Дерьмовые активы или бизнес по-американски
По работе встретился забавной ситуацией с активами в одной организации.
Но для начала объясню, про специфику бухгалтерского, учета. Все, наверняка, слышали термины: "актив", "пассив", "дебет", "кредит". И приблизительно представляют, что "актив" и "дебет" это в плюсе, а "пассив" и "кредит" это в минусе. Но бухучет несколько отличается от бытовой логики. К примеру такое понятие как прибыль, отображается в кредите, а выданный аванс в дебете. Тут все правильно, поскольку прибыль, это не деньги в кассе или на расчетном счете, а та сумма которую должны отдать учредителям. Аналогично с авансом, денег стало меньше на расчетном счете или кассе, но задолженность контрагента, означает, что мы должны от него что-то получить.
Похожая ситуация с расходами. Они отображаются, как активы. Тут все правильно, если я к примеру купил батон за 20руб., то потратил 20руб., но получил актив в виде батона с себестоимостью в 20р. Если я потратил еще 20руб. на проезд за этим же самым батоном, то его себестоимость будет уже 40р. Какие еще расходы могут быть можно узнать из истории про Лимон Браузерз, Инк.. Если через неделю, этот батон засохнет, то его себестоимость снова будет 40руб. Впрочем и тут может быть все правильно, если это предусматривается технологией производства. Но вообще реальная стоимость активов может сильно отличаться от балансовой.
Суть такова: основной вид деятельности, условно говоря, животноводство. Существует и растениеводство, целью которого являются корма для животноводства. Растениеводство делится на собственно поля с травой и производство удобрений. Производство удобрений представляет собой, что-то вроде компостной ямы, в которую сваливаются навоз (полученный от животноводства) и отходы от растениеводства, которые не пошли на корм.
Организация работает по факту в убыток, но у нее есть кредиты, и она берет новые для погашения старых, для того, чтобы показать в балансе прибыль, она относит расходы на незавершенное производство. Можно конечно относить расходы, на поля, но их к зиме убирают(если конечно травы не многолетние), а ямы с удобрением остаются.
В результате, в балансе на активе висят, ямы с дерьмом стоимостью в несколько десятков миллионов рублей (для кого-то не сумма, но не в этом случае). В отчетности показывают прибыль, и получают новые кредиты. Директор и менеджеры ездят, на не самых дешевых машинах.
Конечно не все так просто, и в управление сельского хозяйства, не хотят принимать такую отчетность. Но эффективные менеджеры, нашли креативное решении проблемы, сказав бухгалтеру сделать два отчета, один с прибылью другой с убытками. Та отказалась, но думаю придумают какой-то другой выход.
Но для начала объясню, про специфику бухгалтерского, учета. Все, наверняка, слышали термины: "актив", "пассив", "дебет", "кредит". И приблизительно представляют, что "актив" и "дебет" это в плюсе, а "пассив" и "кредит" это в минусе. Но бухучет несколько отличается от бытовой логики. К примеру такое понятие как прибыль, отображается в кредите, а выданный аванс в дебете. Тут все правильно, поскольку прибыль, это не деньги в кассе или на расчетном счете, а та сумма которую должны отдать учредителям. Аналогично с авансом, денег стало меньше на расчетном счете или кассе, но задолженность контрагента, означает, что мы должны от него что-то получить.
Похожая ситуация с расходами. Они отображаются, как активы. Тут все правильно, если я к примеру купил батон за 20руб., то потратил 20руб., но получил актив в виде батона с себестоимостью в 20р. Если я потратил еще 20руб. на проезд за этим же самым батоном, то его себестоимость будет уже 40р. Какие еще расходы могут быть можно узнать из истории про Лимон Браузерз, Инк.. Если через неделю, этот батон засохнет, то его себестоимость снова будет 40руб. Впрочем и тут может быть все правильно, если это предусматривается технологией производства. Но вообще реальная стоимость активов может сильно отличаться от балансовой.
Суть такова: основной вид деятельности, условно говоря, животноводство. Существует и растениеводство, целью которого являются корма для животноводства. Растениеводство делится на собственно поля с травой и производство удобрений. Производство удобрений представляет собой, что-то вроде компостной ямы, в которую сваливаются навоз (полученный от животноводства) и отходы от растениеводства, которые не пошли на корм.
Организация работает по факту в убыток, но у нее есть кредиты, и она берет новые для погашения старых, для того, чтобы показать в балансе прибыль, она относит расходы на незавершенное производство. Можно конечно относить расходы, на поля, но их к зиме убирают(если конечно травы не многолетние), а ямы с удобрением остаются.
В результате, в балансе на активе висят, ямы с дерьмом стоимостью в несколько десятков миллионов рублей (для кого-то не сумма, но не в этом случае). В отчетности показывают прибыль, и получают новые кредиты. Директор и менеджеры ездят, на не самых дешевых машинах.
Конечно не все так просто, и в управление сельского хозяйства, не хотят принимать такую отчетность. Но эффективные менеджеры, нашли креативное решении проблемы, сказав бухгалтеру сделать два отчета, один с прибылью другой с убытками. Та отказалась, но думаю придумают какой-то другой выход.