Корпоративное государство -6
Возражение: 1. Акционерное общество контролируется не обыкновенными акционерами, а теми, кто имеет контрольный пакет. Это банки, финансовые организации и другие компании. Это прямой путь к потере суверенитета.
Ответ: О каком суверенитете идет речь ?
Вы полагаете, что владельцы пакета не заинтересованы в успехе предприятия (в дивидендах) ?
Или все же речь о некомпетентности владельцев пакета, вредящих самим себе ?
Ведь это кардинально разные вещи , не так ли ?
Добавлю сегодня - контрольный пакет в таком проекте весьма условное понятие, ввиду массы работников владеющей огромным числом акций (виртуальных, отражающих их живой труд).
Возражение: 2. Дивидендный доход настолько мизерный, что невозможно жить на этом. Акционер продаст свою долю при первой удачной возможности или по надобности. Это приведет к тому, что акции попадут в руки небольшого количества людей. Всего лишь вопрос времени. Вспомните ваучеризацию девяностых.
Ответ: Ваучеризация была проведена на стадии развала, а это равносильно утилизации предприятий.
Добавлю сегодня - дивиденды живого труда равны обычной зарплате работника. Разница лишь в том, что в отсутствии дивидендов (не рентабельной работе компании) работник получает лишь прожиточный минимум. Акции у работника виртуальные и именные, продать их нельзя.
Возражение: 3. Государство плохой бизнесмен. Это аксиома.
Ответ: Это вовсе не аксиома, это элементарно доказывается.
Добавлю сегодня - разница в мотивации руководителей и работников , в данном проекте заимствуется мотивация бизнес структуры и посему ожидается ее эффективность.
Возражение: 4. Ваши знания о структуре крупных компаний давно устарели. Все компании, которые все еще работают по вашей схеме, постепенно теряют свой рынок и влияние. Современная крупная компания состоит из нескольких десятков или сотен небольших самоуправляемых фирм, работающих под вывеской этой компании.
Ответ: Я уже писал здесь об опыте японских компаний , дающих заказы малым предприятиям, а это происходило еще в 70-80-х годах.
Добавлю сегодня - далее будет подробнее рассмотрена практика корпораций делить ответственность между многими самостоятельными подразделениями.
Здесь затрагивается важный КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ
Работник плохо мотивируется далекой перспективой общего успеха крупной корпорации, а вот личный успех или успех небольшой команды мотивирует намного сильнее.
Ответ: О каком суверенитете идет речь ?
Вы полагаете, что владельцы пакета не заинтересованы в успехе предприятия (в дивидендах) ?
Или все же речь о некомпетентности владельцев пакета, вредящих самим себе ?
Ведь это кардинально разные вещи , не так ли ?
Добавлю сегодня - контрольный пакет в таком проекте весьма условное понятие, ввиду массы работников владеющей огромным числом акций (виртуальных, отражающих их живой труд).
Возражение: 2. Дивидендный доход настолько мизерный, что невозможно жить на этом. Акционер продаст свою долю при первой удачной возможности или по надобности. Это приведет к тому, что акции попадут в руки небольшого количества людей. Всего лишь вопрос времени. Вспомните ваучеризацию девяностых.
Ответ: Ваучеризация была проведена на стадии развала, а это равносильно утилизации предприятий.
Добавлю сегодня - дивиденды живого труда равны обычной зарплате работника. Разница лишь в том, что в отсутствии дивидендов (не рентабельной работе компании) работник получает лишь прожиточный минимум. Акции у работника виртуальные и именные, продать их нельзя.
Возражение: 3. Государство плохой бизнесмен. Это аксиома.
Ответ: Это вовсе не аксиома, это элементарно доказывается.
Добавлю сегодня - разница в мотивации руководителей и работников , в данном проекте заимствуется мотивация бизнес структуры и посему ожидается ее эффективность.
Возражение: 4. Ваши знания о структуре крупных компаний давно устарели. Все компании, которые все еще работают по вашей схеме, постепенно теряют свой рынок и влияние. Современная крупная компания состоит из нескольких десятков или сотен небольших самоуправляемых фирм, работающих под вывеской этой компании.
Ответ: Я уже писал здесь об опыте японских компаний , дающих заказы малым предприятиям, а это происходило еще в 70-80-х годах.
Добавлю сегодня - далее будет подробнее рассмотрена практика корпораций делить ответственность между многими самостоятельными подразделениями.
Здесь затрагивается важный КРАЕУГОЛЬНЫЙ КАМЕНЬ
Работник плохо мотивируется далекой перспективой общего успеха крупной корпорации, а вот личный успех или успех небольшой команды мотивирует намного сильнее.