Хто тебя обидел? Опыт был, позитив от решений был, собственно большую часть проблем всегда решал коллегиально, про людей которые пытаются вылезти, 100% ошибка руководителя.
Сейчас никто-то так не обидел, просто вчера с подругой обсуждали идеи для свадьбы, тоже такая себе "мозговая атака", вот и я вспомнила про дела прошлых дней. а почему это ошибка руководителя? если человек действительно специалист, но у него есть такое качество, руководитель может разве как-то повлиять? а если человек вне работы так себя ведет?
Если человек ведет себя вне работы, это неприятно, и бесит. Значит не хватает самореализации, ему важно доказать что он лучше, и он это лучше старается выпячивать для признания обществом. А на работе если специалист хороший но есть такое качество, то смысл собирать толпу? что-бы слушать одного? У остальных наоборот появится неприятие чужого мнения, даже если оно и правильное. Если руководитель собирает людей для принятия решения, то у каждого человека должно быть ощущение соучастия в результате. А если люди уходят с ощущением что им эту идею навязали, потом будет хуже. Начинается беготня, типа "я этого не знаю" "это не моя обязанность" и т.д.
С комплексами все понятно. Смысл собирать толпу в том, что он все-таки не ключевая фигура, он необходим именно в команде. Т.е. без команды его идея будет "сырой", недоработанной. Или же наоборот, чья-то идея без его доработки не выстрелит. То, что потом пойдет неприятие этого человека и его идея - верно. Но если нет возможности его исключить, как можно справиться?
А я сама себе устраиваю мозговой штурм. Например, вчера после работы - турецкий чай, баклава, блокнот и реальная встряска мозгов! Делиться и обсуждать пока не с кем...и одеяло перетягивать не у кого.
Сама себе - это обязательно. А вот именно в групповых атаках не участвовала? Кстати, это даже проявляется, когда лезут подруги с советами. У меня было(
наиболее эффективные решения мозг выдает в первые несколько секунд. даже несмотря на то, что оно как правило нелогично,порой абсурдно)) я проводил штурмы. потом за основу брал первые идеи коллег,даже бредовые, но как правило,впоследствии наиболее эффективные.
очень много раз. незаменимых людей-не существует. со временем все это понимают. просто иногда вместо одного берут на работу двух, а то и трёх человек :)
Comments 23
Reply
Reply
Reply
Reply
Reply
а почему это ошибка руководителя? если человек действительно специалист, но у него есть такое качество, руководитель может разве как-то повлиять? а если человек вне работы так себя ведет?
Reply
Reply
То, что потом пойдет неприятие этого человека и его идея - верно. Но если нет возможности его исключить, как можно справиться?
Reply
Например, вчера после работы - турецкий чай, баклава, блокнот и реальная встряска мозгов!
Делиться и обсуждать пока не с кем...и одеяло перетягивать не у кого.
Reply
Кстати, это даже проявляется, когда лезут подруги с советами. У меня было(
Reply
Reply
Reply
я проводил штурмы. потом за основу брал первые идеи коллег,даже бредовые, но как правило,впоследствии наиболее эффективные.
Reply
Reply
незаменимых людей-не существует.
со временем все это понимают.
просто иногда вместо одного берут на работу двух, а то и трёх человек :)
Reply
Reply
Reply
Reply
Leave a comment