Философии мужики не знают. Объяснил бы им что такое "муда". Тут нужно начинать издалека - с создания философского кружка! А уже потом на операционный уровень переходить - без нее (философии!) не поймут!:)
Твоей вины нет - речь о запросе.:) Если заткнуть дыры - то это одна история. А если "всерьез и надолго",то только с философии. Без суеты и торопливости. Лучше научить подходам и ВМЕСТЕ расшивать узкие места,чтобы это было обучение и затем применение философии на практике. Чем делать все за сотрудников. Хотя так быстрее,конечно. Но если мыслить стратегически (я опять говорю о заказе на исполнение :"Что нужно?"!),то лучше медленнее,но с вовлечением всех сотрудников,занятых в процессе.
Анечка сегодня звонила, я аж чуть не всплакнула))) чесслово.
Про набережную зимнюю молчи!!!! Я так считаю что моя миссия выполнена на все сто, и теперь если только массовые расстрелы, но тут и без меня справитесь)))
Знакомо. Была такая же фигня с отчётностью. Получил отдел в подчинение, подошёл год к концу, жду от них отчётность. Бегают с какими-то обрывками бумажек, записочками, неделя прошла отчёта нет. Позвали уже уволенного человека - "он всегда делал отчёт, он знает как" - неделю бегал с обрывками бумажечек, сделал вроде, а результаты всё равно не сходятся. Как считали? "Не знаем, вот тут обрывочки бумажек, на них что-то записано". Заставил тупо забить все показатели в эксель, подставил пару формул - всё посчиталось автоматом, всё сложилось. Всех дел - максимум день, особо не утомляясь. Хорошо хоть после этого было всё чётко, аппаратно и самое главное - любого бабуина посади к ПК, объясни на какие кнопки жать, какие данные куда забивать - и всё получится как надо
( ... )
Но они хотя бы качество держат. И качество хорошее.
Веришь, первый раз, когда я почувствовал, что сдыхаю от количества переменных, которые надо учесть. Часть процессов непрерывные - начав, доводи до выдачи, иначе в ведро. Часть процессов прерывистые на разных этапах. У каждого процесса свой хронометраж. Есть предельные объемы как печи, так и одновременно задействованных емкостей. И, хотя теперь я это понимаю, у меня еще стоит задача описать и донести это до пекарей - в какой момент что им делать. Разбить в смене 26 действий по ассортименту в 122 позиции.
"Встал с бумагой, ручкой, видеокамерой и три смены просто фиксировал, как и что делается. Потом еще дня два сводил воедино." Идеальное единственно верное решение! Теперь ватман А1 на стеку и разноцветными маркерами рисуем квадратики, треугольнички, стрелочки кружочки, чиселки, фамилии)))) Стикеры помогают "поиграть" с оптимизацией - эконмия времени не появилась - оторвал и выкинул, лепишь новый. Как-то так)
Comments 65
Объяснил бы им что такое "муда".
Тут нужно начинать издалека - с создания философского кружка!
А уже потом на операционный уровень переходить - без нее (философии!) не поймут!:)
Reply
Reply
Если заткнуть дыры - то это одна история.
А если "всерьез и надолго",то только с философии.
Без суеты и торопливости.
Лучше научить подходам и ВМЕСТЕ расшивать узкие места,чтобы это было обучение и затем применение философии на практике.
Чем делать все за сотрудников.
Хотя так быстрее,конечно.
Но если мыслить стратегически (я опять говорю о заказе на исполнение :"Что нужно?"!),то лучше медленнее,но с вовлечением всех сотрудников,занятых в процессе.
Reply
Reply
Обязательно передам.
- А ты знаешь, какая... ;)
Reply
Про набережную зимнюю молчи!!!!
Я так считаю что моя миссия выполнена на все сто, и теперь если только массовые расстрелы, но тут и без меня справитесь)))
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
(Доброе утро, Челябинск, кстате).
Reply
Это и есть "школа", чувак.
Reply
Reply
Это великолепно!!!! И это стандартное производство, с фиксированными рецептурами и технологией!)
Reply
Веришь, первый раз, когда я почувствовал, что сдыхаю от количества переменных, которые надо учесть.
Часть процессов непрерывные - начав, доводи до выдачи, иначе в ведро. Часть процессов прерывистые на разных этапах. У каждого процесса свой хронометраж. Есть предельные объемы как печи, так и одновременно задействованных емкостей. И, хотя теперь я это понимаю, у меня еще стоит задача описать и донести это до пекарей - в какой момент что им делать. Разбить в смене 26 действий по ассортименту в 122 позиции.
Reply
Идеальное единственно верное решение! Теперь ватман А1 на стеку и разноцветными маркерами рисуем квадратики, треугольнички, стрелочки кружочки, чиселки, фамилии)))) Стикеры помогают "поиграть" с оптимизацией - эконмия времени не появилась - оторвал и выкинул, лепишь новый.
Как-то так)
Reply
Reply
Leave a comment