Большое спасибо! Эти мысли актуальны до невозможности. :)
Именно сегодня я расписала для своего бизнеса, чем буду заниматься сама, а что передам другим людям. Именно ту часть работы, которая у меня получается не слишком хорошо, при этом отнимает много времени, сил и нервов.
Наконец-то адекватный текст на эту тему, а то все очень любят бросаться красивыми фразами "все можешь, надо только захотеть" или "не получилось? значит ты плохой и ленивый".
Я где-то читала, что верный признак того, что ты идешь по правлиьной дороге, - что по ней идти легко. Не в том смысле, что вообще без усилий, а в том, что на эти усилия ты получаешь адекватный результат. Иногда даже превышающий ожидаемое.
Насчет правильности не знаю - правильность у каждого своя, да и то не факт, что одна-единственная. Но я совершенно не вижу ни смысла, ни пользы в том, чтобы мучиться, когда можно без этого обойтись.
Вот в этом я тоже не уверена. :) Потому что тогда выходит, что если тебе сложно идти по какой-то жизненной дороге - то она неправильная. Для меня это вот то самое "внешнее" ограничение. Я могу определить, скажем, что моя граница (реальная, кстати) - администрирование/управление людьми. Мне скучно вникать в ежедневные проблемы, мотивировать, пресекать интриги, поощрять командную работу и за всем этим прислеживать постоянно. Вот как-то есть у меня уверенность, хоть умом и понимаю - неправильная, что люди должны быть сознательными и организовываться сами, а я как начальник только слежу за общим вкладом и продвижением проекта. И допустим, зная, что у меня это граница, я решила ее расширить. Мне будет очень сложно научиться "вникать в людей", найти в этом интерес и я наверняка буду возмущенно всплескивать руками, злиться, хорошо, если не биться головой об стену. :) Значит ли это, что дорога не моя? Вовсе не обязательно. Но если я не знаю, что управление людьми - мое ограничение, я могу согласиться на высокую должность и наделать нереальное
( ... )
Ой, сейчас стала так популярна идея "Срочно выйдите за свои границы комфорта, только так Вы можете развиваться и достичь успеха!". Я нервно ерзала и испытывала глухое раздражение с несогласием и волнением: очень не хочется, но, вдруг!, правда )) Просто откровением стал текст, где автор говорил: "прежде чем выходить из зоны комфорта - вы сначала попробуйте туда попасть и некоторое время там побыть" :) Что многие вообще не знают, как это - быть там)
знаете, есть две стороны - комфортное психологическое ощущение что ты МОЖЕШЬ и планирование деятельности из того "что есть в активе на данный момент". джек воробей хорошо сказал в первой части - есть то, что человек может и то чего он не может - я могу выбросить тебя за борт, но один на бриге до тортуги не доберусь. вот мне кажется часто люди воспринимают границы именно как наезд на свое ощущение состоятельности - "вы мне говорите, что я чего-то не могу!"(это больше даже ответ комментатору выше). а между тем речь только о том, что для управления данным конкретным "бригом" например, одного тебя будет недостаточно(любые другие условия и обстоятельства подставить), и тебе стоит это учесть в своих действиях, если ты хочешь на нем "плыть". и дело тут похоже не только и столько в границах комфорта, хотя в них безусловно тоже.
У меня совсем-совсем иной подход, ты же знаешь:) Жизненных схем много. "Не готовить блюда, которые получаются не очень хорошо. Не заниматься самому закупками, если не можешь отличить честного поставщика от нечестного. Не нанимать много человек, если управление - не твой конек". Я за то, чтобы готовить блюда, которые получаются не очень хорошо - и научиться делать это совершенно
( ... )
Да, помню, что у нас разные подходы. :) Я знаю изрядное число людей, которые начитают расширять бизнес, нанимать людей, готовить и заниматься закупками, не умея это делать. И их ошибки и их бизнес-провалы - это слезы и нервы их сотрудников, стресс семей, долги и банкротство
( ... )
А не жалко потратить 20 лет на то чтобы отличать честного поставщика от нечестного и стать из сотрудника отдела закупок аж замначальника отдела закупок? За это время можно было бы развить какую-то свою способность и стать, например, из сотрудника отдела маркетинга директором по рекламе или владельцем пиар-компании.
Если область интересна, то мне не жалко тратить на нее время и ресурсы - на то, что я еще не знаю и не умею. Если человеку интересна работа в отрасли закупок, но он не разбирается в людях, то это будут 20 познавательных лет. Почему бы и нет?:)
Comments 63
(The comment has been removed)
Reply
(The comment has been removed)
Reply
Именно сегодня я расписала для своего бизнеса, чем буду заниматься сама, а что передам другим людям. Именно ту часть работы, которая у меня получается не слишком хорошо, при этом отнимает много времени, сил и нервов.
Reply
Reply
Я где-то читала, что верный признак того, что ты идешь по правлиьной дороге, - что по ней идти легко. Не в том смысле, что вообще без усилий, а в том, что на эти усилия ты получаешь адекватный результат. Иногда даже превышающий ожидаемое.
Reply
Reply
Reply
Reply
Просто откровением стал текст, где автор говорил: "прежде чем выходить из зоны комфорта - вы сначала попробуйте туда попасть и некоторое время там побыть" :)
Что многие вообще не знают, как это - быть там)
Ваш текст добавил в пазл еще детальку, спасибо :)
Reply
Reply
вот мне кажется часто люди воспринимают границы именно как наезд на свое ощущение состоятельности - "вы мне говорите, что я чего-то не могу!"(это больше даже ответ комментатору выше). а между тем речь только о том, что для управления данным конкретным "бригом" например, одного тебя будет недостаточно(любые другие условия и обстоятельства подставить), и тебе стоит это учесть в своих действиях, если ты хочешь на нем "плыть". и дело тут похоже не только и столько в границах комфорта, хотя в них безусловно тоже.
Reply
Reply
"Не готовить блюда, которые получаются не очень хорошо. Не заниматься самому закупками, если не можешь отличить честного поставщика от нечестного. Не нанимать много человек, если управление - не твой конек". Я за то, чтобы готовить блюда, которые получаются не очень хорошо - и научиться делать это совершенно ( ... )
Reply
Reply
Весь вопрос в эффективности.
Reply
Reply
Leave a comment