Очередной эпизод.
Забежал и ругается, что ему приходится работать с некомпетентными людьми. Я параноик, сразу на себя примеряю, достаточно ли я компетентна. Но разговор был очевидно о сотрудниках других отделов и его ассистенте.
Он: Я что прошу изобрести атомную бомбу? Почему нельзя поменять дату на печати? Это разве не очевидно?
Я: А вы пытались объяснить ей? По-доброму объяснить чего вы от нее ждете?
Он: Да, я все время ей говорю.
Я: Может надо еще раз сказать?
Он: Да сколько можно повторять?
Я: Вы же ее сами наняли. У вас есть два варианта: научить ее быть вашим ассистентом или найти другого. Третьего не дано.
Вы или научитесь с ней работать, или нет.
Он: I'm annoyed by working with incompetent people.
Я: Предлагаю третий вариант, создайте свой Элизиум где-то в космосе, подальше от простых смертных, и живите в этом идеальном мире с идеальныим людьми.
Мир не совершенен по своей природе. Устранив одно несовершенство, появится другое. Нужно уметь с этим жить. И да, быть перфекционистом сложно, мне ли не знать.
Как можно объяснить человеку, что персонал это не робот, запрограмированный, с набором необходимых функций на момент покупки. Это ребенок, которого усыновили в новую семью. Ему нужно время на адаптацию в семье, ему нужно ваше время, внимание, терпение и умение объяснить очевидные ДЛЯ ВАС вещи. Похвалить тоже не забудьте, даже если это мелочь, вроде: "Принеси мне тапочки". Нельзя усыновить ребенка и ждать чуда, что он прочитает ваши мысли до того, как вы об этом подумали. Только от вас будет зависеть удастся ли вас развить потенциал у ребенка или нет. Столько учебников в мире, о том как управлять персоналом, мотивировать, хвалить, ругать и работать on day-to-day basis, или в условиях стресса, пожара и авралов. Психологи трудятся днями и ночами, объясняю природу человеческих взаимоотношений. Быть руководителем - сложная работа, быть руководителем у не самых умных людей - это двойная работа. Но именно поэтому она так хорошо оплачивается. Потому что это не каждому дано.
Куплю ему книжку. Буду умнее.
Он: Я что прошу изобрести атомную бомбу? Почему нельзя поменять дату на печати? Это разве не очевидно?
Я: А вы пытались объяснить ей? По-доброму объяснить чего вы от нее ждете?
Он: Да, я все время ей говорю.
Я: Может надо еще раз сказать?
Он: Да сколько можно повторять?
Я: Вы же ее сами наняли. У вас есть два варианта: научить ее быть вашим ассистентом или найти другого. Третьего не дано.
Вы или научитесь с ней работать, или нет.
Он: I'm annoyed by working with incompetent people.
Я: Предлагаю третий вариант, создайте свой Элизиум где-то в космосе, подальше от простых смертных, и живите в этом идеальном мире с идеальныим людьми.
Мир не совершенен по своей природе. Устранив одно несовершенство, появится другое. Нужно уметь с этим жить. И да, быть перфекционистом сложно, мне ли не знать.
Как можно объяснить человеку, что персонал это не робот, запрограмированный, с набором необходимых функций на момент покупки. Это ребенок, которого усыновили в новую семью. Ему нужно время на адаптацию в семье, ему нужно ваше время, внимание, терпение и умение объяснить очевидные ДЛЯ ВАС вещи. Похвалить тоже не забудьте, даже если это мелочь, вроде: "Принеси мне тапочки". Нельзя усыновить ребенка и ждать чуда, что он прочитает ваши мысли до того, как вы об этом подумали. Только от вас будет зависеть удастся ли вас развить потенциал у ребенка или нет. Столько учебников в мире, о том как управлять персоналом, мотивировать, хвалить, ругать и работать on day-to-day basis, или в условиях стресса, пожара и авралов. Психологи трудятся днями и ночами, объясняю природу человеческих взаимоотношений. Быть руководителем - сложная работа, быть руководителем у не самых умных людей - это двойная работа. Но именно поэтому она так хорошо оплачивается. Потому что это не каждому дано.
Куплю ему книжку. Буду умнее.