Омикрон раскрывает недееспособность властей.
В разгар распространения нового штамма COVID Омикрон политики прячут головы в песок, убегая от реальности. Если они не предпримут необходимых мер, последствия могут быть катастрофическими. Согласно одному исследованию, Омикрон в 4,2 раза более заразен, чем Дельта. Другие исследования говорят о 3-6 кратном увеличение заразности. Эффективность двухкомпонентной вакцины Pfizer в отношении Омикрона не превышает 33%. Это означает, что Омикрон может обходить вакцинный и естественный иммунитет. Аналогичные тревожные выводы получены из анализов вакцин Moderna и J&J. Эффективность трёхкомпонентной вакцины Pfizer повышается до 75%. Но опросы показывают, что новости об Омикроне мало повлияли на желание американцев получать третью или даже первую прививку. Несмотря на все эти угрозы, мы наблюдаем отсутствие серьёзных административных мер.
Приближение новой волны пандемии.
Учёные убеждены, что зимой США накроет волна Омикрона. Она придёт из других стран, где Омикрон уже обнаружен. В других странах ситуация похожая. Каждые два дня в Британии обнаруживается удвоение заражений Омикрон. Министерство здравоохранения Британии назвало Омикрон «самой серьёзной угрозой» с начала пандемии. В этой стране уже кто-то умер от Омикрона. Дания столкнулась с самым высоким уровнем Омикрона. В Норвегии также регистрируется высокий уровень распространения COVID. Единственный положительный момент - Омикрон сопровождается более мягкими симптомами, чем Дельта. Но Всемирная организация здравоохранения не советует «смягчать» тревогу. Она указывает, что невакцинированные или вакцинированные пожилые и больные по-прежнему подвержены риску тяжёлых заболеваний и смерти.
Недееспособность властей.
Более высокий уровень заражения и отказы от вакцинации усложняют ситуацию с пандемией. Поэтому Центры по контролю и профилактике заболеваний предупреждают о вероятном переполнении всех больниц в США. Дания и Норвегия уже объявили о введении более строгих мер по борьбе с COVID. Британия тоже. А в США нет никаких реальных мер. Федеральное правительство ужесточило правила международных поездок, что помогло бы, если бы Омикрон уже не был бы обнаружен в более половины штатов. Оно изучает возможность дополнительных вакцинаций от Омикрона, но для утверждения этого плана потребуется более трёх месяцев, и тогда Омикрон уже полностью заразит все штаты. Но этих шагов чрезвычайно недостаточно.
Противовирусный препарат Pfizer Paxlovid снижает риск госпитализации и смерти от COVID на 89%. Управление надзора за едой и медикаментами одобрило досрочное прекращение исследований этого препарата, оправдываясь необходимостью начать применять его на пациентах. Но утверждение самого препарата всё равно проходит очень медленно. Широкое тестирование на дому позволило бы людям проверять себя быстро и эффективно. Это предотвратило бы заражение других людей. Но федеральное правительство не делает эти тесты доступными для всех. Лучшее решение - использование страховки для возмещения расходов на тесты, но этому мешают многие помехи. Даже на государственном уровне существуют серьёзные проблемы. Например, демократический губернатор Колорадо Джаред Полис объявил недавно об «окончании неотложной медицинской помощи», несмотря на широкое распространение Омикрон.
И большинство компаний не пытаются защитить своих работников от Омикрона. Некоторые прибегают к старым мерам удалённой работы и карантина. Например, Google, Uber, Ford и другие корпорации на несколько месяцев отложили возвращение работников в офисы. Тех, кто уже вернулся, призывают к более строгим мерам защиты, типа ношения масок и социального дистанцирования, но без перехода на удалённую работу. Вы наверно слышали фразу: «безумие - это повторять одни и те же ошибки, ожидая других результатов». Несмотря на множество предупреждений экспертов по рискам, компании повторяют одни и те же ошибки, не переосмысливая перспективы работы. В то же время, многие сотрудники увольняются, боясь стремления работодателей насильственно вывести их на рабочие места.
Игнорирование общественных проблем.
Чем объясняется такое странное поведение руководства? Наши руководители, как и все мы, склонны к опасным ошибкам в суждениях, которые называются когнитивными предубеждениями. Это слепые ментальные пятна, которые порождены заменой желаемым действительного. Они всегда приводят к неправильным стратегическим и финансовым решениям. Одна из самых серьёзных проблем Омикрона - когнитивное искажение, известное под названием синдром страуса. Это название возникло из мифа о том, что в момент опасности страусы прячут голову в песок. Синдром страуса широко распространён среди людей, которые отрицают негативную реальность. Дельта показал высокую вероятность возникновения новых опасных штаммов вируса, но руководители крупнейших корпораций и федеральные чиновники отрицали реальность такой опасности.
Мы хотим, чтобы будущее было нормальным. Мы устали от пандемии и хотим вернуться в допандемические времена. Поэтому мы недооцениваем вероятность и последствия возникновения новых вирусов. Это можно назвать когнитивной ошибкой нормальности. Когда мы изучаем один способ функционирования в какой-либо области, мы склонны придерживаться его. Возможно, вы слышали о синдроме гвоздя и молотка: когда у вас есть молоток, каждая проблема выглядит как гвоздь. Этот синдром называется функциональной заторможенностью. Он заставляет руководителей, привыкших к старым методам управления, отвергать все альтернативы, включая одобрение лекарств и организацию работы. Наш разум естественно уделяет важное значение настоящему. Мы хотим чего-то именно сейчас, преуменьшая долгосрочные последствия наших желаний. Этот ошибочный образ мышления называется гиперболическим дисконтированием, при котором мы чрезмерно обесцениваем преимущества ориентации на будущее и сосредотачиваем внимание на настоящем. Например, руководство считает, что главное вернуть работников на рабочие места, так как это удовлетворяет их краткосрочным интересам, игнорируя развитие долгосрочных перспектив удалённой работы.
Выводы.
Для движения в будущее мы должны победить когнитивные предубеждения и перестать отрицать реальность. Компании вместо диктата пирамидальной системы управления должны позволить руководителям среднего звена определять, что лучше всего подходит для работы их сотрудников. Они должны применять инновационные подходы совместной работы и отчётности для гибридных и удалённых коллективов. Правительство должно пересмотреть систему бюрократии, связанную с процессами утверждения в чрезвычайных ситуациях, а также форму финансирования общественного здравоохранения. В условиях массовой смертности населения правительство должно быстро одобрять новые лекарства, чтобы больные не распространяли инфекцию в обществе. Высокопоставленные чиновники не должны публично заявлять о победе над пандемией, когда разворачивается новая её волна. Короче говоря, вместо того, чтобы пытаться вернуться в допандемическое время, мы должны задуматься, как создать новое будущее. COVID никогда не исчезнет, поэтому мы должны научиться жить с ним. Для этого необходимо правильно и вдумчиво реагировать на новые штаммы, и осознанно подходить к компромиссам.
Источник: Omicron Reveals How Leaders Stick Their Heads Into the Sand of Reality, Gleb Tsipursky, commondreams.org, December 17, 2021.