человек. Мы в процессе нашего тренинга делим мета-команду на функциональные команды по 10-15 человек. Зачем же мы это делаем?"
"С точки зрения функциональности команды оптимальный размер эффективной рабочей группы - от 6 до 15 человек. С чем это связано?"
"Так вот, когда в группе 10 человек - наличие командных ролей продуктивно и достаточно, у команды есть возможность для качественного решения поставленной задачи. Если в группе менее 6 человек - работа команды затрудняется недостатком ролей, и показать на практике эффективность рабочей группы очень сложно."
"Если группа более 15 человек - у участников есть возможность не быть активными в процессе, "постоять в стороне", потому что роли повторяются и результат не страдает от отсутствия одного или нескольких участников."
Подробнее об этом читайте в полной версии статьи здесь
Приглашаю к дискуссии.
В вашей практике работы в группах, работают ли подобные законы психологии?