Люди и производство

[amelrus]

Борис Дубровский о ситуации на Златоустовском метзаводе:
«К людям надо относиться с уважением. Люди плохо информированы... Если вы не найдете взаимопонимания с трудовым коллективом, вы не сможете поднять производство, вы ничего там не сможете сделать».Удачная формула для программного заявления

Comments

[ext_298167]

с 1992 года известна модель стратегического управления Сбалансированная система показателей (Нортон-Каплан), там 4 вектора: собственники, рынок, персонал и внутренние процессы. Так вот, подъем производства - это цепочка рынок -> внутренние процессы -> персонал -> собственники, если Дубровский не в курсе об этом подходе, то лучше бы его убрали оттуда.
P.S. кстати, для региона по ССП (гос) было бы полезным стратегию устанавливать - конкретно и по делу.


По каждому - цели/задачи/инициативы - измеримые показатели и ответственное лицо, плюс, каждый вектор - конкретные мероприятия, бюджетированные и запланированные, никаких удач и неудач быть не может, если действуешь по правилам.