5 граней лидерства.
Грань 1: Директивное управление. Во время шторма самый надежный корабль - это корабль лидера.
Определение: концентрация властных полномочий в руках руководителя и его способность потребовать от подчиненных немедленного выполнения распоряжений с елью быстрого получения нужного результата.
Подходящий контекст: когда наступил кризис или сложилась чрезвычайная ситуация.
Грань 2: Видение перспектив. Лидеры управляют мечтой. Визионерский подход. Формирование четкой и убедительной картины будущего, доведение перспектив развития до всех сотрудников компании
Грань 3: Вовлечение сотрудников.
Привлечение сотрудников в участии в делах компании и обеспечение их приверженности достижению поставленных целей посредством внимательного анализа их предложений, или посредством применения демократической процедуры принятия решений, или с использованием их методов.
Подходящий контектст: Когда возникает необходимость в заинтересованном отношении сотрудников в принимаемых решениях или в намеченном напралении развития компании.
Грань 4: формирование отношений. "Невозможно определить, сколько хороших идей гибнет каждый день из-за проблем с поддержанием взаимоотношений между людьми". Отношенческий подход - это построение и поддержание гармоничных отношений: во-первых, между лидером и каждым сотрудником, во-вторых между самими сотрудниками.
Грань 4: Коучинг. Развитие способностей сотрудников. Развитие и обучение людей это высшее призвание лидера. Определение: раскрытие потенциала и повышение квалификации каждого сотрудника в соответсвии с целями и ценностями компании.
Краткий контекст книги "5 граней лидерства". Скотт Кэмпбелл. Эллен Самиек.
Определение: концентрация властных полномочий в руках руководителя и его способность потребовать от подчиненных немедленного выполнения распоряжений с елью быстрого получения нужного результата.
Подходящий контекст: когда наступил кризис или сложилась чрезвычайная ситуация.
Грань 2: Видение перспектив. Лидеры управляют мечтой. Визионерский подход. Формирование четкой и убедительной картины будущего, доведение перспектив развития до всех сотрудников компании
Грань 3: Вовлечение сотрудников.
Привлечение сотрудников в участии в делах компании и обеспечение их приверженности достижению поставленных целей посредством внимательного анализа их предложений, или посредством применения демократической процедуры принятия решений, или с использованием их методов.
Подходящий контектст: Когда возникает необходимость в заинтересованном отношении сотрудников в принимаемых решениях или в намеченном напралении развития компании.
Грань 4: формирование отношений. "Невозможно определить, сколько хороших идей гибнет каждый день из-за проблем с поддержанием взаимоотношений между людьми". Отношенческий подход - это построение и поддержание гармоничных отношений: во-первых, между лидером и каждым сотрудником, во-вторых между самими сотрудниками.
Грань 4: Коучинг. Развитие способностей сотрудников. Развитие и обучение людей это высшее призвание лидера. Определение: раскрытие потенциала и повышение квалификации каждого сотрудника в соответсвии с целями и ценностями компании.
Краткий контекст книги "5 граней лидерства". Скотт Кэмпбелл. Эллен Самиек.