So what is your "strategy"?
Нужен рабочий совет. Следовать советам не обещаю, но обсудить интересно:
Только что я узнала, что в моей компании открывается новая позиция примерно в моей профессиональной области. Такие позиции достаточно редки (на много-сотен-тысячную компанию нас сейчас меньше 10 человек, например). И у меня теперь вопрос: стоит ли мне подавать на эту позицию (ну или еще как-то высказывать свой интерес -- я не уверена даже, что придется формально подавать, если я захочу перейти).
Позиция будет, скорее всего, на моем уровне. В этом я почти уверена. То есть если и перейду, то зарплата и бенефиты останутся такие же. По месторасположению она будет гораздо более неудобна. Но... но это место будет в одном из больших отделений компании. Сейчас я официально часть "головного офиса", и я слышала, что когда мой сотрудник подавался на VP позицию, ему сказали, что, мол, у него все отлично, но как-то у него нет опыта в индивидуальных отделениях. То есть если когда-нибудь метить на VP (лет через 10, например, учитывая, что у нас только пару месяцев назад пришел новый VP) -- то полезно иметь опыт работы в индивидуальных отделениях. Плюс работа там будет другая, чем у меня сейчас. Не могу сказать, что мне лично более интересная, но по части развития опыта и навыков (и усиления резюме) -- полезная.
Это все были более-менее плюсы. Минусы тоже есть. Среди них один главный: эта работа будет в том же отделении, в котором мой любимый Шкаф. Скорее всего прямо бок о бок с ним -- и физически и, главное, морально.
Для тех, кто не знает, я этого сотрудника называю "Шкафом" из-за соответствия его главному персонажу из анекдота:
Мужчина жалуется: "Ужасный вид из окна! У меня перед окном баня, так там постоянно такой ужасный разврат происходит, просто ужас!" Пришла комиссия, смотрит: "Гражданин, а где вы видите баню? У вас перед окном сквер и детская площадка". "Конечно, но если залезть на шкаф и взять подзорную трубу, то вы все прекрасно разглядите!"
Так вот у Шкафа позиция "на шкафу с подзорной трубой" -- привычное рабочее место. Когда б к нему не обращались за советом, он сможет рассмотреть любой потенциальный разврат и бани в каждой стороне. То есть буквально: "Шкаф, посоветуй нам, как нам лучше продавать матрешки: целыми, прямо родителям маленьких детей, или лучше магазинам оптом, а они уж пусть родителям, или вообще как заготовки, а кто-то другой пусть красит и сбывает?"
А он в ответ: "ну если вы будете продавать родителям маленьких детей, то кто-то из детей может сьесть краску и отравиться, и тогда нас засудят, и все будет плохо. Наша компания так мало думает о последствиях, особенно последствиях разных красок, а в мире столько много детей, которые едят краски, и вообще, нам надо думать стратегически, а наша компания не думает стратегически, и если посмотреть с другой стороны, то... "
"О, точно. Так что, ты советуешь нам не продавать напрямик или просто проследить, чтоб краска была не токсичная. Но мы вроде проверили -- она у нас и так из пищевых красителей."
"Мы, конечно, стараемся, но мы не думаем стратегически, и даже с пищевой краской могут быть инциденты, когда, потому что мы не расчитали последствия, мы окажемся в непредвиденной ситуации, где могут быть негативные рамификации, и поэтому надо все выверять, но я заметил, что не все отрасли работы хорошо стратегически выверяют свои решения и недостаточно советуются с моим отделом, и поэтому мы не можем гарантировать, что у компании будет сильная позиция на этом рынке."
Менеджер производства матрешек ошалело чешет репу, пытаясь понять этот ответ: "то есть ты советуешь нам не продавать напрямик, а продавать лучше магазинам, и пусть они несут последствия?"
Шкаф: "нет, я такого не говорил. Я просто сказал, что всегда бывают потенциальные рамификации, а наша компания не думает стратегически. И если мы будем продавать магазинам, то возможно кто-то из работников магазина продаст чужие, токсичные матрешки, и выдаст их за наши, и если кто-то из детей сьест ту краску и отравится, то родители все равно захотят судить нас, а не магазин, и это все произойдет, потому что у нас недостаточно стратегии в разных командах, и я не могу гарантировать положительные результаты."
