об оранжевом маразме
Умываю руки. Приступ трудоголизма прошёл. Презентацию, которую я готовила впервые, начальнег забраковал. При этом, когда я увидела комментарии к моим слайдам, то поняла, что разговариваем мы на разном языке. Как объяснить человеку, который понятия не имеет, что такое товар заменяемый о товарно-материальном запасе? Начальник идиот - это благодать. Поэтому вся моя инициатива на начальной стадии развития была пресечена. Немного обидно. А ведь при всей абсурдности ситуации, моя схема работает. Только зачем? На сколько понимаю, продажи моё руководство не интересуют. Оно всячески создаёт видимость работы, а при этом активно вставляет палки в колёса собственной повозке. Выберу, пожалуй, позицию наблюдателя…Моё дело малое- отчётность во время и к сроку. Только вот просьбы - принимать активное участие в формировании стратегии и вообще в жизни компании, не надо! А при этом стратегия меняется 3 раза в неделю, но план при этом должен быть выполнен на месяц. И исправления допускаются в количестве не более 3 в неделю. Абсурд. Маразм. Видимо, именно это и называется «оранжевостью».