Четверг (19 февраля)
Здравствуйте.
Давно не писал в связи со взрывом головного мозга. Ситуация в компании накалилась: работа идет, заказы поступают, заказы реализуются. Микро-климат коллектива стал все это подрывать изнутри. Дабы этого не случилось, пришлось полностью перерабатывать схему работу.
Скоро в Априори совсем перестанут существовать люди. :) Не пугайтесь. В хорошем смысле этого слова. Люди станут выполнять функции, алгоритмы, если хотите.
Тем самым, каждый получит осознание того, что и когда ему надо делать. Не будет ответственных за одно действие двух или трех.
Огилви как-то сказал: "Если за действие отвественно 3 или более людей, то действие не будет совершено". Раньше, мы как-то договаривались о том, какую функцию и кто будет делать.
Но компания растет, появились специальные люди по ведению проектов.
Еще одна причина взрыва мозга - осознание роли своей в действии предприятия. Если раньше, у меня еще были иллюзии, что все обязанности можно просто отдать и не контролировать - пропала окончательно. Не получается и то, что когда на человека "сваливается" отвественность, он начнет с ней справляться так же, как справляется другой.
Проблема моя в том, что я верю в людей. То, что они разбегуться, упадут, но все успеют. Не получается.
Часть задач просто-напросто забывается.
Самое страшное, что я тоже начал этим страдать. Правда;) Должен был позвонить брату дабы выяснить одну херню. Но не записал, и забыл. Хорошо, мне напомнили. Процесс не пропал, к сроку успеем. Но сама постановка вопроса, когда я требую с людей записывать распоряжения или задачи, а сам этого не делаю, не красит меня как руководителя.
Все меньше и меньше, я верю в возможности человеческого мозга. Как бы ты все не помнил, не пытался забыть - что-нибудь все равно забудется. Поэтому все-все записываю.
Так что сейчас я составляю стратегический план развития исходя из структуры компании, какой я ее вижу.
У меня были предательские мысли поставить над компанией "начальника", с которого смогу спрашивать результат, выдавая только задачи. К сожалению, на сегодняшний день это не случится.
Руководство оставляю за собой. Буду исходить из тех обязанностей и ответственности, которая у меня есть. В случае, возможности ее объяснить и описать, буду делегировать. Если что-то нельзя делегировать - значит буду делать сам.
Искать людей извне, которые будут совпадать со мной по подходу к делу, тоже не буду.
Специалисты должны сейчас приходить изнутри.
Все, что описано выше, характерно, естественно, для сегодняшнего дня (19 февраля). Не факт, что через 3 месяца что-то изменится.
На сегодня пожалуй все.
Всем спасибо за внимание.
До завтра!
Давно не писал в связи со взрывом головного мозга. Ситуация в компании накалилась: работа идет, заказы поступают, заказы реализуются. Микро-климат коллектива стал все это подрывать изнутри. Дабы этого не случилось, пришлось полностью перерабатывать схему работу.
Скоро в Априори совсем перестанут существовать люди. :) Не пугайтесь. В хорошем смысле этого слова. Люди станут выполнять функции, алгоритмы, если хотите.
Тем самым, каждый получит осознание того, что и когда ему надо делать. Не будет ответственных за одно действие двух или трех.
Огилви как-то сказал: "Если за действие отвественно 3 или более людей, то действие не будет совершено". Раньше, мы как-то договаривались о том, какую функцию и кто будет делать.
Но компания растет, появились специальные люди по ведению проектов.
Еще одна причина взрыва мозга - осознание роли своей в действии предприятия. Если раньше, у меня еще были иллюзии, что все обязанности можно просто отдать и не контролировать - пропала окончательно. Не получается и то, что когда на человека "сваливается" отвественность, он начнет с ней справляться так же, как справляется другой.
Проблема моя в том, что я верю в людей. То, что они разбегуться, упадут, но все успеют. Не получается.
Часть задач просто-напросто забывается.
Самое страшное, что я тоже начал этим страдать. Правда;) Должен был позвонить брату дабы выяснить одну херню. Но не записал, и забыл. Хорошо, мне напомнили. Процесс не пропал, к сроку успеем. Но сама постановка вопроса, когда я требую с людей записывать распоряжения или задачи, а сам этого не делаю, не красит меня как руководителя.
Все меньше и меньше, я верю в возможности человеческого мозга. Как бы ты все не помнил, не пытался забыть - что-нибудь все равно забудется. Поэтому все-все записываю.
Так что сейчас я составляю стратегический план развития исходя из структуры компании, какой я ее вижу.
У меня были предательские мысли поставить над компанией "начальника", с которого смогу спрашивать результат, выдавая только задачи. К сожалению, на сегодняшний день это не случится.
Руководство оставляю за собой. Буду исходить из тех обязанностей и ответственности, которая у меня есть. В случае, возможности ее объяснить и описать, буду делегировать. Если что-то нельзя делегировать - значит буду делать сам.
Искать людей извне, которые будут совпадать со мной по подходу к делу, тоже не буду.
Специалисты должны сейчас приходить изнутри.
Все, что описано выше, характерно, естественно, для сегодняшнего дня (19 февраля). Не факт, что через 3 месяца что-то изменится.
На сегодня пожалуй все.
Всем спасибо за внимание.
До завтра!