Менеджер: "эээ... кажется, я понял. То есть не очень. А ты не можешь как-то нам контракт какой-то сделать, чтоб наши матрешки не выдавали за другие? Ну или сказать, кто это может сделать?"
Шкаф: "даже с контрактом могут быть проблемы, от которых контракт не защитит, как я уже говорил, поэтому мы не можем обезопасить себя от потенциальных канцерогенных красок других производителей, которые все время следят, как нас подсидеть -- и у них, в отличии от нас, хорошая стратегия -- а я заметил, что мы все время проигрываем, а они хитрые и умеют обставить свои сделки лучше нас, и поэтому такой вариант может быть очень рискованным для потенциального рынка сбыта потенциальных матрешек."
Менеджер: "ладно, фиг с ними, с магазинами. Будем продавать деревянные некрашенные болванки."
Шкаф: "подождите, я этого не советовал! Тут надо стратегически продумать, потому что если продавать болванки, то кто-то может покрасить их токсическими красками или нарисовать что-то непристойное, а потом выдавать это за нашу работу, потому что болванки-то наши, и нам надо будет долго обьяснять, почему не наши, а у нас нет стратегии, чтоб обьяснить покупателям, почему болванки -- не то же самое, что законченные матрешки, и поэтому рынок может все равно не понять, и поэтому нас будут непредсказуемые непредвиденные негативные последствия, потому что наша компания недостаточно обращает внимания на стратегию."
Тут менеджер проникается, говорит "спасибо, ага", и либо плюет на советы и делает как им удобней, либо идет ко мне за советом, хоть это и не по моему профилю, либо, еще чаще, идет за советом к моему помощнику в отделении Шкафа. Тот вообще такого рода работой занимается всего год, но зато он расторопный и быстро все учит, и в общем я как раз всегда довольна тем, что он советует другим, так что примерно так и живем.
Но видимо Шкаф таки перебдел со своим постоянным нытьем про то, как все страшно, ужасно и потенциально негативно (поэтому не вините его, если что-то не так! Это у нас недостаточно "стратегии"), и президент его отделения проникся потенциальным ужасом отсутствия стратегии, поэтому теперь они собираются нанять нового человека, заведовать "стратегией для этого отделения."
Мы только что на совещании это обсудили, и наш VP начал у Шкафа спрашивать: какую именно "стратегию" будет внедрять новый работник, которого они собираются нанять. Шкаф опять начал бубнить про то, что вот есть потенциальные риски, если у какой-то группы матрешки будут не той краской крашены, и поэтому надо чтоб везде проверялась краска, а то... На что VP его перервал и сказал: "это уже не стратегия. Это тактика того, что делать, чтоб избежать какого-то результата или добиться какого-то результата. А стратегия общая какая? Ну там например "продавать больше матрешек" или "избегать того, чтоб нас судили" или еще что-то такое, более глобальное." Шкаф мялся, опять пытался что-то выдать очень длинное, а VP опять перебил и сказал: "в общем я бы хотел, чтоб ты мне предоставил идею своих стратегий. Только стратегий, а не мелочей вроде "кто-то должен закупать краску." Пришли мне документ через неделю-две.
"Ой, ну я так занят эти две недели, и у нас потенциальные риски, если мы залезем еще на один шкаф и ...."
VP: ладно, через три недели. Не забудь. Иди гуляй.
На этом разговор закончился. А я теперь думаю: хочу ли я подавать на эту позицию "стратегического лидера" в Шкафовом отделении? Если б было очевидно, что Шкаф этому лидеру будет официально подчиняться, я б подала. Но шансов на это мало. К счастью, шансов того, что этот "лидер" будет подчиняться Шкафу тоже мало (а иначе я заранее могу представить, чем все это закончится). Но все же работать рядом со Шкафом, особенно когда он бдует еще больше охранять свою территорию и подставлять, -- мало приятного. С другой стороны, в нашей компании это, пожалуй, единственный шанс мне пойти работать в какое-нибудь отделение, потому что позиции в другом отделении все мне не подходят чисто географически.
Уффф.. Написала и поняла, что нет, не пойду. Не стоит оно того. Если сильно захочется продвигаться куда-нибудь когда-нибудь, я лучше в другую компанию уйду. Хотя мне вроде и здесь неплохо. Пока.
This entry was originally posted at http://angerona.dreamwidth.org/1555245.html (
comments).
