И обратите внимание на годы, когда они пришли в компанию. Максимум 7 лет назад, остальные ещё позже пришли. Такое впечатление, что компанию собирались потопить уже давно.
----
Bring back Pat.
Was Pat perfect, no. But Pat acknowledged Intel’s problems - something Otellini, Krzanich, and Swan never did. These CEOs, all non-technical, focused on dividends, buybacks, and next-quarter results while Intel fell behind in advanced nodes and innovation.
Gelsinger inherited a disaster: 10nm delays, TSMC pulling ahead, and no GPU strategy. He had the courage to cut buybacks and slashed dividends. He poured billions into fabs in Arizona, Ohio, Germany, and Ireland. He delivered Intel 18A, powered on first silicon, released PDK 1.0 for Microsoft, and secured Microsoft and Amazon as customers. There were even rumors Apple might join.
Contrast this with Nadella at Microsoft back in 2014. He
( ... )
Свои подразделения в России они начали разгонять как раз году эдак в 2014. Может, разгоняли, потому что уже тогда наступило начало конца. А может, не так и смешны были шуточки, что их так называемые американские процессоры выдумывали бывшие советские спецы за доширак. Теперь они кончились, а новое "свободное" поколение само метит в плантаторы и требует себе тоже рабов за доширак.
Это не товарищ. Это компания, поддерживающая ЖЖ, сделала чудовищной уёбищности интерфейс, в который у меня например не вставляются картинки в новом редакторе.
Reply
Пишут, что во всём виноваты вот эти люди:
https://www.intel.com/content/www/us/en/newsroom/board-of-directors.html?filters=%5B-7300596454,2661798488%5D#gs.adu4oi
И обратите внимание на годы, когда они пришли в компанию. Максимум 7 лет назад, остальные ещё позже пришли. Такое впечатление, что компанию собирались потопить уже давно.
----
Bring back Pat.
Was Pat perfect, no. But Pat acknowledged Intel’s problems - something Otellini, Krzanich, and Swan never did. These CEOs, all non-technical, focused on dividends, buybacks, and next-quarter results while Intel fell behind in advanced nodes and innovation.
Gelsinger inherited a disaster: 10nm delays, TSMC pulling ahead, and no GPU strategy. He had the courage to cut buybacks and slashed dividends. He poured billions into fabs in Arizona, Ohio, Germany, and Ireland. He delivered Intel 18A, powered on first silicon, released PDK 1.0 for Microsoft, and secured Microsoft and Amazon as customers. There were even rumors Apple might join.
Contrast this with Nadella at Microsoft back in 2014. He ( ... )
Reply
По ссылке у меня заглушка о санкциях, а сайт АМД работает
Туда им и дорога
Reply
Свои подразделения в России они начали разгонять как раз году эдак в 2014. Может, разгоняли, потому что уже тогда наступило начало конца. А может, не так и смешны были шуточки, что их так называемые американские процессоры выдумывали бывшие советские спецы за доширак. Теперь они кончились, а новое "свободное" поколение само метит в плантаторы и требует себе тоже рабов за доширак.
Reply
Скажите, как вы этого добились? (см. картинку)
( ... )
Reply
У меня в почте 14 редакций одного ответа
Вдумчивый товарищ
Reply
Это не товарищ. Это компания, поддерживающая ЖЖ, сделала чудовищной уёбищности интерфейс, в который у меня например не вставляются картинки в новом редакторе.
Reply
Ещё недавно легко было сделать уменьшеную картинку, открывающуюся в полном разрешении по клику
И куда-то делось, хоть держи сам html-код под рукой
Reply
Тут подсказали, что один из директоров прямо из Боинга в Интел и пришёл:
"> The real issue? The board. Full of people like Boeing execs.
Literally, Gregory Smith, former Boeing CFO is a member of the board."
Reply
Первым делом - самолёты!
Reply
Leave a comment