Олимпийскую 100 метровку может выиграть хромой, если остальным участникам хорошенько связать ноги.
Ввязался тут в одно мероприятие, сам не знаю зачем, может по тому, что еще не потерял надежду что-то поменять. До этого рассматривал вариант миграции в другой регион, т.к. тут реально тесно, как было тесно моей родственнице в маленьком городе. Трудно найти единомышленников, пообщаться, от многого хочется хвататься за волосы или просто бежать, как это сделали некоторые мои коллеги, при этом самые интересные для меня в плане общения. Меня уже сложно чем-то удивить и мои обычные сомнения в последнее время улетучиваются, есть четкое понимание, как не надо делать, и как что-то может получиться. К примеру, читаю книгу про экстремальное управление проектами, наблюдая за некоторыми чужими проектами, понимаю, что они даже под понятие экстремальный не попадают. То есть формально оные обречены на провал при любом раскладе, вытянуть их без пересмотра подхода вряд ли возможно.
В проектах очень часто каждый стремится вставить свои 5 копеек в общее дело, порой совершенно не задумываясь о последствиях. Довольно часто, вставить можно так, что переклинит весь механизм и в лучшем случае просто произойдет задержка по срокам из-за некритичных мелочей (излишний перфекционизм), в худшем всё встанет и весь проект нужно будет начинать сначала, вычищая большую часть предыдущих результатов. Ответственность всегда лежит на менеджере проекта. То есть с одной стороны менеджер проекта не может воспрепятствовать тому, что 5 копеек вставят, с другой, он несет ответственность за проект, странная с точки зрения логики "вилочка". А теперь представьте ситуацию, когда сам менеджер проекта вставляет свои 5 копеек, мешая команде продвигать проект или снимает с проекта человека, который пытается на этапе пилотного внедрения докопаться до сути проблем, критичных проблем, на секундочку. В результате эти критичные проблемы продолжают портить людям жизнь уже на боевом этапе, обходные решения приводят к увеличению затрат и необходимости эту проблему всё же решать. Тут для меня есть лишь три выхода либо бороться, либо уйти, либо сидеть в сторонке и ждать, когда всё упадет само собой. Но сидение в ожидании ведет к деградации, посему путь уйти кажется куда более привлекательным, в какой-нибудь большой федеральный ГосИТ проект, с клиенториентированным подходом, где люди нацелены на результат, способны находить компромиссы, слышать других, видеть в них союзников. Адекватную команду, где главный тот, кто способен принести больше пользы для общего дела, а не тот, кто хочет себе кусок Dolce Vita. Я уверен, только так и делаются успешные проекты, но найти такую команду тут я не могу, организовать, ну если только позволят. Самое смешное, сам, когда участвовал в командах неосознанно продвигал именно этот принцип. И всегда уходил сам, как только понимал, что становлюсь слабым звеном, всегда оказывал поддержку работодателю, предлагая максимально комфортные условия моего ухода (правда один раз не согласились :). Сейчас сижу читаю концепцию региональной информатизации, смотрю презентацию на сайте Виктора Гриднева, всё весьма неплохо и вполне достижимо, в отличии от того, что было несколько лет назад, но это если не думать о 5 копейках.
В проектах очень часто каждый стремится вставить свои 5 копеек в общее дело, порой совершенно не задумываясь о последствиях. Довольно часто, вставить можно так, что переклинит весь механизм и в лучшем случае просто произойдет задержка по срокам из-за некритичных мелочей (излишний перфекционизм), в худшем всё встанет и весь проект нужно будет начинать сначала, вычищая большую часть предыдущих результатов. Ответственность всегда лежит на менеджере проекта. То есть с одной стороны менеджер проекта не может воспрепятствовать тому, что 5 копеек вставят, с другой, он несет ответственность за проект, странная с точки зрения логики "вилочка". А теперь представьте ситуацию, когда сам менеджер проекта вставляет свои 5 копеек, мешая команде продвигать проект или снимает с проекта человека, который пытается на этапе пилотного внедрения докопаться до сути проблем, критичных проблем, на секундочку. В результате эти критичные проблемы продолжают портить людям жизнь уже на боевом этапе, обходные решения приводят к увеличению затрат и необходимости эту проблему всё же решать. Тут для меня есть лишь три выхода либо бороться, либо уйти, либо сидеть в сторонке и ждать, когда всё упадет само собой. Но сидение в ожидании ведет к деградации, посему путь уйти кажется куда более привлекательным, в какой-нибудь большой федеральный ГосИТ проект, с клиенториентированным подходом, где люди нацелены на результат, способны находить компромиссы, слышать других, видеть в них союзников. Адекватную команду, где главный тот, кто способен принести больше пользы для общего дела, а не тот, кто хочет себе кусок Dolce Vita. Я уверен, только так и делаются успешные проекты, но найти такую команду тут я не могу, организовать, ну если только позволят. Самое смешное, сам, когда участвовал в командах неосознанно продвигал именно этот принцип. И всегда уходил сам, как только понимал, что становлюсь слабым звеном, всегда оказывал поддержку работодателю, предлагая максимально комфортные условия моего ухода (правда один раз не согласились :). Сейчас сижу читаю концепцию региональной информатизации, смотрю презентацию на сайте Виктора Гриднева, всё весьма неплохо и вполне достижимо, в отличии от того, что было несколько лет назад, но это если не думать о 5 копейках.