Please comment there using OpenID.
Только что я узнала, что в моей компании открывается новая позиция примерно в моей профессиональной области. Такие позиции достаточно редки (на много-сотен-тысячную компанию нас сейчас меньше 10 человек, например). И у меня теперь вопрос: стоит ли мне подавать на эту позицию (ну или еще как-то высказывать свой интерес -- я не уверена даже, что придется формально подавать, если я захочу перейти).
Позиция будет, скорее всего, на моем уровне. В этом я почти уверена. То есть если и перейду, то зарплата и бенефиты останутся такие же. По месторасположению она будет гораздо более неудобна. Но... но это место будет в одном из больших отделений компании. Сейчас я официально часть "головного офиса", и я слышала, что когда мой сотрудник подавался на VP позицию, ему сказали, что, мол, у него все отлично, но как-то у него нет опыта в индивидуальных отделениях. То есть если когда-нибудь метить на VP (лет через 10, например, учитывая, что у нас только пару месяцев назад пришел новый VP) -- то полезно иметь опыт работы в индивидуальных отделениях. Плюс работа там будет другая, чем у меня сейчас. Не могу сказать, что мне лично более интересная, но по части развития опыта и навыков (и усиления резюме) -- полезная.
Это все были более-менее плюсы. Минусы тоже есть. Среди них один главный: эта работа будет в том же отделении, в котором мой любимый Шкаф. Скорее всего прямо бок о бок с ним -- и физически и, главное, морально.
Для тех, кто не знает, я этого сотрудника называю "Шкафом" из-за соответствия его главному персонажу из анекдота:
Мужчина жалуется: "Ужасный вид из окна! У меня перед окном баня, так там постоянно такой ужасный разврат происходит, просто ужас!" Пришла комиссия, смотрит: "Гражданин, а где вы видите баню? У вас перед окном сквер и детская площадка". "Конечно, но если залезть на шкаф и взять подзорную трубу, то вы все прекрасно разглядите!"
Так вот у Шкафа позиция "на шкафу с подзорной трубой" -- привычное рабочее место. Когда б к нему не обращались за советом, он сможет рассмотреть любой потенциальный разврат и бани в каждой стороне. То есть буквально: "Шкаф, посоветуй нам, как нам лучше продавать матрешки: целыми, прямо родителям маленьких детей, или лучше магазинам оптом, а они уж пусть родителям, или вообще как заготовки, а кто-то другой пусть красит и сбывает?"
А он в ответ: "ну если вы будете продавать родителям маленьких детей, то кто-то из детей может сьесть краску и отравиться, и тогда нас засудят, и все будет плохо. Наша компания так мало думает о последствиях, особенно последствиях разных красок, а в мире столько много детей, которые едят краски, и вообще, нам надо думать стратегически, а наша компания не думает стратегически, и если посмотреть с другой стороны, то... "
"О, точно. Так что, ты советуешь нам не продавать напрямик или просто проследить, чтоб краска была не токсичная. Но мы вроде проверили -- она у нас и так из пищевых красителей."
"Мы, конечно, стараемся, но мы не думаем стратегически, и даже с пищевой краской могут быть инциденты, когда, потому что мы не расчитали последствия, мы окажемся в непредвиденной ситуации, где могут быть негативные рамификации, и поэтому надо все выверять, но я заметил, что не все отрасли работы хорошо стратегически выверяют свои решения и недостаточно советуются с моим отделом, и поэтому мы не можем гарантировать, что у компании будет сильная позиция на этом рынке."
Менеджер производства матрешек ошалело чешет репу, пытаясь понять этот ответ: "то есть ты советуешь нам не продавать напрямик, а продавать лучше магазинам, и пусть они несут последствия?"
Шкаф: "нет, я такого не говорил. Я просто сказал, что всегда бывают потенциальные рамификации, а наша компания не думает стратегически. И если мы будем продавать магазинам, то возможно кто-то из работников магазина продаст чужие, токсичные матрешки, и выдаст их за наши, и если кто-то из детей сьест ту краску и отравится, то родители все равно захотят судить нас, а не магазин, и это все произойдет, потому что у нас недостаточно стратегии в разных командах, и я не могу гарантировать положительные результаты."
