Театр начинается с вешалки, а предприятие, с отдела кадров
Почему в России «проблемы с кадрами». Это искусственная проблема. Ее выдумали сами отделы кадров, которые отказывают в работе гражданам РФ, и рассказывают о несуществующей проблеме с набором персонала. Проблема (если это проблема), высосана из пальца.
Если Вы спросите сотрудников «плачуших» отделов HR, скольким соискателям они отказывают в день. Вы удивитесь. Это будут даже не сотни, а тысячи людей. Они не берут тех, кто нужен предприятию. Они берут исключительно непригодных. Они (отделы кадров) перестали набирать необходимых для предприятия людей (Об этой проблеме говорили в 2000-х годах). А стали набирать профнепригодных. Чем хуже претендент, тем лучше отделу HR, им легче выбрать "худшего из худших". Чтобы оправдать свое чванство, отделы кадров даже переняли методику набора сотрудников с Запада. ,Но и это им не помогло.
Сейчас отделы кадров уже не примут на работу людей подобных Илюшину, Яковлеву, Туполеву. Для российских HR отделов - это изначально непроходные кандидатуры. Даже Ломоносов, будучи в наше время, получил бы от HR "от ворот поворот" Его резюме, в самом лучшем случае, просто бы проигнорировали. Они даже не принимают самых подходящие кадры.Что уж говорить об обычных людях.
Семейственность - это тоже проблема. Она мешает работе отделов кадров, и порождает стогнацию.
А, сейчас они не могут, а точнее не хотят работать. Они пытаются оправдать свою несостоятельность требуя невозможное.
Без родственников на такие предприятия не устроишься
HR departments облажились бессмысленной работой. Придумывая постоянно для дочек и зятьев новые должности. HR раздулись до гипертрофированных размеров, обгоняя все остальные отделы и структуры предприятий. Не хочу идеализировать сотрудников отделов кадров, которые работали в конце 90-х и начале 2000-х годов, или даже в советские времена, но они делали свою работу. Например, раньше, сотрудники отделов кадров успевали делать то, что сейчас не успевают даже 100 "девочек".
Современные требования к набору сотрудников отдела кадров, превратили отделы кадров в нечто подобие самодовольных, надутых и злобных гномов, занятыми ненужными делами и сосящими все соки с предприятия.
В 2000-х годах отделы кадров стали увеличиваться. Из сотрудников в 5-6 человек, HR разрастались до 100, а то, и до 200 человек. И, все это в рамках борьбы за автоматизацию. В итоге, увольняли 5 сотрудников, а нанимали 105. Росли зарплаты, и, главное, они не успевали делать то, что спокойно делали без проблем 5 сотрудников.
Если Вы спросите сотрудников «плачуших» отделов HR, скольким соискателям они отказывают в день. Вы удивитесь. Это будут даже не сотни, а тысячи людей. Они не берут тех, кто нужен предприятию. Они берут исключительно непригодных. Они (отделы кадров) перестали набирать необходимых для предприятия людей (Об этой проблеме говорили в 2000-х годах). А стали набирать профнепригодных. Чем хуже претендент, тем лучше отделу HR, им легче выбрать "худшего из худших". Чтобы оправдать свое чванство, отделы кадров даже переняли методику набора сотрудников с Запада. ,Но и это им не помогло.
Сейчас отделы кадров уже не примут на работу людей подобных Илюшину, Яковлеву, Туполеву. Для российских HR отделов - это изначально непроходные кандидатуры. Даже Ломоносов, будучи в наше время, получил бы от HR "от ворот поворот" Его резюме, в самом лучшем случае, просто бы проигнорировали. Они даже не принимают самых подходящие кадры.Что уж говорить об обычных людях.
Семейственность - это тоже проблема. Она мешает работе отделов кадров, и порождает стогнацию.
А, сейчас они не могут, а точнее не хотят работать. Они пытаются оправдать свою несостоятельность требуя невозможное.
Без родственников на такие предприятия не устроишься
HR departments облажились бессмысленной работой. Придумывая постоянно для дочек и зятьев новые должности. HR раздулись до гипертрофированных размеров, обгоняя все остальные отделы и структуры предприятий. Не хочу идеализировать сотрудников отделов кадров, которые работали в конце 90-х и начале 2000-х годов, или даже в советские времена, но они делали свою работу. Например, раньше, сотрудники отделов кадров успевали делать то, что сейчас не успевают даже 100 "девочек".
Современные требования к набору сотрудников отдела кадров, превратили отделы кадров в нечто подобие самодовольных, надутых и злобных гномов, занятыми ненужными делами и сосящими все соки с предприятия.
В 2000-х годах отделы кадров стали увеличиваться. Из сотрудников в 5-6 человек, HR разрастались до 100, а то, и до 200 человек. И, все это в рамках борьбы за автоматизацию. В итоге, увольняли 5 сотрудников, а нанимали 105. Росли зарплаты, и, главное, они не успевали делать то, что спокойно делали без проблем 5 сотрудников.