38
У меня всё больше переход года ощущается вовсе не по Новому Году - а по 16-ому января. Так получилось, я просто взял и родился в этот день. И так вышло, что пост заканчиваю уже 17-го писать.
Что ж, год прошедший кратко можно охаректеризовать как "с некоторым удивлением увидел, что сделал для проекта больше, чем предполагал, пусть и меньше, чем в ( Read more... )
Что ж, год прошедший кратко можно охаректеризовать как "с некоторым удивлением увидел, что сделал для проекта больше, чем предполагал, пусть и меньше, чем в ( Read more... )
А вот дальше - прошу пояснений.
"убедился в нужности развивать общения" - безусловно надо. Ведь пока что твой собеседник так и теряется в догадках: то ли ты хочешь развивать навыки общения, то ли общение с тем, другим, третьим и целые кучи всяких общений.
"собеседнику что-то не так мало" - да уж. А чего ему "не так мало", а то и "преизрядно"?
"некомфорт" - по сути понятное слово, но в русском языке не существует. Соответственно, говоря так ты оный самый дискомфорт собеседнику и причиняешь, что в свою очередь нарушает коммуникацию между вами.
"поставить взамен джуна, который пройдёт под запросы на сеньёра" - поставить кого?! Который что? Способен стать ожидаемым (кем?) господином? Ы-ы-ы, я поняла. Компании выгоднее принять junior сотрудника, который по знаниям способен занять рабочую позицию senior сотрудника, но не будет задавать вопросов... Что это хреновая стратегия обсуждать не будем. Проблема в тех же общениях.
А чего не нырнул-то, в чем проблема, где затык?! 0____0
Всё равно поздравляю. И что из "корабликов" ушёл - увы, при текущей ситуации тоже поздравляю: верное решение.
Reply
> А чего ему "не так мало", а то и "преизрядно"?
Руководитель был недоволен тем что а) мало общался с командой. Учитывая. что команда в опен спейсе и так на ушах висит если не затыкаться звукоподавляющими наушниками... а думать программисту надо.
б) имел мнение, отличное от имеющего Единственное Верное Мнение коллеги. Коллега меня терпеть не мог именно за это - прямым текстом сказал в присутствии директора HR. Как раз перед увольнением он стал техлидом группы программистов и оценивал мои качества как программиста. "Тут я его работу не знаю, про это ничего не видел, как вот то работает не ведаю - но в целом я считаю он так себе программист! И вообще мнение другое имеет и иногда со мной спорит."
в) субординацию и заметание под ковёр игнорировал и мог пойти ругаться с руководителем соседнего отдела(потому что они блокирующий работу баг с честным лицом и залили и поставили его в "низкий приоритет"; что характерно - после этого у блокирующей проблемы за полчаса был найден быстрофикс...)
г) выгорание и усталость сказывались в отношении к задачам. "У тебя раньше глаза горели... Вот пойди - и сам найди себе новую мотивацию!"(sic!) - и снова в присутствии директора по персоналу.
д) никто не любит предсказателей. Особенно когда предсказанные и "да ладно, всё норм будет! Смотри бодрее" проблемы всё равно вылезают.
Но всё это выяснилось через год похвал за хорошую работу с повышенными коэффициентами. А под конец этого года у меня качество упало - ну так в отпуск не отпускать кто не отпускал?
И когда с середины года он меня хвалил и при этом явственно что-то не договаривал(а я это чувствую, как и ложь/лапшу на ушах - хоть какая польза от высокочувствительной нервной системы). И упорно уходил от попыток уточнить. То есть попросту руководитель не желал/не умел(в 35+ лет на 7 году практики то?) давать полную обратную связь - а именно полная, кстати, было частью договорённости по моему профессиональному росту "нам нужны только высочайшие профессионалы!" год назад.
> поставить кого?! Который что?
Перед моим уходом собеседовали замену - младшего программиста("джун") с запросами от него знаний как от старшего("сеньор"). С зарплатой младшего, конечно же. Ты всё правильно поняла.
Reply
А там забавная история вышла. И поучительная.
Мне было очень некомфортно в стране. В Египте, где прямо звучало "вы за город не суйтесь, мы тут контролируем, а там нет" и блок-посты на въёзде окопанные с БТРами - было спокойно и достаточно комфортно. А тут сразу надавило и давило.
А всего-то поверил обещаниям. Ехали в два руководителя. Один старый знакомый - и он заболел ещё к полёту, приехал с температурой и некоторое время был скорее недвижимостью. А второй оказался человеком, который очень легко даёт обещания. Любые. Ибо не собирается их выполнять.
Но я этого до поездки не знал. А посреди совершенно чужой страны, с его выбором отелей подешевле... Плюс постоянное стремление чем-то схалтурить, сэкономить обойдя ограду, попытаться надуть местных - не, спасибо, мне моя безопасность ценнее. Я и так уставший же ехал.
Ну и лодки и мексов оказались очень мелкие - меня укачало не смотря на загодя принятое противодействие. Какой уж тут дайвинг.
И дикая для меня жара с влажностью. Просто был расплавлен большую часть дня, к вечеру начиная что-то соображать.
Вывод - знай участников поездки заранее. Желательно всех.
Reply
Reply
Развалины Кобы(О! вот уж что смотреть - так это их, Чичен Итца слишком отуристена, а там посреди джуглей пирамиды частично раскопанные).
Наконец - вернувшись раньше я успел развиртуализироваться с оказавшейся в Питере Утеной с подругами и приятно погулять по майскому Питеру. И это было как раз отличным финалом отпуска.
Reply
Leave a comment