Менеджер: "эээ... кажется, я понял. То есть не очень. А ты не можешь как-то нам контракт какой-то сделать, чтоб наши матрешки не выдавали за другие? Ну или сказать, кто это может сделать?"
Шкаф: "даже с контрактом могут быть проблемы, от которых контракт не защитит, как я уже говорил, поэтому мы не можем обезопасить себя от потенциальных канцерогенных красок других производителей, которые все время следят, как нас подсидеть -- и у них, в отличии от нас, хорошая стратегия -- а я заметил, что мы все время проигрываем, а они хитрые и умеют обставить свои сделки лучше нас, и поэтому такой вариант может быть очень рискованным для потенциального рынка сбыта потенциальных матрешек."
Менеджер: "ладно, фиг с ними, с магазинами. Будем продавать деревянные некрашенные болванки."
Шкаф: "подождите, я этого не советовал! Тут надо стратегически продумать, потому что если продавать болванки, то кто-то может покрасить их токсическими красками или нарисовать что-то непристойное, а потом выдавать это за нашу работу, потому что болванки-то наши, и нам надо будет долго обьяснять, почему не наши, а у нас нет стратегии, чтоб обьяснить покупателям, почему болванки -- не то же самое, что законченные матрешки, и поэтому рынок может все равно не понять, и поэтому нас будут непредсказуемые непредвиденные негативные последствия, потому что наша компания недостаточно обращает внимания на стратегию."
Тут менеджер проникается, говорит "спасибо, ага", и либо плюет на советы и делает как им удобней, либо идет ко мне за советом, хоть это и не по моему профилю, либо, еще чаще, идет за советом к моему помощнику в отделении Шкафа. Тот вообще такого рода работой занимается всего год, но зато он расторопный и быстро все учит, и в общем я как раз всегда довольна тем, что он советует другим, так что примерно так и живем.
Но видимо Шкаф таки перебдел со своим постоянным нытьем про то, как все страшно, ужасно и потенциально негативно (поэтому не вините его, если что-то не так! Это у нас недостаточно "стратегии"), и президент его отделения проникся потенциальным ужасом отсутствия стратегии, поэтому теперь они собираются нанять нового человека, заведовать "стратегией для этого отделения."
Мы только что на совещании это обсудили, и наш VP начал у Шкафа спрашивать: какую именно "стратегию" будет внедрять новый работник, которого они собираются нанять. Шкаф опять начал бубнить про то, что вот есть потенциальные риски, если у какой-то группы матрешки будут не той краской крашены, и поэтому надо чтоб везде проверялась краска, а то... На что VP его перервал и сказал: "это уже не стратегия. Это тактика того, что делать, чтоб избежать какого-то результата или добиться какого-то результата. А стратегия общая какая? Ну там например "продавать больше матрешек" или "избегать того, чтоб нас судили" или еще что-то такое, более глобальное." Шкаф мялся, опять пытался что-то выдать очень длинное, а VP опять перебил и сказал: "в общем я бы хотел, чтоб ты мне предоставил идею своих стратегий. Только стратегий, а не мелочей вроде "кто-то должен закупать краску." Пришли мне документ через неделю-две.
"Ой, ну я так занят эти две недели, и у нас потенциальные риски, если мы залезем еще на один шкаф и ...."
VP: ладно, через три недели. Не забудь. Иди гуляй.
На этом разговор закончился. А я теперь думаю: хочу ли я подавать на эту позицию "стратегического лидера" в Шкафовом отделении? Если б было очевидно, что Шкаф этому лидеру будет официально подчиняться, я б подала. Но шансов на это мало. К счастью, шансов того, что этот "лидер" будет подчиняться Шкафу тоже мало (а иначе я заранее могу представить, чем все это закончится). Но все же работать рядом со Шкафом, особенно когда он бдует еще больше охранять свою территорию и подставлять, -- мало приятного. С другой стороны, в нашей компании это, пожалуй, единственный шанс мне пойти работать в какое-нибудь отделение, потому что позиции в другом отделении все мне не подходят чисто географически.
Уффф.. Написала и поняла, что нет, не пойду. Не стоит оно того. Если сильно захочется продвигаться куда-нибудь когда-нибудь, я лучше в другую компанию уйду. Хотя мне вроде и здесь неплохо. Пока.
This entry was originally posted at http://angerona.dreamwidth.org/1555245.html (
comments).
Please comment there using OpenID.