Метод "матрёшки" по Дэвиду Огилви

[annazv77]

Дэвид Огилви - непревзойдённый гуру в сфере рекламы, неоднократно становился героем моих постов. Я знала о его методах отбора сотрудников и "охоты" за головами. Последних он искал среди среди инакомыслящих, мятежников и бунтарей

Comments

[i_muminov]

Огилви фактически озвучил древнюю китайскую мудрость, если хочешь быть процветающим сделай так, чтобы окружающие были умнее тебя. А когда подчиненные глупее, тогда и развития не будет, и идей новых. Но в теории это выглядит по одному а на практике по другому. Некоторые руководители бояться элементарных подсидок со стороны подчиненных, ну и далее по курсу - офисных войн...

[annazv77]

Есть профилактика офисных войн и "подсидок", отработанная. Постоянно ищут для сотрудника новые ниши, мотивируют - и всё будет в порядке. Так проще же испугаться заранее...

[i_muminov]

Это при условии, что руководство само не играет в моббинг, а если действительно заинтересовано в росте и развитии своего предприятия или компании...

[annazv77]

Верно, Искандар. Но мы же ведём речь о развитии, правильно?:-))

[i_muminov]

Мне казалось, Анна, что мы ведем речь о реальности))) Но у нас в странах бывшего социализма, ведения дел в бизнесе иное чем в странах с капитализмом. Свои особенности. Недавно говорил с бизнесменом, он убежден, что для наших стран есть свой путь ведения бизнеса и пока по этому пути еще никто не пишет книг.

Так или иначе, мир меняется, старые подходы основанные лишь на методе лома уже не столь эффективны и без новых знаний, такие руководители, не смогут извлечь максимальной пользы и получить хорошие прибыли в среднесрочной перспективе. Другой вопрос, может быть они и не хотят получать много и долго. А успеть сорвать куш и смыться за рубеж???

[annazv77]

Искандар, реальность формируем мы. Можно плыть по течению, а можно всё же менять.
Я не знаю, пишут ли книги по ведению бизнеса в Узбекистане, но в России есть настоящие профессионалы, знающие специфику российского бизнеса с изнанки и вскрывающие его суть. Один из таких авторов - Святослав Бирюлин. Рекомендую!

Искандар, мы не так давно выпрыгнули из лихих 90-х. Москва не сразу строилась:-)) Но всё будет и у нас! Будет!!!

[i_muminov]

Анна, вот это уже интересно, а можно по подробнее отсюда... как это простой человек без административного ресурса и поддержки может формировать реальность связанную с обществом? Существуют какие-то методы, технологии?

Спасибо, за интересного автора, посмотрю в гугле))

Что будет развитие, в этом даже и не сомневаюсь, Россия великая страна!

[annazv77]

Всё начинается с малого. Никто не мешает лично Вам или мне относиться к коллегам уважительно, не терпеть по отношению к себе притеснений и хамства. При наличии полномочий - брать себе в помощники и команды сильных людей, верно?

Будет! Уже многое по-другому. Мы растём.

[i_muminov]

У нас тоже идет развитие. На счет бизнес книг, в нашей стране, я не видел. Но это не значит, что их нет, просто сфера деятельности была до этого иной. Нужно будет посмотреть в книжных.

[annazv77]

Думаю, что и у вас уже многое есть. Надо просто повнимательнее присмотреться:-))

[i_muminov]

Вероятно. Посмотрел что есть вроде иностранные бизнес курсы для бизнесменов, но насколько они адаптированы к местным условиям не знаю, отзывов нет. Только положительные не в счет))

[i_muminov]

Ну, Анна, это вроде бы обычное деловая этика?! Разве нет? Обычная тактика и стратегия успешного ведения дел? Но тут как и везде свои тонкие моменты. Если руководитель толковый он это понимает, а если нет... то административный ресурс будет единственным аргументом при решении вопросов с конкурентами или сотрудниками, которые не будут терпеть не эффективный менеджмент.

Тут я согласен, многое сейчас изменяется, благодаря развитию технологий в том числе и мягкой силы даже в бизнесе.

[annazv77]

Обычная? Тогда вернёмся к тому, с чего начали: многие ли российские руководители способны поступить таким образом, как это делал Дэвид Огилви? Или будут дрожать, держась за... то самое место?
Так что подобную деловую этику пока назвать обычной невозможно.

[i_muminov]

Обычная! Никак не иначе! Это логика! Такое я еще успел застать в 90-е годы прошлого века.

На счет российского бизнеса, сказать ничего не могу, последние 10-14 лет не имел с ним никаких дел. У нас в городе, таких вероятно, нет. Так как, это зависит не только от самого руководителя но и его поддержки, крыши, то бишь клана. А клановая система она в принципе отвергает само развитие, эффективные методы бизнеса, маркетинговую стратегию. Причем подчиненные могут быть более толковее и шустрее чем сам клановик, но они в силу иерархических отношений не будут предлагать новые решения и прыгать поверх головы.

Видимо, просто в 90-е годы, клановая система еще не была так уверена в своих силах, как уже в нулевые. Причем, о угрозе кланов для развития экономики писали ведущие исследователи еще в 2007 году...

[annazv77]

Не пугайте меня, Искандар:-))

Ясно одно: я, несмотря на свои восточные корни, в вашей системе не уживусь.

[i_muminov]

Анна, смогли бы! Тут главное не наступать на хвосты и тогда вероятно жить будет проще.