про концепции, стратегии и программы развития
из цикла "гуляем".
афигеть, сон в руку! два бухарика с пывом в руках у киосыка, напротив департамента мэрии. рассуждают про что-то послевыборное:
"...и все эти менты, департаменты, конторы они все х...ня. и не потому, что там люди х...вые. они просто сами по себе х...ня. поэтому там и люди х...вые!.."
вот она народная мудрость и тонкое понимание институциональной природы всяческой х...ни! :)
а я тут как-раз делаю отчет по итогам проекта по разработке программы развития всяких чудесных маленьких компаний. и вот подумалось:
программа развития и всякие работы по стратегии, концепции, развитию - это такая "человеческая пружина", которая закручивается постепенно по этапам работы. через проблематику, продвижение в тематике, в понимании новых схем, новых возможностей, через рефлексию. появляется потенциал, напряжение и большой "крутящий момент". и если к этой "сжатой пружине" не подключить новый механизм работы, который тоже надо параллельно спроектировать (такой проект новой организации), то эта пружина развернется в лучшем случае вхолостую, в воздух, в "митинг". а в худшем случае - она смахнет и порушит все старые формы организации (всю эту х...ню). в этом нет ничего страшного, но надо понимать, что обязательно требуется разработка новых схем, новых механизмов (т.е новой х...ни) :)
тем более это, похоже, понимают даже простые бухарики с пывом :))
и вообще, выражение "вся эта х...ня" не совсем точно отражает перечень и качество услуг, предоставляемых нашей компанией!
а люди, сами по себе - они вовсе не х...вые :)
афигеть, сон в руку! два бухарика с пывом в руках у киосыка, напротив департамента мэрии. рассуждают про что-то послевыборное:
"...и все эти менты, департаменты, конторы они все х...ня. и не потому, что там люди х...вые. они просто сами по себе х...ня. поэтому там и люди х...вые!.."
вот она народная мудрость и тонкое понимание институциональной природы всяческой х...ни! :)
а я тут как-раз делаю отчет по итогам проекта по разработке программы развития всяких чудесных маленьких компаний. и вот подумалось:
программа развития и всякие работы по стратегии, концепции, развитию - это такая "человеческая пружина", которая закручивается постепенно по этапам работы. через проблематику, продвижение в тематике, в понимании новых схем, новых возможностей, через рефлексию. появляется потенциал, напряжение и большой "крутящий момент". и если к этой "сжатой пружине" не подключить новый механизм работы, который тоже надо параллельно спроектировать (такой проект новой организации), то эта пружина развернется в лучшем случае вхолостую, в воздух, в "митинг". а в худшем случае - она смахнет и порушит все старые формы организации (всю эту х...ню). в этом нет ничего страшного, но надо понимать, что обязательно требуется разработка новых схем, новых механизмов (т.е новой х...ни) :)
тем более это, похоже, понимают даже простые бухарики с пывом :))
и вообще, выражение "вся эта х...ня" не совсем точно отражает перечень и качество услуг, предоставляемых нашей компанией!
а люди, сами по себе - они вовсе не х...вые :)